? 計(jì)劃員、

物控員

?物控員

?計(jì)劃員

?計(jì)劃員

?計(jì)劃員

?訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測(cè)

1.1所有內(nèi)外銷訂單通過(guò)了合同評(píng)審才能發(fā)至計(jì)劃部，否則計(jì)劃部不予執(zhí)行，對(duì)于訂單的更改亦同。

1.2每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計(jì)劃部編制次月的生產(chǎn)計(jì)劃、并下第二個(gè)月的市場(chǎng)需求以便計(jì)劃部備料、第三個(gè)月的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以便安排國(guó)外材料的預(yù)先訂購(gòu)。

1.3 外銷訂單由國(guó)貿(mào)滾動(dòng)下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。

1.4 當(dāng)市場(chǎng)需求有變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行修改，以便調(diào)整物料計(jì)劃，避免物料積壓。

1.5 計(jì)劃部接到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。

1.6 根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。

1.7 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計(jì)劃中。

1.8 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)修改“主計(jì)劃列表”并由物控員修改主生產(chǎn)計(jì)劃，訂單的相關(guān)項(xiàng)目有修改（包括機(jī)型、配色、訂單號(hào)、數(shù)量等）；

A、  物料無(wú)法按原來(lái)的交期到料。

B、  設(shè)計(jì)無(wú)法按時(shí)完成導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤

C、  物料采購(gòu)周期不夠。

?月生產(chǎn)計(jì)劃的編制

2.1計(jì)劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃，如有追加訂單將另行通知。

2.2周生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)核查計(jì)劃相應(yīng)機(jī)型“主計(jì)劃列表（MRP

自動(dòng)生成）”的到料情況。

2.3當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃受到其它因素（如物料不齊、技術(shù)問(wèn)題、資料不全、市場(chǎng)需求調(diào)整等）的影響時(shí)，需對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃以“周生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)”和“日生產(chǎn)指令書(shū)”通知各相關(guān)部門，如月計(jì)劃未能按期完成，計(jì)劃部則知會(huì)業(yè)務(wù)部門。

2.4 工廠各部按調(diào)整后的計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫(kù)。

?計(jì)劃員

2.5每月二十五召開(kāi)次月計(jì)劃研討會(huì)，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)”到各相關(guān)部門。

2.6 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，各部門按周計(jì)劃運(yùn)作，如有更改，將另行通知。

2.7 每天下午16：30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書(shū)”。

? 月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督

3.1 計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫(kù)數(shù)。

3.2 核查月、周、日計(jì)劃達(dá)成率及分析未成的原因

?月生產(chǎn)計(jì)劃

?周生產(chǎn)計(jì)劃

?日生產(chǎn)指令書(shū)

?月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

?周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

?日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

編制：

審核：

批準(zhǔn)：