企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。 通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。 【課程目標(biāo)】 經(jīng)過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程大綱】 一、發(fā)展戰(zhàn)略 1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅； 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法； 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造策略； 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源提供產(chǎn)品支撐； 2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略； 2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)劃分； 3、優(yōu)化復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御； 4、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略； 5、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)決策 1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)； 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū)； 4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則； 5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策； 6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 五、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃 1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)； 2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配； 4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。 六、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)； 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源； 3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑； 4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義； 5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)； 6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 【課程時(shí)間安排】 培訓(xùn)時(shí)間為兩天。具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng) 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng) 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng) 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng) 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營(yíng) 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營(yíng) 第十節(jié)：各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)討論 【課程步驟】 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開展 4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià) 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià) 【課程要求】 1、按時(shí)參加課程學(xué)習(xí)； 2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、具有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)行為； 4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。