周凌峰,周凌峰講師,周凌峰聯(lián)系方式,周凌峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練、成長(zhǎng)顧問(wèn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周凌峰:周凌峰:私人董事會(huì)的局限
2016-01-20 9894

私人董事會(huì)的局限

周凌峰

最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其長(zhǎng)”,更好地理解它和實(shí)踐它。

局限一:概念名稱(chēng)與公司董事會(huì)容易混淆。私人董事會(huì)最開(kāi)始的叫“CEO圓桌”,定位為CEO個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)模式,運(yùn)作類(lèi)似董事會(huì)一樣,后來(lái)改名為私人董事會(huì)。我們要知道私人董事會(huì)不是真正意義上的公司董事會(huì),不能替代公司董事會(huì),給企業(yè)容易造成一種錯(cuò)覺(jué),就是企業(yè)有了私人董事會(huì),可以不需要公司董事會(huì)。真正的董事會(huì)要對(duì)股東承擔(dān)委托責(zé)任或信托責(zé)任,它聯(lián)接股東、經(jīng)營(yíng)層、客戶、員工及其他利益相關(guān)者,履行兩項(xiàng)最主要的職能:公司重大決策和對(duì)管理層的監(jiān)督,滿足法律要求、公司發(fā)展的必然、企業(yè)實(shí)際的需要。這個(gè)名稱(chēng),讓人聯(lián)想到中國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的概念,中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)(70年)實(shí)際上是使用權(quán)而不是真正意義上的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然大家如果習(xí)慣了這種叫法,就不妨接受它。

局限二:對(duì)私人董事會(huì)教練要求很高,技術(shù)復(fù)雜、推廣難度大。按照國(guó)外所謂成熟的私人董事會(huì)的做法,私董教練要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論與實(shí)踐、教練理論與技術(shù)、成人學(xué)習(xí)理論、行動(dòng)學(xué)習(xí)和促動(dòng)技術(shù)、小團(tuán)隊(duì)(真北團(tuán)隊(duì))互動(dòng)理論、心理學(xué)、組織學(xué)和管理學(xué)的前沿理論與實(shí)踐等的理解,這對(duì)私董教練的要求不能不說(shuō)不高,為滿足廣大的中小企業(yè)需求,到哪里去找這么多教練。據(jù)有機(jī)構(gòu)推薦,私人董事會(huì)有25種鑰匙(工具),容易把中小企業(yè)家弄到頭暈為止,25把鑰匙,想想看,如果拿錯(cuò)了,開(kāi)錯(cuò)了鎖,后果會(huì)怎樣?管理本來(lái)是為了提高效率,提高可復(fù)制性,私人董事會(huì)技術(shù)如此復(fù)雜,怎么推廣、普及和實(shí)踐?本來(lái)是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,如果還是把事情復(fù)雜化,其受眾會(huì)敬而遠(yuǎn)之。建議:不要將私董會(huì)技術(shù)復(fù)雜化,因客戶需求而簡(jiǎn)化或定制化。

局限三:私人董事會(huì)是個(gè)封閉的小群體,長(zhǎng)此以往的容易造成思維定勢(shì)。私人董事會(huì)成員絕多數(shù)是企業(yè)家,但在中國(guó),中小企業(yè)多數(shù)往往是“久病成醫(yī)”,沒(méi)有多少企業(yè)家能把自己的管理經(jīng)驗(yàn)上升到管理實(shí)踐或者理論體系。所以成立私人董事會(huì),事先要搞清楚前提條件和邊界條件,不然的話,你敢讓一個(gè)病人給你看病嗎?如果私人董事會(huì)過(guò)于所謂的私密,容易變成企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會(huì)”,或“高大上的Party”,這屬于思想在企業(yè)家圈子內(nèi)部的近親繁殖。在這一點(diǎn)上,本人認(rèn)為不應(yīng)該僅僅是企業(yè)家,需要引進(jìn)行業(yè)專(zhuān)家、資深的咨詢(xún)顧問(wèn)、投資家,換一句說(shuō),私人董事會(huì)成員構(gòu)成背景、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盡量多元化、有互補(bǔ)性。

私人董事會(huì)作在中國(guó)仍是新生事物,鼓勵(lì)企業(yè)家去嘗試,去不但思考、實(shí)踐和領(lǐng)悟。(下篇文章:《私人董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)》)

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師