第一講 現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式分析

1.   薪酬激勵的核心思想

?  物質(zhì)激勵

?  精神激勵

2.   薪酬理論的發(fā)展歷程

?   早期四種薪酬理論

?   近代五種薪酬理論

3.   薪酬體系

?   中長期激勵體系

?   短期激勵體系

?   福利體系

4.   傳統(tǒng)十種薪酬模式

?   職級工資制

?   崗位技能工資制

?   績效工資制

?   計件工資制

?   計時工資制

?   提成制

?   項目工資制

?   彈性工資制

?   模擬分紅制

?   年薪制

5.   國企薪酬體系的特點

?   剛性有余

?   彈性不足

?   福利單調(diào)

6.   研討：新時代國企薪酬激勵

7.   案例分析：阿里巴巴吧的薪酬模式

第二講 基于人力資本價值的固定薪酬

1.   薪酬激勵模塊的結(jié)構(gòu)分析

?   固定薪酬

?   浮動薪酬

?   福利薪酬

2.   固定薪酬的激勵內(nèi)涵

?   機會成本的補償

?   人才價值

3.   人力資本的價值

?   取得－人力資本的支出（原始成本）

?   維護—人力資本的支出（使用成本）

?   開發(fā)－人力資本的支出（追加成本）

?   發(fā)展－人力資本的支出（安置成本，流動成本，機會成本，沉沒成本，重置成本）

?   演練：核算人力資本

4.   基于人力資本的固定薪酬結(jié)構(gòu)

?   固定薪酬的“入級定擋”

?   簡單易行的評價系統(tǒng)：大學(xué)畢業(yè)生工作入級，轉(zhuǎn)崗入級，本崗位晉升入級

5.   寬帶薪酬設(shè)計

?   選擇薪酬策略

?   崗位工作分析

?   職務(wù)序列劃分

?   崗位價值評估（28因素法等）

?   外部數(shù)據(jù)調(diào)研（數(shù)據(jù)排列法，頻率法，回歸分析法等）

?   確定薪酬上下限

?   確定起始等級“中位值”

?   測算“幅寬、檔差、遞增系數(shù)”

?   測算重疊度

?   設(shè)計薪酬等級表

?   薪酬策略驗證：薪酬回歸曲線分析

6.   固定薪酬調(diào)整機制

?   企業(yè)效益

?   崗位價值重新定義

?   社會消費水平

?   國家法律法規(guī)

7.   研討：如何提高固定薪酬的激勵作用

8.   案例分析：某市場化央企的薪酬激勵

第三講 KSF－PPV量化薪酬模式

1.   基于KPI的績效薪酬模式

2.   傳統(tǒng)的績效工資的利弊分析

?   有利的

?   局限的

?   不利的

3.   內(nèi)在價值分配機制

?   企業(yè)價值的內(nèi)部分配機制的激勵障礙：利益沖突

?   自我價值的內(nèi)部分配機制：利益統(tǒng)一

4.   自我激勵機制

?   量化激勵

?   自主激勵

?   協(xié)同激勵

?   增長激勵

?   預(yù)期激勵

5.   KSF（Key Successful Factors）薪酬激勵

?   平衡記分卡的目標分解

?   目標的關(guān)鍵成功要素KSF

?   KSF薪酬轉(zhuǎn)化

?   合理的“固浮比”

6.   PPV（Personal Production Value）薪酬激勵

?   職責(zé)分析

?   任務(wù)分析

?   價值分析

?   增值分析

7.   KSF－PPV薪酬模式的基本原則

?   目標

?   量化

?   共識

?   動態(tài)

