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“用工風險”第七大人力資源管理模塊

培訓介紹

一、“用工風險”管理，人力資源管理第七大模塊

        自1958年，從人力資源管理概念產(chǎn)生至今，近六十年時間演變和進化，人力資源管理已增至六大模塊，并且，各模塊被完善得幾乎無挑剔。可是，眾者周知的“用工風險”尚游離在人力資源管理之外。是危害不大，最多僅是薪資和福利損失，完全可忽略不計嗎？

        2017年4月，民生銀行第二因職員違規(guī)操作，出售“假理材”產(chǎn)品，導致其損失近16.5億元；2017年6月，老干媽密方泄露案，至其損失近兩三千萬元；1995年，有280年歷史的英國巴林銀行，因其職員違規(guī)操作，致使其非經(jīng)營性倒閉；以上三個案例，均為“用工風險”所致。

        曾對經(jīng)濟發(fā)展做出過重大貢獻的“人力資源管理”，因缺失“用工風險”控制與管理，嚴重影響了其在人們心中的地位，羈絆了它走向更加輝煌的腳步。

        “用工風險”，已成了嚴重阻礙實現(xiàn)人力資源管理目標障礙，降低了人力資源使用效率，影響了人力資本投資回報率，最重要的是，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大影響。

        1979年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，“人力資本概念之父”西奧多????W?舒爾茨教授，告訴我們，對人力的投資，具有資本的性質(zhì)。而影響人力資本投資回報的最大障礙，就是“用工風險”。

        不能有效地控制“用工風險”，就不能讓人力資源管理繼續(xù)綻放出耀眼的光芒?！坝霉わL險”是長期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷。

        “用工風險”管理，是實現(xiàn)其他人力資源管理六大目標的保障，是第七大人力資源管理模塊。

        “違法用工”，僅是“用工風險”的一種。從影響人力資源管理目的及指標和標準分析，“用工風險”共分為4大類15小類。

        2017年初，英國民航局委托第三方做的調(diào)查報告顯示，近期18個月內(nèi)，發(fā)生過的267起客機事故中，有89起是由“用工風險”所致。而且，我們近幾年來，銀行業(yè)發(fā)生的幾十起“飛單”事伯，也均是由“用工風險”導致的。

        “用工風險”貫穿人力資源管理全過程，稍有不慎，就會使企業(yè)所做的有關(guān)員工管理工作付之東流。

二、培訓內(nèi)容

        培訓以人力資源管理目的出發(fā)，識別分析“用工風險”種類及各風險防范方法和技巧；

        重點介紹人力資源管理過程中存在的“用工風險”及規(guī)避方法；

        “用工風控”體系及管理、維護方法。

        大綱見附件：人力資源管理第七大模塊“用工風險”管理培訓大綱。

三、培訓目的

       以期實現(xiàn)“零風險用工”。保障人力資源管理目標的實現(xiàn)、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的達成。

四、培訓對象

       “用工風險”管理，以避免人力資源管理過程中存在的“用工風險”，有助于六大人力資源管理模塊工作的開展，實現(xiàn)人力資源管理目的。它彌補了長期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷，補充完善了人力資源管理體系。使人力資源管理更加有效地發(fā)揮人力資源使用效率，提高人力資本投資回報率。

故此，人力資源管理第七大模塊“用工風險”管理培訓對象為如下。

        1、企業(yè)負責管理人力資源管理工作的高層負責人，總裁、副總裁等；

        2、企業(yè)人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、助理和職工；

        3、已經(jīng)、即將、想要從事人力資源管理的人員。

五、時間地點

        1、時間：2017年10月28、29日。

        2、地點：北京市百瑞律師事務所

             地址: 海淀區(qū)藍靛廠東路金源時代商務中心B區(qū)寫字樓606室。

        3、周期：兩天一晚。（開班前，發(fā)放日程安排表）

六、報名管理

        1、培訓費，7.8仟元/人。

        2、銀行賬戶

             戶名：北京市百瑞律師事務所

             交通銀行賬號：110060668018010035874

             開戶行：交通銀行北京世紀城支行

             華夏銀行賬號：4065200001819100008299

             開戶行：華夏銀行北京世紀城支行

             工商銀行賬號：0200069919201008874

              開戶行：工商銀行北京分行世紀金源支行

        3、聯(lián)系人：張律師

        4、電  話：18600268273  13701313626

說明：報名交費前，請先與聯(lián)系人聯(lián)系，再行交費。并在交費后，一定與聯(lián)系人聯(lián)系，予以確認。以便安排聽課。

七、培訓方式

        張晹枰律師，有著多年大中型企業(yè)擔任高層管理、人力資源管理和專職法律工作經(jīng)歷，有著豐富實踐管理經(jīng)驗。所以，在整個培訓過程中，以目標為導向，從實操入手，由點帶面，給受訓者梳理出一條清晰、全新的“用工風險”管理思路和方法。

