聯(lián)想控股董事長柳傳志作為中國著名的企業(yè)家，在企業(yè)管理方面有著許多獨(dú)到的見解。他認(rèn)為作為企業(yè)的帶頭人，要把企業(yè)管理好就必須關(guān)注5個核心點(diǎn)：

第一，企業(yè)家首先要關(guān)注企業(yè)的盈利模式問題，也就是一個企業(yè)如何賺錢，這個是突出重要的問題。

第二，在盈利模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)家要關(guān)注公司業(yè)務(wù)是由多少塊“板”組成的，也就是要關(guān)注公司的組織架構(gòu)。聯(lián)想控股通過子公司架構(gòu)，讓下屬每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都成為公司的主人，成為企業(yè)的決策者，極大地激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力和積極性。

第三，企業(yè)家要研究公司短板，也就是哪個方面會妨礙公司的發(fā)展，如人力資源、營銷等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力氣去加強(qiáng)或改善公司的短板領(lǐng)域。

第四，企業(yè)家要研究企業(yè)的長板是什么，長板也可以說是公司的競爭優(yōu)勢。比如聯(lián)想集團(tuán)的長板就在于供應(yīng)鏈管理，聯(lián)想通過精確掌握庫存，從而能夠預(yù)判市場，1996年聯(lián)想PC通過連續(xù)4次降價，公司大幅提高了市場占有率、營收和利潤。

第五，企業(yè)家在找出公司的短板和長板后，一把手經(jīng)常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充當(dāng)“救火隊長”，這對于企業(yè)一把手而言并不合適。柳傳志認(rèn)為，企業(yè)一把手應(yīng)該把主要精力放在公司戰(zhàn)略上，要穩(wěn)坐中軍帳，而補(bǔ)足短板的任務(wù)應(yīng)該通過找到合適的人去具體完成。