2013年7-9月，上海尊心集團(tuán)益西EAP員工減壓幫扶中心為中國移動多家省級公司進(jìn)行《EAP與黨建心理指導(dǎo)員技能進(jìn)階》督導(dǎo)培訓(xùn)，受到學(xué)員們的高度歡迎和認(rèn)同。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)常見員工心理問題及疾病特征——癥狀學(xué)上對員工身心及行為異常的癥狀、病程之認(rèn)

  識

1）心理問題的層級劃分

2) 判斷精神病性癥狀的描述：

3）新精神衛(wèi)生法下有關(guān)企業(yè)心理咨詢與輔導(dǎo)的內(nèi)容及應(yīng)對

4) 以案例為引導(dǎo)去看心理問題評估與診斷的原則及標(biāo)準(zhǔn)

（二）員工心理測評的常用工具—16PF/SCL90/房樹人/羅夏墨跡

A-現(xiàn)場模擬施測，示范四種常用工具的施測情景設(shè)置、指導(dǎo)語訴述及分?jǐn)?shù)或結(jié)果解釋

B-常用工具的理論基礎(chǔ)、測試維度及測試原理簡介

C-常用工具的應(yīng)用——不同工具所針對企業(yè)不同的主題要求（員工招聘、入職心理體檢、

  精神篩查、崗位分配、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、心理輔導(dǎo)等）

D-現(xiàn)場模擬分析測試報(bào)告及心理訪談技巧

（三）實(shí)操-作為心理輔導(dǎo)員，工作中往往存在著種種困擾。本次課程會針對心理輔導(dǎo)員

    的工作技巧提升，以及其個(gè)人心理健康，做出系統(tǒng)的講解和思路整理。

A-如何篩查具有心理問題及行為異常的員工？

B-如何提高自身及員工的情商效能及溝通能力？

C-成為心理健康教練需要怎么樣的知識儲備？

D-對不同類型的員工如何進(jìn)行分類管理與輔導(dǎo)？

二、培訓(xùn)效果

通過益西EAP師資與移動的大力溝通配合，系列培訓(xùn)在“課程內(nèi)容”、“講師表現(xiàn)”、“組織和服務(wù)工作”等方面均獲得了極高的滿意率。數(shù)據(jù)如下：

注：以上圖表數(shù)據(jù)均來自中國移動《片區(qū)經(jīng)理綜合技能提升》培訓(xùn)效果評估表。                

                   

三、 課程總結(jié)

（一）培訓(xùn)現(xiàn)場

本次培訓(xùn)以方法論講授和結(jié)合實(shí)際情況的小組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)中，益西EAP老師讓學(xué)員們了解到作為一個(gè)優(yōu)秀的心理輔導(dǎo)員和黨建文化指導(dǎo)員，應(yīng)該如何實(shí)踐和自我提升，以及針對本次培訓(xùn)主題《企業(yè)EAP心理健康輔導(dǎo)與黨建文化建設(shè)》中輔導(dǎo)員應(yīng)該掌握哪些技巧和方法。。。

現(xiàn)場呈現(xiàn)、處理的部分問題內(nèi)容-

（1）直接上級對事太細(xì)，包括對文件內(nèi)容的標(biāo)點(diǎn)符號段落等都要糾錯(cuò)，并小題大做，同時(shí)

好為人師，對工作任何環(huán)節(jié)都想插手，給人以不信任感。請問：這樣的上司有什么心

理問題？下屬要如何配合？下屬現(xiàn)在心理很壓抑，甚至到了不想看到這個(gè)上級的狀態(tài)。

（2）若干心理測評工具的信效度如何評估？

（3）一名要強(qiáng)的員工競聘失敗，產(chǎn)生較大負(fù)面情緒，把與領(lǐng)導(dǎo)溝通談話的內(nèi)容作為談判籌

碼提出各種要求，并表現(xiàn)出“不滿足我就離職”的心理，該如何溝通？

（4）如何開展EAP主題活動，讓員工更接納更開心的使用EAP？有哪些活動形式和方法？

（5）某員工崗位下降，并對此一直耿耿于懷，認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)給他穿小鞋，于是工作中產(chǎn)生消

極情緒。只要是對他的批評就一概不接受，并且只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的不對就拼命放大

領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，該怎么與該員工溝通？

（6）公司根據(jù)員工的興趣組織了一次戶外活動，總有一部分員工不會參加。如何提高員工

的參與積極性并能使得他們有愉悅性？

（7）請告訴有效自我減壓的方法-聽了很多壓力管理課程，還是不能有效緩解壓力。

（8）自己每天都會去想同一些內(nèi)容的東西（包括碰到人應(yīng)如何打招呼，工作時(shí)需開電腦然

后如何如何XXX的一個(gè)程序），每天需要想幾十分鐘。其實(shí)有時(shí)候特別不愿意去想這些

東西，但又無法做到。如果不去想的話，自己就像行尸走肉，會感覺沒精神；心理老

惦記著有件事沒做，心理很困擾（注意力無法集中），請問如何擺脫這樣的困擾，感覺

自己有強(qiáng)迫癥了。

（9）如何降低工作煩躁感、提高愉悅感？

（10）如何解決拖延癥和選擇困難癥？

（11）如何使EAP的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和重視（我們EAP輔導(dǎo)員做了，但感覺出力不討

