第一講 認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià) 1. 人才評(píng)價(jià)的基本概念 2. 人才評(píng)價(jià)的五個(gè)定位 3. 人才評(píng)價(jià)管理體系 4. 企業(yè)人才評(píng)價(jià)的誤區(qū) 5. 案例分析：國(guó)企人才評(píng)價(jià)面臨的挑戰(zhàn) 第二講 人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系 1. 什么是人才 2. 建立崗位勝任力模型 3. 基于勝任力模型的人才標(biāo)準(zhǔn) 4. 人才能力要素詞典 5. 六類(lèi)不同職系能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 6. 建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的三個(gè)維度 7. 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)崗位的素質(zhì)模型 第三講 人才評(píng)價(jià)的方法體系 1. 人才評(píng)價(jià)的三類(lèi)方法 2. 領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)方法 3. 職能管理人員的評(píng)價(jià)方法 4. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)方法 5. 技能型人員的評(píng)價(jià)方法 6. 一線(xiàn)作業(yè)人員的評(píng)價(jià)方法 7. 輔助作業(yè)人員的評(píng)價(jià)方法 8. 案例分析：不拘一格降人才 第四講 人才評(píng)價(jià)的組織與管理 1. 建立人才評(píng)價(jià)的基本組織 2. 人才評(píng)價(jià)管理體系的搭建 3. 人才評(píng)價(jià)工作的系統(tǒng)化 4. 人才評(píng)價(jià)工作的常規(guī)化 5. 人才評(píng)價(jià)工作的基層化 6. 人才評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化 7. 人才評(píng)價(jià)的激勵(lì)化 8. 人才評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效化 9. 案例分析：人才評(píng)價(jià)專(zhuān)責(zé)的一天 第五講 結(jié)束語(yǔ) 1. 國(guó)企人才評(píng)價(jià)的疑難雜癥 2. 人才評(píng)價(jià)工作寄語(yǔ)