王廣偉：三株吳炳新鐵軍雄獅團隊建設揭秘 三株集團吳炳新董事長一直稱呼手下的員工為將軍們，士兵們，并且一直是想打造一支鐵軍雄獅團隊。其具體的鐵軍雄獅團隊的標準：一、四嚴（一）嚴密的組織：上層組織結構嚴密，上下層級組織銜接嚴密，最底層：兩個人一組，有一個人為主；三個人一組，有組長等逐級的組織結構。原則：每個人頭上只有一個領導人，無多頭領導。（二）嚴明的紀律：團隊的一切行為（違反紀律的行為）都按具體獎懲條例執(zhí)行。（三）嚴格的要求：有章可循，違法必糾，嚴格按章程、法規(guī)辦事。（四）嚴肅的態(tài)度：在章程、法規(guī)面前人人平等，對違規(guī)違法者，一律從嚴處理，不可以功頂過。二、四過硬（一）思想過硬：擁護共產黨，熱愛國家，認同三株企業(yè)文化和理念，并作為行動的靈魂，接受三株的規(guī)章制度且遵守之。把實現(xiàn)企業(yè)的目標任務與實現(xiàn)自我的人生價值觀結合起來，為走向成功而努力奮斗。（二）業(yè)務過硬：要精通所從事的業(yè)務、技術、技巧，高效率的工作。（三）管理過硬：能夠對所轄團隊、群體用現(xiàn)代化管理手段，進行有效的系統(tǒng)化、標準化、制度化、量化（數據化）的考核管理，通過管理用“三動力”調動全員每一個人的積極性，達到高效率、高效益。（四）作風過硬：1、領導的作風是跟我上，而不是給我上。吃苦在前，沖鋒在前，吃大苦、耐大勞，與所帶的隊伍共同戰(zhàn)斗；2、講文明禮貌、尊重他人，以誠待人，不驕不躁；3、養(yǎng)成服從就是天職的作風，執(zhí)行命令要堅決，創(chuàng)造性地開展工作；4、敢于直言向上級提出自己的意見，在意見未被采納時，仍要堅決執(zhí)行命令。 鐵軍雄獅團隊的核心引力一、要強調物質力的作用建設鐵軍雄獅團隊要有鐵的紀律保障，但必須有團隊的奮斗目標和為實現(xiàn)目標而奮斗的共同利益，然而，群體的奮斗目標和利益是建設團隊核心的吸引力，所以，雄獅團隊必須正確的確定不同階段和利益相掛鉤的奮斗目標。而且能望得見、摸得著，特別對下層員工要及時兌現(xiàn)。二、建設以第一把手為核心的雄獅班子（一）要有駕馭全局的智勇雙全的第一把手，和能配合的、獨當一面的專業(yè)副手所組成的領導班子。（二）要能夠對目標任務實現(xiàn)按“六步工作法”堅決完成任務。（三）要能以“四嚴、四過硬”作為標準實行鐵的紀律管理。（四）要辦事公正，嚴以律己，以章法管理和獎懲。（五）要用正確的工作方法開展工作。1、用民主的方法統(tǒng)一思想、傳達正確意見、教育下級、收集正確意見；2、先謀后施鐵手腕的方法，運籌帷幄，決勝千里；3、用六步工作法保證程序化、系統(tǒng)化、標準化、數據化，保證任務的完成；4、用七種思維方法運籌全局，駕馭全局，解決各種不同的矛盾，與時俱進開創(chuàng)新局面；5、用突出平衡——平衡突出的法則，解決發(fā)展與管理的矛盾平衡問題。以此法則培育樣板、抓樣板、總結樣板、推廣經驗，推動全局發(fā)展（即牧羊人理論法則）；6、用培訓的方法解決提高隊伍素質，以適應完成目標任務的需要；7、抓主要矛盾帶動一般矛盾的解決，學會彈鋼琴的工作方法，有聲有色，指揮自如，苦中有樂。（六）堅持任人唯賢、不拘一格降人才之道。1、以龍、虎、猴子的用人方法選人、用人，有十分能力給十二分的舞臺，鼓勵學中干、干中學，終生學習成大才；2、關心下屬工作、生活、家庭(各層級分工負責)，并能在需要時及時給予幫助和關心，特別是在困難的時候、有傷病時給予關心是第一位重要的大事；3、廣用能人，不求全責備，量才用人，專業(yè)能人做專業(yè)事，以容天下之專業(yè)能人，干天下之大事。三株復興偉業(yè)必成。（七）第一把手充分發(fā)揮助手和下屬的作用以及發(fā)揮部門第一把手的主觀能動性。1、大膽放權、授權于副手，讓其創(chuàng)造性地開展工作，第一把手要敢于為下屬承擔自己應該承擔的責任；2、要及時肯定下屬取得的成績和業(yè)績，在困難時給予及時的支持和幫助，除原則性問題，不因雞毛蒜皮的事情批評指責，嚴禁貶低諷刺挖苦下級；3、對部門層級內各第一把手也授予相適應工作需要的權力，并具體要求相對第一把手的職權范圍內需要的要求，實行層級責任制管理；4、學會用贊美的方法調動員工的積極性。（八）以企業(yè)文化和理念作為企業(yè)靈魂以統(tǒng)領全員思想。1、文化和理念教育，實行條理化硬管理；2、實現(xiàn)文明化、生活化、行為化的日常管理；3、實行感恩教育，成才成事，感謝父母、黨、國家、企業(yè)、領導的教育和朋友的幫助、支持，建立和諧的工作關系、人際關系和社會關系。 建設鐵軍雄獅團隊要堅持“九要、九不要”要集體英雄主義；不要個人英雄主義。要突出團隊；不要突出個人。要集中統(tǒng)一下的民主；不要無政府主義的自由。要有組織紀律觀念；不要非組織活動。要同心同德；不要離心離德。要垂直管理；不要橫向干擾他人工作。要嚴緊細密狠；不要軟懶散。要任人唯賢；不要任人唯親。要廣交天下朋友；不要四面樹敵。團隊建設是我們三株復興一切大事中的大事，大家要把建設四嚴、四過硬的雄獅團隊當作自我成才、成就事業(yè)的大事來對待。要做自我雕塑的大師。特別是各體系的領導班子和全體成員，你們的自我修養(yǎng)每前進一步，三株復興大業(yè)就發(fā)展一步。三株復興大業(yè)的成功就是你們自我雕琢、修煉的成功。讓我們在三株這個大舞臺上攜手共進，創(chuàng)造輝煌。（信息參考：三株生態(tài)美集團網站）