· 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個(gè)根本性的問題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？ · 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 · 在未來的發(fā)展中，中國(guó)企業(yè)的思路將會(huì)經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”的根本轉(zhuǎn)變。 · 中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。 · 中國(guó)企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會(huì)變成“老板游戲”：一個(gè)大老板帶動(dòng)無數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 · 中國(guó)企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說，中國(guó)企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒有好剎車。 · 這就是公司管控，一個(gè)長(zhǎng)期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡! · 我們所提供的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)——定義組織資源控制與分配的規(guī)則，建立明晰集團(tuán)管控模式，尤其針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)明確集團(tuán)總部與下屬各級(jí)業(yè)務(wù)單元之間功能與職責(zé)分配、集權(quán)與授權(quán)安排、控制和協(xié)作定義等重大管理關(guān)系。 普遍存在的問題 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)： · 集團(tuán)難以突破發(fā)展困境或瓶頸，多年停滯或低速發(fā)展 · 集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張與戰(zhàn)略收縮 · 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作如何有效組合 · 集團(tuán)高速增長(zhǎng) · 跨區(qū)域發(fā)展 · 贏利（商業(yè)）模式 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)： · 總部定位 · 集權(quán)與分權(quán) · 戰(zhàn)略協(xié)同 · 高管/經(jīng)營(yíng)層的考核與激勵(lì) · 人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè) …… 世捷咨詢解決方案 · 集團(tuán)總部功能定位及管控模式選擇/建議 · 集團(tuán)公司組織架構(gòu)和核心下屬分子公司架構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化建議 　– 集團(tuán)總部各中心/部門的使命、職能/主要職責(zé)、權(quán)限及橫向關(guān)系 　– 集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限表（人事權(quán)、財(cái)產(chǎn)/資產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)）及授權(quán)辦法 · 集團(tuán)公司治理模式設(shè)計(jì) 　– 公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、問題及建議 　– 公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善 　– 各相關(guān)機(jī)構(gòu)(委員會(huì))的主要工作范圍和職責(zé)劃分 　– 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 　– 各委員會(huì)管理制度 · 核心管理流程體系設(shè)計(jì) 　– 核心管理流程框架 　– 戰(zhàn)略管理流程/制度 　– 投資決策管理流程/制度 　– 業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程/制度 　– 財(cái)務(wù)管理流程/制度 　– 審計(jì)管理流程/制度 · 集團(tuán)化管理運(yùn)作指導(dǎo) 　– 戰(zhàn)略管理 　– 全面預(yù)算 　– 投資管理 　– 績(jī)效管理 提供的價(jià)值 方案價(jià)值 · 一套具有針對(duì)性、可操作性、前瞻性、系統(tǒng)化的集團(tuán)管理模式，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 · 獲得清晰的戰(zhàn)略與愿景，提升集團(tuán)管控能力和效率，建立高效的管控流程，提升集團(tuán)和子公司的運(yùn)營(yíng)效率，形成良好的激勵(lì)與約束機(jī)制。 · 提供容易領(lǐng)會(huì)和掌握、易于推廣、接受的管控設(shè)計(jì)工具和方法。 過程價(jià)值和無形價(jià)值 · 獲得戰(zhàn)略澄清、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)。 · 獲得一套前瞻性、針對(duì)性的薪酬激勵(lì)方案、制度/流程、實(shí)施操作方法。 · 獲得一套系統(tǒng)的人才引進(jìn)及培養(yǎng)方法、技術(shù)、制度/流程。 · 讓最決策層有更多的時(shí)間、精力放在戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、內(nèi)部管理上。 相關(guān)咨詢案例 大全集團(tuán)—集團(tuán)管控模式（1期）及人力資源管理咨詢（2期）案例 勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)有限公司管理架構(gòu)咨詢案例 深圳市三諾電子有限公司組織及人力資源管理規(guī)劃咨詢案例 (深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢) 成立于1999年，是國(guó)內(nèi)最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業(yè)高級(jí)主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，為中國(guó)高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。服務(wù)的范圍包括戰(zhàn)略識(shí)別/澄清、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化、組織變革、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、企業(yè)文化、流程體系規(guī)劃、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理、職位管理與評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、薪酬與福利體系、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘選拔、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、素質(zhì)能力模型、任職資格管理、人才測(cè)評(píng)及培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。)