8張表單打造基于業(yè)務(wù)的制造業(yè)HR基礎(chǔ)體系

 （一）企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

（二）打造基于業(yè)務(wù)的人力資源管理基礎(chǔ)體系

   1.制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的初心與價(jià)值衡量

    2.人才經(jīng)營(yíng)鐵三角

    3.知識(shí)經(jīng)營(yíng)：制造業(yè)社群互動(dòng)式知識(shí)管理平臺(tái)的構(gòu)建策略與實(shí)例

    （個(gè)人知識(shí)公司化、隱性知識(shí)顯性化、知識(shí)信息平臺(tái)化、知識(shí)協(xié)同能力化）

1）從部門(mén)的職能分析到部門(mén)職能價(jià)值測(cè)評(píng)

2）崗位核心任務(wù)梳理與崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

3）崗位任職資格雛形的構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

    4.心理經(jīng)營(yíng)與能力經(jīng)營(yíng)：

     1）組織能力六維生成法與實(shí)例（基于問(wèn)題解決的業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)）

     2）對(duì)標(biāo)與自我透視及實(shí)例分享（核心人才的集體激勵(lì)與診癥）

     3）外腦管理與實(shí)戰(zhàn)（基于問(wèn)題解決及效果達(dá)成的項(xiàng)目管理）