8.   KPI與KSF－PPV優(yōu)缺點分析

9.   研討：KSF－PPV薪酬模式的適用性分析

10. 案例分析：華為的薪酬激勵

第四講 基于價值量化的薪酬KSF體系設(shè)計

1.   KSF薪酬體系

?   KSF要素提煉

?   要素定價

?   價值聯(lián)動機制

?   紅線機制

?   綠線機制

2.   KSF薪酬體系設(shè)計的十個步驟

?   第一步：給工作分析

?   第二步：崗位人力資本價值分析

?   第三步：BSC／價值樹分解目標

?   第四步：提取指標（中層管理人員6-8個）與權(quán)重設(shè)計

?   第五步：要素定價測算（要素指標與薪酬掛鉤）

?   第六步：分析數(shù)據(jù)（經(jīng)營環(huán)境分析／同比，環(huán)比）

?   第七步：選定平衡點

?   第八步：測算、套算

?   第九步：試行

?   第十步：迭代與糾偏

3.   不同崗位的設(shè)計技巧

?   管理人員的KSF設(shè)計

?   業(yè)務(wù)人員的KSF設(shè)計

?   研討：不同崗位的KSF指標提煉

4.   模板：KSF薪酬模式測算表

5.   KSF薪酬模式激勵技巧

?   加法激勵

?   層差法激勵

?   團隊激勵

6.   KSF薪酬模式的常見問題

7.   演練：設(shè)計某個崗位的KSF薪酬標準

8.   案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬分析

第五講 基于PPV產(chǎn)值量化的薪酬體系

1.   PPV產(chǎn)值的概念

?   產(chǎn)值

?   定價

2.   PPV產(chǎn)值類型

?   實產(chǎn)值:直接創(chuàng)造企業(yè)收入的產(chǎn)值

?   虛產(chǎn)值:不能直接對應(yīng)企業(yè)收入的工作量

?   公共產(chǎn)值:可以開放給其他崗位的產(chǎn)值

?   崗位產(chǎn)值:僅限指定崗位完成的產(chǎn)值

?   可明確定價產(chǎn)值:易測量且有明顯測量意義的產(chǎn)值

?   打包產(chǎn)值:不易測量或無明顯測量意義的產(chǎn)值

?   案例分析：不同崗位類型的產(chǎn)值組合

3.   建立PPV薪酬體系

?   產(chǎn)值管理

?   定價管理

?   激勵機制

4.   產(chǎn)值核算的方法

?   權(quán)重法

?   時間法

?   比例法

5.   PPV薪酬設(shè)計十步驟

?   第一步：崗位分析

?   第二步：產(chǎn)值測算

?   第三步：產(chǎn)值歸類

?   第四步：開放產(chǎn)值

?   第五步：確定匯總崗位產(chǎn)值

?   第六步：定價

?   第七步：設(shè)計產(chǎn)值薪酬

?   第八步：測算

?   第九步：試行

?   第十步：迭代與糾偏

6.   不同類型崗位的PPV薪酬激勵技巧

?   職能部門的PPV設(shè)計

?   后勤事務(wù)的PPV設(shè)計

?   其他崗位的PPV設(shè)計

7.   模板：PPV產(chǎn)值測算表

8.   PPV薪酬模式的問題分析

9.   演練：某個崗位的PPV薪酬設(shè)計

10. 案例分析：海底撈為什么學(xué)不會

第六講 基于量化積分的激勵文化

1.   動態(tài)激勵

?   即時激勵

?   團隊氛圍激勵

2.   激勵文化

?   獎勤罰懶

?   差異化激勵

?   精準激勵

3.   積分管理

?   什么是積分管理

?   態(tài)度積分

?   行為積分

?   結(jié)果積分

4.   積分體系

?   分級積分：ABCDE

?   積分標準

?   積分記錄

?   積分公示

?   積分激勵

5.   積分結(jié)果的應(yīng)用

?   A分／日清分：衡量員工工作表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，由每天的工作獲得，是晉升和獎勵的依據(jù)

?   B分／價值分：由平時的主要工作獲得，可以作為晉升評獎依據(jù)

?   C分／獎券分：份外工作、奉獻積分，參與“文化大獎”

?   D分／福利分：可以用于兌換公司福利

?   E分／特別分：工作中令人意外驚喜的獎勵

6.   研討：完善本單位的積分激勵

第七講 靈活的用工與激勵

1.   市場化的用人機制

?   人力資本回報率

?   在乎有用，忽略擁有

?   打破崗位界限

?   一體化人才協(xié)同

?   一專多能

?   一崗N責(zé)

2.   人才盤點

?   九宮格

?   人才流動

3.   案例分析：某企業(yè)的“崗位無差別”薪酬體系

4.   研討：創(chuàng)新國企靈活的用工與激勵技巧

5.   案例分析：海信集團的人才外包

第八講 激勵寄語