一，         企業(yè)五大部門：1，財務；2，營銷；3，人力資源；4，研發(fā)；5，制造。

二，         財務部：

1，              融資部：即貸款等解決資金短缺問題；

2，              會計部：企業(yè)的做帳、帳面往來；“帳”即數(shù)據(jù)分析，主要是對比分析法：①，同類產品對比；②，同期對比；③，同行業(yè)對比。       通過財務部三張報表來反映：A，資金流量表；  是判定企業(yè)經營、投資的回收率；B，資金損益表；  是判定企業(yè)在短期內的盈虧情況；C，財務報表；  能夠反映公司所有部門的情況。

   I，對公司所有財產進行登記；

   II，整個公司所有產品的成本核算；

   III，財務預算；

   IV，審計、督促、檢查公司不合法的財務控制；

   V，人力資本的預算是財務和人力資源共同完成的；

（公司任何一個部門的功能：a，本部門的工作職責和功能；b，共同的工作職責和功能）

3，              資金管理部：（即出納）出納和會計進行實物和帳面的核對，保證物臺帳的統(tǒng)一；“臺”指：銀行及零星費用的開支。

三，         營銷：

1，              營：即營造氛圍：①，通路的氛圍（渠道）；

                      ②，營造產品氛圍：I，價格；

                                        II，質量；

                                        III，功能；

                                        IV，外觀。

   （外觀是基礎，價格、質量、功能是建立在外觀之上的。   “品客感情”即產品與客戶的感情。）

                      ③，策劃（略）氛圍：

I，廣告（先確定消費群）；

                         II，包裝；a，外與內合，內外一致；

                                  b，外能打動客戶情感；

                                  c，能和競爭對手的包裝有差異；

                      ④，借力使力（表揚競爭對手）；

                      ⑤，產品自身不足的營造（任何產品都不是十全十美的）：  火候要把握住，讓別人感受你很真誠，但不能讓人感覺到產品不好！

2，              銷：即成交、運輸、結帳。

四，         人力資源：

1，              招聘；

2，              培訓；

3，              崗位說明；（是建立在組織架構之上的，是對部門的劃分說明）

4，              崗位編制；（是建立在工作量上，建立在成本基礎上的，是建立在核算基礎上的，是建立在通暢基礎上的）

5，              薪酬體系的建立；

6，              考核體系的建立；（建立在完成工作目標基礎上的，通過激發(fā)員工的工作手段）

7，              人力資本的運作；

8，              人才的儲備；

9，              企業(yè)文化的組建；（建立在所有依據(jù)建檔的基礎上）

10，         人力的管理利用；（“利用”指發(fā)揮人才的最大能量；“應用”指根據(jù)人才的特點使用）

五，         研發(fā)：

1，“研究部”：①，研究營銷市場的動向和顧客的需求；（市場的動態(tài)：a，對比的手法；b，研究好產品，營銷部來確定；）

             ②，是研究顧客需求標準的制定者；

             ③，研究工藝、工程的流程和數(shù)據(jù)的分析，以及圖紙的設計；

2，“研制部”：①，紙上的理論轉化為實物的過程；

             ②，改良研究的過程；   目的是：促進生產的批量生產；

             ③，所有標準的執(zhí)行者（研究是“立法者”，研制是“執(zhí)行者”）

六，         制造：

1，臺：（即工作臺）①，工作環(huán)境；

                  ②，了解所有自己工作的標準和上道工序的標準；（工藝、工程、質量、產量、損耗的標準    成本分析    崗位價值）

2，帳：（即統(tǒng)計）①，臺與帳要統(tǒng)一；

                ②，預算的實現(xiàn)過程；

                ③，自身獲取價值的體現(xiàn)；

                ④，完成本部門的五大標準（工藝、工程、質量、產量、損耗的標準）的統(tǒng)計；

3，目標：產品標準研制部門實施完成；   研究部門督促考核；

七，         五大部門之間的聯(lián)系：

營銷是建立在財務之上的，財務室是支持營銷的關鍵，營銷又反饋給財務資金。二者是：“雞生蛋，蛋生雞”的關系。      即傳銷的理論基礎。

財務是監(jiān)控人力資源的，人力資源回報財務資金，創(chuàng)造價值。也是：“雞生蛋，蛋生雞”的關系。

                        財務（屬金）

 制造（屬土）                                營銷（屬水）

  研發(fā)（屬火）                   人力資源即管理（屬木）

企業(yè)規(guī)范化管理--五大部門，八大注意事項

一，  企業(yè)五大部門：營銷部，人力資源部，研發(fā)部，制造部，財務部；

二，    企業(yè)發(fā)展八大要領：

１，組織機構       層次要合理；---草船借箭//火燒連營

２，崗位設計　　   成本要核算；--買牙刷，搬運工配秘書//反面例子：胡錦濤配手機

３，流程體系　     要高效通暢；---毛澤東說林彪還是個娃娃?。。?/長征

４，表單           要科學、省時；---明確、簡單、易懂

５，薪酬體系       要能激發(fā)員工；---浮動

６，制度體系       要人人明白才能嚴明；---紅軍：三大紀律，八項注意

７，考核體系 　　　 要有標準、可以衡量、切合實際、愿意接受、人人知道；

８，預警體系       要及時有效；----智能化建筑

三， 研發(fā)部：/// 技術、品質；  制造部：/// 采購、倉儲/（物流）；

四， 五大部門只是一般劃分，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以把采購、品質、技術、倉儲等部門劃分出來獨立設置；“五大部門與八大要領”之間互相包涵、相互依存，緊密相連。

五， 一切理論均來源于實踐，只有理論與實際完美的結合，最終才能達到我們的目標----規(guī)范企業(yè)的管理！       利潤的最大化！