好）？

（12）如何解決家庭中的婆媳矛盾？

（13）如何緩解員工的業(yè)績指標(biāo)壓力？員工在班組微信群里有較多負(fù)面情緒，作為班組長很

理解他們，但又無力改變現(xiàn)實(shí)壓力。如何能引導(dǎo)員工下班就放松并釋放工作中的壓

力？

（14）如何更好的悅己悅?cè)耍?

（15）孩子上課注意力不集中，該如何解決？

（16）一線員工在高指標(biāo)壓力下如何解壓？特別是因?yàn)楣菊?、考核?biāo)準(zhǔn)等原因造成指標(biāo)

難以完成的情況下減壓？

（17）省略。。。。。。

（二）課堂剪影

移動學(xué)員對此次益西EAP師資的課程反響強(qiáng)烈，普遍認(rèn)為，本次課程安排得當(dāng)，內(nèi)容充實(shí)而實(shí)用，課堂氣氛活躍，講師教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，課上指導(dǎo)細(xì)心，學(xué)員之間相處融洽，這些都給學(xué)員們留下了深刻而美好的印象?，F(xiàn)將學(xué)員對本次培訓(xùn)的心聲部分呈現(xiàn)：（微信號：13601674349）

毛XX：有理論指導(dǎo)，也有實(shí)際案例，今后在員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)中更有技巧性，更有成效。

張XX：學(xué)到很多心理輔導(dǎo)的專業(yè)知識，更系統(tǒng)的接觸了這項(xiàng)工作。

徐XX：學(xué)會了新的黨建員工指導(dǎo)的思維方式，對EAP工作的認(rèn)識更清晰了。

岑XX：與同一個(gè)角色的溝通方式可以有很多。（QQ：215193922）

朱XX：對以后的員工關(guān)系管理很有參考價(jià)值，謝謝益西老師！

呂XX：自我心理剖析。

葉XX：深入了解了精神分析療法，很好。

陳XX：發(fā)現(xiàn)固有的工作方式和模式應(yīng)該還有創(chuàng)新的空間，尋找新的有效的方式；對心理問

題的實(shí)際操作和分析有了深入了解。

王XX：房樹人的測評很有用，案例分享也很實(shí)際。

陳XX：EAP團(tuán)隊(duì)主題建設(shè)還可以用小游戲啟發(fā)。另外，助人自助，也是我們EAP專員的基本

素質(zhì)。

陸XX：精神分析的詮釋與落差呈現(xiàn)。

中國EAP減壓樂活中心四大產(chǎn)品服務(wù)-400-627-6068， 13601674349

1、職場身心健康管理-解決來自人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化缺失導(dǎo)致的職場心理效能和行為績效的問題；解決生理與心理健康失衡導(dǎo)致的生命混沌問題；

2、員工減壓拓展戶外高端活動定制-解決身體不延展無法產(chǎn)生內(nèi)在體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)減壓與團(tuán)隊(duì)熔煉的問題；

3、離婚婚外情輔導(dǎo)（煲婚姻分小三-18962670018）-解決工作生活不能平衡帶來的心理沖突、員工流失和家庭破裂問題。

4、人力資源外包（BPO-B2B2C/B2C）-代理、代繳、代仲裁、積分、福利、高端獵頭、個(gè)人職業(yè)傾向定制

職業(yè)心理健康管理專家上海尊心集團(tuán)益西EAP員工減壓幫扶中心為您提供組織健康診斷、職場心理健康教育培訓(xùn)、個(gè)體減壓咨詢輔導(dǎo)、員工健康輔導(dǎo)專員培養(yǎng)、績效領(lǐng)導(dǎo)力教練以及員工減壓屋建設(shè)等的服務(wù)；并提供團(tuán)隊(duì)拓展/精品戶外定制/城市尋寶/美食DIY/童軍訓(xùn)練營/高端親子活動/白領(lǐng)聯(lián)誼等開心活動的策劃和定制服務(wù)，以求全方位緩解職場壓力，預(yù)防職場心理風(fēng)險(xiǎn)，降低關(guān)鍵人才流失率，提升團(tuán)隊(duì)心態(tài)績效和行為績效水平。敬請?zhí)砑游⑿?QQ號碼：215193922, 或撥打熱線 13601674349。網(wǎng)址：www.yxeap.cn，www.eaphome.com