“師者，傳道授業(yè)解惑也”，如何讓企業(yè)的人員認(rèn)可為師之道，認(rèn)可為師的引領(lǐng)，同時自己也不再是企業(yè)的一位管理執(zhí)行先鋒，而是一個代表企業(yè)或組織的大帥，不再是每天思考著一項工作PDCA的管理循環(huán)，然后把自己的份內(nèi)事完成，再核實策劃手頭的一個PDCA又一個PDCA閉環(huán)的工作模式，咨詢師是代表著企業(yè)的管理者執(zhí)行有效的戰(zhàn)斗布局，是企業(yè)的核心參謀，作為外請的參謀需要讓一個企業(yè)組織沿著預(yù)期制訂的戰(zhàn)術(shù)布局去執(zhí)行每一個管理布局實施方案，讓企業(yè)或組織堅定沿著設(shè)定的縱向與橫向的交叉運作，就是一場轟烈的變革，也是咨詢師的變革所要沉受的痛苦過程，這是一個謀略和戰(zhàn)術(shù)的博弈。變革成功，這是一個師者之風(fēng)的魅力價值的體現(xiàn)，變革失敗面臨的是項目變革的罪人，失敗者。

急于變革的企業(yè)本已處于病態(tài)或是需在行業(yè)中更勝一籌，或想作行業(yè)的領(lǐng)頭羊，想通過一場管理的變革，改變現(xiàn)行的不良之態(tài)，取得管理的良性發(fā)展。公司帶著管理變革給公司美好希望和需及時雨的殷切盼望下，投資拿出一筆費用聘請來進(jìn)行管理變革的核心策劃者。咨詢師作為企業(yè)聘請的變革高參，作為這場管理變革的高參。謀士之策，虧于棋遜一著。

如何合理地用到師者之尊駕馭管理之術(shù)，如何為企業(yè)變革規(guī)劃縱向與橫向管理制訂一個有效的戰(zhàn)斗布局，每個變革管理環(huán)節(jié)都需精心策劃核算及衡量，同時還需掌握到企業(yè)或組織變革歷程中最為適用的變革信息，將信息化數(shù)據(jù)及時有效地匯總分析，通過企業(yè)的調(diào)研收集變革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的有限人力資源調(diào)整、優(yōu)化整合一個最具有核心戰(zhàn)斗力的隊伍，這需要合適的戰(zhàn)術(shù)布局和有效統(tǒng)領(lǐng)三軍實施的管理手段，作為戰(zhàn)略參謀任重道遠(yuǎn)，身上肩負(fù)著變革的每一場戰(zhàn)斗重任和每一場必勝的希望，是每一段每場變革戰(zhàn)斗，都能戰(zhàn)無不勝達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的威武之師，還是用兵不當(dāng)?shù)膽?zhàn)敗將軍，這關(guān)系著企業(yè)的變革順利，也是咨詢的能力認(rèn)可，甚至是生存的關(guān)頭，來一場生死存忘的較量。

咨詢師制訂合適的變革布局，還需一個完整戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)體系運用自如的統(tǒng)帥，在每一過程中用有效的溝通和良好工作魅力來征服企業(yè)的老板沿著變革的每一步驟和方案來過渡時間的歷程，每一個任務(wù)的下達(dá)，每一指令的指揮，稍有不慎便會引來企業(yè)的一股對抗反彈，這是一場智慧的較量，也是一種駕馭管理之術(shù)的變通，咨詢師不能征服和帶領(lǐng)另一方將會打亂設(shè)定的布局，甚至?xí)锌赡軣o功而返，解決對抗的途徑需要恰如其分有效地溝通，強(qiáng)勢弱人，先認(rèn)可對方的觀點，再滲透自己的要點，讓對方接受認(rèn)可自己，再實施的變革管理方案，讓咨詢師的魄壓制對抗者的魂，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，這需要若大的沉受力和敏銳度，來統(tǒng)一魂與魄的結(jié)合，完成咨詢管理項目的進(jìn)程。