薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理 課程簡(jiǎn)介 薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！ “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對(duì)績(jī)效的牽引，還注重薪酬對(duì)員工能力的牽引；它將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。 適用對(duì)象 渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門(mén)經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專(zhuān)員、薪酬經(jīng)理/專(zhuān)員等。 課程用時(shí) 1--2天。 課程內(nèi)容 第一節(jié) 薪酬的概念 u 薪酬=工資? u 薪酬包括了什么？ 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則 u 公平性 u 競(jìng)爭(zhēng)性 u 激勵(lì)性 u 差異性 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 u 付薪政策 u 文化 u 人才供應(yīng)/需求 u 機(jī)構(gòu)規(guī)模 u 工作性質(zhì) u 企業(yè)所處地區(qū) u 機(jī)構(gòu)類(lèi)別 u 支付能力 u 員工的期望 u 激勵(lì)的因素 第四節(jié) 基于崗位的薪酬設(shè)計(jì) u 崗位評(píng)估的主要方法 u 公司職級(jí)圖示例 u 基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序 u 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 u 基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架 u 如何初建薪資結(jié)構(gòu) u 薪資結(jié)構(gòu)的維系 第五節(jié) 以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì) u 主要考慮的要點(diǎn) u 確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 u 研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 u 研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) u 生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) u 銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) u 管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì) 第六節(jié) 薪資的管理 u 需考慮的因素 u 薪資比率 u 員工的薪資在范圍內(nèi) u 如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值 u 如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值 u 決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng) u 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 第七節(jié) 薪酬調(diào)查的方法 u 信息交換 u 專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu) u 市場(chǎng)調(diào)查 u 歪門(mén)邪道 第八節(jié) Q&A （注：可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)課程）