私人董事會(huì)的局限

周凌峰

最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其長(zhǎng)”，更好地理解它和實(shí)踐它。

局限一：概念名稱(chēng)與公司董事會(huì)容易混淆。私人董事會(huì)最開(kāi)始的叫“CEO圓桌”，定位為CEO個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)模式，運(yùn)作類(lèi)似董事會(huì)一樣，后來(lái)改名為私人董事會(huì)。我們要知道私人董事會(huì)不是真正意義上的公司董事會(huì)，不能替代公司董事會(huì)，給企業(yè)容易造成一種錯(cuò)覺(jué)，就是企業(yè)有了私人董事會(huì)，可以不需要公司董事會(huì)。真正的董事會(huì)要對(duì)股東承擔(dān)委托責(zé)任或信托責(zé)任，它聯(lián)接股東、經(jīng)營(yíng)層、客戶、員工及其他利益相關(guān)者，履行兩項(xiàng)最主要的職能：公司重大決策和對(duì)管理層的監(jiān)督，滿足法律要求、公司發(fā)展的必然、企業(yè)實(shí)際的需要。這個(gè)名稱(chēng)，讓人聯(lián)想到中國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的概念，中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)（70年）實(shí)際上是使用權(quán)而不是真正意義上的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然大家如果習(xí)慣了這種叫法，就不妨接受它。

局限二：對(duì)私人董事會(huì)教練要求很高，技術(shù)復(fù)雜、推廣難度大。按照國(guó)外所謂成熟的私人董事會(huì)的做法，私董教練要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論與實(shí)踐、教練理論與技術(shù)、成人學(xué)習(xí)理論、行動(dòng)學(xué)習(xí)和促動(dòng)技術(shù)、小團(tuán)隊(duì)（真北團(tuán)隊(duì)）互動(dòng)理論、心理學(xué)、組織學(xué)和管理學(xué)的前沿理論與實(shí)踐等的理解，這對(duì)私董教練的要求不能不說(shuō)不高，為滿足廣大的中小企業(yè)需求，到哪里去找這么多教練。據(jù)有機(jī)構(gòu)推薦，私人董事會(huì)有25種鑰匙（工具），容易把中小企業(yè)家弄到頭暈為止，25把鑰匙，想想看，如果拿錯(cuò)了，開(kāi)錯(cuò)了鎖，后果會(huì)怎樣？管理本來(lái)是為了提高效率，提高可復(fù)制性，私人董事會(huì)技術(shù)如此復(fù)雜，怎么推廣、普及和實(shí)踐？本來(lái)是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，如果還是把事情復(fù)雜化，其受眾會(huì)敬而遠(yuǎn)之。建議：不要將私董會(huì)技術(shù)復(fù)雜化，因客戶需求而簡(jiǎn)化或定制化。

局限三：私人董事會(huì)是個(gè)封閉的小群體，長(zhǎng)此以往的容易造成思維定勢(shì)。私人董事會(huì)成員絕多數(shù)是企業(yè)家，但在中國(guó)，中小企業(yè)多數(shù)往往是“久病成醫(yī)”，沒(méi)有多少企業(yè)家能把自己的管理經(jīng)驗(yàn)上升到管理實(shí)踐或者理論體系。所以成立私人董事會(huì)，事先要搞清楚前提條件和邊界條件，不然的話，你敢讓一個(gè)病人給你看病嗎？如果私人董事會(huì)過(guò)于所謂的私密，容易變成企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會(huì)”，或“高大上的Party”,這屬于思想在企業(yè)家圈子內(nèi)部的近親繁殖。在這一點(diǎn)上，本人認(rèn)為不應(yīng)該僅僅是企業(yè)家，需要引進(jìn)行業(yè)專(zhuān)家、資深的咨詢(xún)顧問(wèn)、投資家，換一句說(shuō)，私人董事會(huì)成員構(gòu)成背景、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)盡量多元化、有互補(bǔ)性。

私人董事會(huì)作在中國(guó)仍是新生事物，鼓勵(lì)企業(yè)家去嘗試，去不但思考、實(shí)踐和領(lǐng)悟。（下篇文章：《私人董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)》）