        在培訓中，還將以大量實例為基礎(chǔ)，介紹不同“用工風險”的防范方法和技巧。

八、師資介紹

        張晹枰（立興）律師，中國優(yōu)秀企業(yè)勞動法運用專家、中國著名的優(yōu)秀人力資源專家，專職律師，有著近25年勞動法律和人力資源管理實操經(jīng)驗的著名專家，具有30年的企業(yè)法律工作經(jīng)驗，并有著豐富的相關(guān)案例處理經(jīng)驗，是國內(nèi)第一個專門研究介紹如何運用法律法規(guī)保護企業(yè)權(quán)益的人，克服了人力資源管理者不了解法律運用技巧、專業(yè)律師不了解人力資源在何時需要法律保護的弱點。同時，是國內(nèi)第一位系統(tǒng)介紹集體協(xié)商的專家。

        本項目由人力資本專家律師張晹枰（立興）律師創(chuàng)立并主持實施。2000年，張晹枰（立興）律師以幾十年人力資源管理的實操經(jīng)驗，直指其系統(tǒng)上重大“用工風險”缺失，第一位提出了如何運用勞動法系統(tǒng)保護企業(yè)在勞動關(guān)系中權(quán)益，并由企業(yè)管理出版社出版了《企業(yè)如何建立勞動法律關(guān)系》一書，彌補了多年來人力資源管理中的硬傷，成為此領(lǐng)域?qū)?，又?1年后的2011年出版了《零風險用工》一書，更加奠定了其在此領(lǐng)域不可動搖的權(quán)威地位。

        張晹枰（立興）律師有著法律、技術(shù)、人力資源、外貿(mào)等專訓經(jīng)歷，有著30多年的企業(yè)法律實操經(jīng)驗，25年的企業(yè)管理經(jīng)驗，是能夠?qū)⑵髽I(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)相關(guān)公司法和勞動法等法律法規(guī)有機結(jié)合的實操型專家。張晹枰（立興）律師是中國人力資源開發(fā)研究會向全國企業(yè)推薦的中國第一位優(yōu)秀人力資源專家，中國優(yōu)秀企業(yè)勞動法律運用專家。其編輯出版過四本著作，發(fā)表過近百篇論文、文章、專題采訪等文字資料。

 

 

 

  

        參加過張晹枰（立興）律師培訓和咨詢的企業(yè)舉不勝舉，包括：北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司、鐵道科學研究院、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中建建筑承包公司、北京英思沃通信集成有限公司、中國電工設(shè)備總公司、北京首科靈通信技術(shù)有限公司、泰康人壽、中國機械對外經(jīng)濟技術(shù)合作總公司、北京暢捷通信有限公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、中國船舶燃料供應總公司、清華同方、神州數(shù)碼、LG電子、美國信息產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、奇正軟件、中工國際工程股份有限公司、光輝國際、北京百慕航材高科技股份有限公司、和光商務股份有限公司、能源科技有限公司、北京朗新信息系統(tǒng)有限公司、方正電腦系統(tǒng)科技有限公司、奧托博克德國假肢嬌形器工業(yè)有限公司、世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、創(chuàng)智信息科技股份有限公司、百利網(wǎng)科技有限公司、北京安易軟件有限責任公司、北京中訊華成數(shù)碼科技有限公司、北京中興遠景科技有限公司、二十一世紀遠程教育有限公司、華潤飯店、北京華虹（NEC）、北京松下電子有限公司、IDN電信系統(tǒng)有限公司、聯(lián)想集團有限公司、高偉達軟件有限公司、東方家園、中電賽龍通信研究中心有限公司、廣聯(lián)集團、北大維信生物有限公司、五礦有色金屬股份有限公司、施華洛世奇亞洲有限公司、大眾軟件、北京韓國投資企業(yè)協(xié)議會、東易日盛集團、北京博士倫眼睛護理產(chǎn)品有限公司、中電通信科技有限公司、霍尼韋爾中國公司、北京環(huán)球貨物流保稅有限公司、用友軟件股份有限公司、大唐移動通信有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、新華保險股份有限公司等企業(yè)。

附件：人力資源管理第七大模塊“用工風險”管理培訓大綱。

人力資源管理第七大模塊“用工風險”管理培訓

大   綱

第一篇 “用工風險”管理綜合介紹

一、 “用工風險”管理的五大意義

1.1.1“敗訴賠償”是企業(yè)一大痛點

1.1.2市場最大

1.1.3永不淘汰  

1.1.4體統(tǒng)結(jié)構(gòu)  

1.1.5功在當代，利在千秋

二、用工風險類型種與簡述

1.2.1法律風險

1.2.2管理風險

1.2.3行為風險

1.2.4放棄權(quán)益風險

1.2.5潛在權(quán)益風險

三、用工風險分析與確認依據(jù)

 1.3.1管理瑕疵與控制分析

1.3.2心理狀態(tài)分析

1.3.3生理狀態(tài)分析

1.3.4知識技能特點分析

1.3.5環(huán)境、條件需求分析

四、用工風險防范實施思路

 1.4.1以管理目標為主線、為基礎(chǔ)

