客戶：美克集團(tuán) 地點(diǎn)：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時(shí)間：2011/7/2 0:00:00 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 單元二、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則 單元三、企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 單元四、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 單元五、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 單元六、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 單元七、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建 單元八、集團(tuán)業(yè)績管理體系 單元九、集團(tuán)價(jià)值管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理體系 單元十、集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用 單元十一、如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革