薪酬管理是企業(yè)的一項重要管理，它應執(zhí)行以下原則：一，補償性原則?；拘匠陸撃苎a償員工對勞動力的恢復所付出的代價。這包括精神與物質(zhì)方面的。如果員工得不到補償，他就無法進行正常的生產(chǎn)活動。二，公平性原則。行為學家認為，員工會對自己的付出與收獲進行比較，甚至與其他人比較。如果他的所得與他的付出不相符合，他的積極性就會被打擊。三，激勵性原則。薪酬管理的最終目的就是要激勵員工，發(fā)揮他們的潛能。四，競爭性原則。一個企業(yè)的薪酬體系要吸引人，不然的話企業(yè)將無法留住優(yōu)秀的員工。五，經(jīng)濟性原則。企業(yè)的薪酬體系應充分考慮企業(yè)本身的實際情況，要進行成本分析與控制。六，方向性原則。薪酬的設計應該體現(xiàn)老板的關注方向，比如：市場開發(fā)、質(zhì)量管理、成本節(jié)約等方向。七，合法性原則。薪酬應該不與國家的法律相沖突。