1.4.2法律規(guī)范為約束

1.4.3從誘因推判潛在風險

1.4.4選擇防范風險措施

1.4.5措施的確認與保障  

   

第二篇 “用工風險”識別分析與防范

   

一、崗位配置中的用工風險分析與防范

 3.1.1崗位配置的種類

 3.1.2外聘員工的風險分析與防范

 3.1.3內(nèi)聘及調(diào)崗員工的風險分析與防范

 3.1.3.1內(nèi)部調(diào)崗法律規(guī)范

3.1.4崗位配置用工及法律風險代價和責任

二、薪酬及法定社保管理中的用工風險與防范

3.2.1四種薪資標準的法律規(guī)范

3.2.2四種薪資發(fā)放前置程序

3.2.3加班工資、經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險、住房公積金標準

3.2.4崗位配置用工及法律風險代價和責任

三、績效考核中用工風險

3.3.1績效考核的目的

3.3.2績效制定的科學依據(jù)

3.3.3績效考評中用工風險    

3.3.4股權(quán)兌現(xiàn)與年終獎發(fā)放

3.3.5績效風險控制工具要點

3.3.64績效考核的用工及法律風險代價和責任

四、崗位培訓中的用工風險

3.4.1三種不同的培訓

3.4.2培訓責任風險防范工具與要點

3.4.3培訓管理中風險代價和責任

五、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止的用工風險

3.5.1商業(yè)秘密保護的誤區(qū)

3.5.2商業(yè)秘密認定與監(jiān)控

3.5.3商業(yè)秘密的有效控制

3.5.4競業(yè)禁止與有效規(guī)范

3.5.5知識產(chǎn)權(quán)保護中的風險代價和責任

六、解職中的用工風險

3.6.1解職的種類

3.6.2解職中的風險代價和責任

七、管理規(guī)范的用工風險

3.7.1管理規(guī)范的目的和分類及相互關(guān)系

3.7.2管理規(guī)范結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、組成

3.7.2管理生效條件

3.7.3管理規(guī)范中的風險代價和責任

第四篇 勞動合同中的用工風險分析與防范

一、勞動合同及內(nèi)容

4.1.1勞動合同的實質(zhì) 形式使用權(quán)

4.1.2勞動合同條款

二、勞動合同中的權(quán)益分析

4.2.1合同期與試用期

4.2.2工作內(nèi)容

三、勞動報酬

4.3.1 勞動報酬組成和作用

4.3.2設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)

4.3.3提高報酬的支出效用

四、工時標準

4.4.1三種工時標準

4.4.2特殊工時執(zhí)行條件

4.4.3合理運用特殊工時工作制

五、培訓服務期

4.5.1需要確認服務期的培訓

4.5.2服務期與合同期

4.5.3特殊的培訓補償設(shè)計

六、辭職預告期

4.6.1辭職預告期的目的

4.6.2如何確定辭預告期的長短

七、限制終止勞動合同的情況

4.7.1限制終止勞動合同的情況

八、續(xù)簽勞動合同

4.8.1認真考評確認是否續(xù)簽勞動合同

4.8.2是否簽訂無固期勞動合同

4.8.3辦理續(xù)簽手續(xù)

第五篇勞務、勞務派遣、非全日制用工風險與防范

一、勞務關(guān)系中關(guān)鍵因素解析

5.1.1勞務用工建立依據(jù)

5.1.2形成勞務用工的關(guān)鍵因素

5.1.3可建立勞務用工關(guān)系的工作內(nèi)容狀態(tài)

二、勞務派遣中的限制條件和責任

5.2.1勞務派遣的“三性”原則

5.2.2勞務派遣用工責任

三、勞務、勞務派遣用工中的用工風險與防范

5.3.1可予以勞務、勞務派遣用工的工作內(nèi)容和崗位

5.3.2勞務、勞務派遣用工行為風險防范

5.3.3勞務、勞務派遣用工的職業(yè)心理風險

四、非全日制用工運用方法和技巧

5.4.1非全日制用工的心理需求

5.4.2非全日制用工工作分配技巧與管理

5.4.3非全日制用工的激勵技巧和方法

第六篇“風險用工”體系管理

一、“風險用工”體系管理

6.1.1實現(xiàn)“風險用工”體系化管理

6.1.2明確管理節(jié)點、管理內(nèi)容、管理對象

6.1.3明確責任歸屬、管理節(jié)奏、信息獲取方式

二、建立用工風險評估機制

6.2.1分析確認用工風險類型及層次

6.2.2對主要或重大用工風險進行時時監(jiān)控

6.2.3建立重大用工風險的應急預案

三、“風險用工”體系規(guī)范及應急預案

6.3.1“風險用工”體系運行規(guī)范

6.3.2應急預案體系

注：培訓時會有調(diào)整。