透過(guò)短命的人事經(jīng)理看老板的六大通病 作者：張軍英 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢師，助力管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師，博遠(yuǎn)嘉信管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，浙江大學(xué)、
面試他人就是幫助他人 最近有兩件事情給我觸動(dòng)，所以我想寫(xiě)出來(lái)和大家分享，觀點(diǎn)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，但事實(shí)確實(shí)存在，我希望能給HR從業(yè)者一些啟示，這樣就很欣慰了。 第一件事情是，我單位一名已經(jīng)離職將近一年的基層員
說(shuō)是秘笈，其實(shí)真正的談不上秘笈，只是工作中的一些感悟罷了，寫(xiě)出來(lái)和朋友們分享，不一定正確但一定是工作中的真實(shí)感受。 一、 懷著一份感恩心 最近在給企業(yè)員工做培訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，好多人不知道自己在為誰(shuí)工作，
最近接觸了很多圈內(nèi)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、管理師及專業(yè)培訓(xùn)師，從他們口中及我本人了解的情況或多或少知道一些目前我們的人力經(jīng)理的狀況，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是圈內(nèi)稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待
突然間發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響著身邊每一個(gè)人，從企業(yè)的幾個(gè)小事情開(kāi)始說(shuō)起： 一、員工招聘，“知識(shí)分子”的架子沒(méi)了 今天的大學(xué)畢業(yè)生有650萬(wàn)左右，加上去年沒(méi)有就業(yè)的200萬(wàn)左右學(xué)生，還有今年因金融危機(jī)裁員的
最近給十多個(gè)應(yīng)聘人力資源經(jīng)理的人選做面試，讓我大跌眼鏡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人一是膽大不自量力，二是極其缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，三是專業(yè)度太差，四是金錢第一······ 我把其中一個(gè)應(yīng)聘者做為分析： 某某某（就叫A吧
客戶：北方HR論壇 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2013/8/4 0:00:00 8月4日，由石家莊北方HR論壇組織的石家莊人力資源界部分從業(yè)者舉行了一次績(jī)效管理培訓(xùn)。
客戶：武漢普諾管理咨詢公司 地點(diǎn)：湖北省 - 荊州 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 為武漢普諾管理咨詢公司舉辦的公開(kāi)課講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
客戶：包頭南郊信用社 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 包頭 時(shí)間：2012/6/16 0:00:00 為包頭南郊信用社講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
客戶：鄭州磴槽集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/5/26 0:00:00 為鄭州磴槽集團(tuán)講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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