今年的教師節(jié),最大的一個新聞是,馬云正式退休,這是從馬云總,轉化為馬老師。非教育體制內的培訓師中,在全球影響力最大的,說服力最強的,偶像力度最高的培訓師,就是馬云老師了。
一、要做培訓師先做CEO
馬云曾經做過老師,也成功地創(chuàng)辦阿里巴巴,到他退休的時候,正式成為馬老師,就像我們培訓行業(yè)經常會說一句話,叫不做CEO,就做培訓師。
2015年我在寫TTT書的時候,和上海交大出版社商量,也是準備用《不做CEO,就做培訓師》書名,后來我的一個寧波學員,劉大偉,他提議說,題目最好是正向導向的,“不做CEO”有負向限制,所以后來我們就把它改成《要做CEO 先做培訓師》,這本書賣得還不錯。
二、市場青睞三高培訓師
子淳是2001年開始講課,2002年進入培訓行業(yè),在當時的時候,真正主流的商業(yè)培訓師主要有三類:第1類是臺灣的講師;第2類是從全國大專院校兼職進入到商業(yè)領域的講師;第3類是企業(yè)管理層,尤其是在外企里面做過中高層的(培訓意識強,受訓多,愿培養(yǎng)),出來轉型出來做培訓師的。
培訓經理都喜歡“三高”培訓師:高學歷,高管,海歸。培訓師的實務經驗和個人魅力是市場非??粗氐?,像馬云這種真正是從中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中拼殺出來的實戰(zhàn)型的老師,尤其受歡迎的。當然有意思的是,曾任阿里巴巴董事局主席的馬云的起點一開始就很高,所以相對其他以培訓為職業(yè)的培訓師來說,馬老師有不同的更高使命。
三、第一次了解阿里巴巴
子淳想順便說一說阿里巴巴。2000年畢業(yè),第一份工作是實驗室儀器(有部分醫(yī)療器械)的銷售,有一個很重要的渠道就是辦展會,方形的展廳,放產品資料,也有實物展示。記得在上海光大會展中心,看到一個大大的展臺,就叫阿里巴巴,我還當時以為是外企,因為它的logo,是一個像一個英文字母a一樣,非常的醒目;后來我所在的公司也加入讓阿里發(fā)家致富的誠信通,那個時候就對這家公司還蠻好奇的,這是一家什么樣的公司?外資還是民營?
四、雅虎中國成為我的客戶
正式結緣,居然是雅虎中國,更準確說的話就是雅虎3721華東團隊(周鴻祎很后悔賣掉)。
2005年6月,一家公司來電讓我上門去談一下,他們要做兩天的培訓,一天企業(yè)內訓,一天戶外拓展,公司在江蘇路地鐵的華敏翰尊國際大廈。
其實我們剛創(chuàng)業(yè)不久,網(wǎng)站都是新的,真不知道他們是怎么找打我們這個新公司的。
內訓我請了中歐MBA出來的王民明老師,80人拓展我就自己主帶了。人手還是不夠,我還邀請谷來豐博士(現(xiàn)任上海交大海外學院的副院長)助陣。
屆時的雅虎中國如日中天,我們請專業(yè)攝像師全程錄像,后來剪輯成50分鐘視頻。在后來談一些培訓單子時,我精彩拿出來做客戶見證。里面有一段對培訓經理李天倫女士的一個訓后采訪,中肯而熱情。其實我很感謝當時的雅虎,因為這是我們公司創(chuàng)立之后第1個正式的大單,開了一個好頭。雅虎10億美金收購了阿里巴巴40%的股份后,李天倫女士所在團隊就全部搬遷到杭州總部去上班了。
五、見識阿里鐵軍
2009年阿里巴巴華東區(qū)邀請我去給他們上解壓課程,先是上海,后在青島。
這個團隊的朝氣蓬勃,拼勁十足,印象非常深。第一次面談就有參觀辦公室,裝修簡潔,工位人性化。有一個細節(jié)是,當時談好整個培訓的所有細節(jié),已經是晚上11:00,大廳仍舊燈火通明辦公踴躍,哇,我這個團隊太拼太拼了,佩服至極!
六、馬老師的責任
現(xiàn)在的阿里巴巴是個生態(tài)巨無霸,螞蟻金服是非常厲害的獨角獸。我想,卸任阿里巴巴董事局主席之后的馬老師,不走尋常路。因為:
1、可借用的阿里體系的財力、平臺、號召力!
2、我國已成為唯一擁有全部工業(yè)門類的國家,龐大無比的產能必然借船(一帶一路)出海,資本的輸出必然伴隨管理輸出,文化注入,馬老師是極好的代言人。
3、傳播中國表達力,建立我們中華文化的全球影響力。
60秒說服專家周子淳:兵馬已動,宣導先行,中華喉舌,需要大量能夠走出國門的全球視野培訓師。馬云具有強大的說服力和號召力,必是領軍人物!
神州行,全球通,我看行!