1.  目的：通過推進工作現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產(chǎn)。

2.  工作現(xiàn)場范圍：是指公司的生產(chǎn)作業(yè)場所、質(zhì)量計量檢測場所、產(chǎn)品試驗場所、倉庫物資堆放場所；

3.  工作現(xiàn)場管理實行分級負責，全員參與，定期考核。

3.1.    公司由企管中心牽頭，總師辦、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)部門參加，每月對現(xiàn)場管理進行定期檢查，具體檢查工作按現(xiàn)場管理巡查表檢查評分（公司考核巡查表附后），評分結(jié)果低于80分，每出現(xiàn)一次扣500元，考核結(jié)果反饋給公司考核組，同時考核組對考核中存在的問題提出改進建議，供分廠、部門參考。

3.2.    每個分廠、部門確定一名領(lǐng)導(dǎo)負責現(xiàn)場管理工作，對所屬的生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)公司現(xiàn)場巡查表每半個月檢查一次，并將檢查結(jié)果納入分廠部門組織的考核。

3.3.    工段長、小組長應(yīng)將現(xiàn)場管理應(yīng)作為工作內(nèi)容之一，工段長每周要對本工段的現(xiàn)場管理進行一次檢查，根據(jù)公司現(xiàn)場管理巡查表對本工段現(xiàn)場管理內(nèi)容進行細化，制訂本工段檢查規(guī)范（規(guī)范必須經(jīng)過討論，同時報公司辦備案）。小組長每天下班前必須對本班組的現(xiàn)場管理進行檢查，不符合規(guī)范的第二天必須立即整改。

3.4.    員工班前班后要用5-10分鐘對本崗位現(xiàn)場進行整理，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)不整理、不清潔的，每發(fā)現(xiàn)一次由分廠按規(guī)定進行處罰。

4.  建立現(xiàn)場管理評比制度，對現(xiàn)場管理的考核結(jié)果公司將定期公布，對連續(xù)三個月考核分數(shù)處在第一位的工段，公司將給予物質(zhì)與精神獎勵。

5.  開展對現(xiàn)場管理的培訓(xùn)學習工作，公司將組織中層管理干部參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，提高意識與管理水平；對新員工進廠由分廠組織進行現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的可以上崗。

6.  加強對現(xiàn)場管理工作的宣傳，由公司企管中心組織通過標語、會議宣傳現(xiàn)場管理的目的、作用和做法，使全體員工在意識上得到提升。

7.  公司企管中心、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門及分廠要按照現(xiàn)場管理的要求，對產(chǎn)品、包裝、運輸工具，料框、標識進行標準化，建立設(shè)備點檢制度，對工裝、工具、設(shè)備、零件進行定置、定量，對員工日常生活用品（如雨傘、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落實擺放位置，要幫助分廠繪制定置圖，在工作實施之前各分廠部門對推進本分廠、本部門的現(xiàn)場管理在硬件方面要提出自己的建議和意見，報企管中心協(xié)調(diào)。

8.  鼓勵員工提出合理化建議，對現(xiàn)場管理員工所提合理化建議被采納的，每一條獎勵150元。

9.  附件:現(xiàn)場管理巡查表.(分數(shù)評定標準，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分)

10.附則

10.1.  制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

10.2.  公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。