魯鵬,魯鵬講師,魯鵬聯(lián)系方式,魯鵬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)、倉儲物流實戰(zhàn)派講師
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
魯鵬:“生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述
2016-01-20 37556

職務名稱:生產(chǎn)總監(jiān)

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級:生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作:負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理

 

工作責任:

 

    一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。

2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件,在權限范圍內簽發(fā)文件。

6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

 

二、管理職責

 

1、組織建設

1)、參與討論公司部門級以上組織結構;

2)、確定下級部門的組織結構;

3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

 A、用人需求

1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

 2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

   B、面試

1)、進行直接下級崗位的初試;

2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

3)、組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

 

8、工作報告

1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師