1.1.    合同簽訂：生產(chǎn)科設備辦根據(jù)已確定批準的設備計劃和技術協(xié)議要求，組織合同商務談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。

1.2.    非標設備設計：設備廠家根據(jù)合同條款和設備技術要求進行非標設備設計或三圖一卡設計，提供委托單位進行設計會審。

1.3.    設計會審：生產(chǎn)科設備辦、工藝技術部門和使用單位赴廠家進行設備設計會審。

1.4.    設備制造：設備廠家根據(jù)設計會審確認后的技術方案進行圖紙設計并投入制造階段。

1.5.    預驗收：設備制造廠家在設備廠家組織設備加工預驗收，有必要時設備部、工藝技術部門和使用單位派員參加廠家預驗收工作。

1.6.    設備發(fā)貨：經(jīng)組織驗收的設備進行解體包裝、由設備廠家辦理有關手續(xù)發(fā)運。

1.7.    開箱驗收：生產(chǎn)科設備辦按合同條款組織貨物運輸?shù)轿?，并組織開箱驗收，必須有設備使用單位參與開箱驗收。

1.8.    組織安裝：生產(chǎn)科設備辦對到位設備組織施工隊伍進行安裝調試，需要設備廠家進行安調的則通知對方派員，生產(chǎn)科設備辦安調前應按合同要求進行設備基礎施工和保養(yǎng)。

1.9.    安裝調試：屬本公司安裝調試設備委托技改隊進行，屬設備廠家安裝調試的按合同條款進行，本公司僅作基礎施工準備。

1.10.  組織驗收：生產(chǎn)科設備辦對已完成安裝調試的設備組織各有關單位(設備使用單位、工藝技術部門、生產(chǎn)科、財務科等)進行驗收。

1.11.  交付使用：生產(chǎn)科設備辦對驗收通過的設備辦理設備啟用手續(xù)，交付使用單位使用。

1.12.  結算付款：財務科依據(jù)設備驗收單、入庫領用手續(xù)、預付款以及合同條款要求進行結算付款。

1.13. 設備轉固：財務科根據(jù)完善的手續(xù)進行設備轉固。

2.  附則

2.1.    制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

2.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。