前段時間，給一企業(yè)做培訓，與總裁溝通，聊到一個問題，感覺比較普遍，拿來分享，也希望各位能夠借鑒一二。 總裁說：現(xiàn)在人才不好管理，特別是中層領導，辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才最終一個個流失了，中層不敢信任，也不值得信任！ 話很鋒利，針對此說法我想發(fā)表一下我的觀點，首先，何為“領導”？領導即領袖和導師，領導的價值就是讓其追隨者成為領導，“中層”，顧名思義，就是一個企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，決策實施的執(zhí)行者，基層員工的領導者，中層在企業(yè)中的地位不可替代，我曾在《團隊執(zhí)行力》中講到，團隊的核心就是你的核心團隊，就是你的中高層領導，那么，為什么那位總裁會有如此說法呢？ 首先，我們來分析，企業(yè)老總為什么不敢信任中層，為什么辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才最終不敢信任呢？很多企業(yè)中層都是從基層員工一步步晉升起來的，有實戰(zhàn)經驗，但在管理上卻需要很大的提升，剛開始的時候，派這位新上任的中層去一個新市場開疆拓土，因剛上任，經驗不足，無論大事小事，重要的不重要的，都要請示上級，得到上級的允許，一方面遵循公司的相關制度，一方面是取得上級的支持，時間一天天的過去，中層在快速的成長，老總管理也越來越輕松，有一天，老總忽然間發(fā)現(xiàn)，那位提上來的中層，已經很久沒有請示過任何事情了，不免要去看看，不看不要緊，看后才發(fā)現(xiàn)事態(tài)很嚴重，為什么呢？那位中層管理的分店或區(qū)域市場，井井有條，很多業(yè)務人員都是同中層一條心，觸目驚心，老總感覺很多事情不再如以前那般容易控制，開始在諸多方面限制，制定各種規(guī)章制度，管理不到結果就管過程，過程管理的越來越細，越來越嚴，這時候老總以為萬無一失了，也就在這時，你的中層遞交了辭呈，為什么呢？水至清則無魚。 其次，總裁們被所謂的管理藝術沖昏了頭腦，在隨意揣測其中層思想動向的同時，盲目推崇各種管理方法（藝術），在中層身上做各種試驗，最終，無論試驗是否會成功，中層都會流失，因為沒有人愿意當你的小白鼠，每個人都愿意改變，但每個人都不愿意被改變。 那么，做為企業(yè)的總裁，應該如何管理好以中高層為核心的團隊呢？ 第一， 與中高層領導做朋友，做兄弟，以情留人。 第二， 給予更大的責任，更高的使命，并配套相應的崗位。充分授權，并做好鑒管，以結果為導向或以績效為導向，開拓更多產品（分公司），使其能夠有更多發(fā)揮的崗位和空間。 第三， 股份制改革。這是最后一招，然而，改革過后，還有大批新的優(yōu)秀的中高層加入怎么辦呢？而成為股東的中層就萬無一失了嗎，其中偷梁換柱者，比比皆是，所以，要用這一招的時候，要慎之又慎。 第四， 企業(yè)總裁退居管理二線，不做管理，做教父。 縱觀古今中外，管理藝術把握的最好的當屬中國的歷代帝王，從一個什么都不懂的小毛孩一躍升為億萬人的主宰者，其水平可見非同一般，帝王們是用一己之力做成的嗎，肯定不是，除了帝王之外還有眾多的文臣武將，還有一個團隊，這就是沒有完美的個人，只有完美的團隊，而歷代帝王之中用人最好的一位，也是國外的很多企業(yè)家推崇的一位帝王，“乾隆皇帝”，乾隆曾經說過一句話，頗為經典，“不聾不瞎，不配當家”，或許這句話會給諸多企業(yè)家們以更多啟示吧、、、