古語(yǔ)日：“不為良相。則為良醫(yī)”。面對(duì)眾多的企業(yè)紛紛陷入困境、國(guó)有資產(chǎn)大量流失、企業(yè)家極高的傷亡率、高投資卻無(wú)效益的半啦子工程……我們感到了自己的責(zé)任，雖然力量弱小，但是我們膽敢用魯迅先生“匕首與投槍”的精神，奮然前行。于是，“藍(lán)大夫出山”，刮起一道“藍(lán)色閃電”——“藍(lán)十字工程”。　　正如財(cái)務(wù)上“紅字”越多，表明企業(yè)的虧損越嚴(yán)重，而“藍(lán)字”則意味著一個(gè)企業(yè)的盈利?！八{(lán)十字工程”的推出，意在減少企業(yè)的“紅字”，增加企業(yè)的“藍(lán)字”。 　　為了推進(jìn)此項(xiàng)工程深入、持久的發(fā)展，我們力求展開(kāi)一場(chǎng)： “諸兵種立體合作戰(zhàn)役”　　企業(yè)診治是一場(chǎng)需要成千上萬(wàn)人對(duì)成千上萬(wàn)家企業(yè)去具體實(shí)踐的一項(xiàng)艱苦的“系統(tǒng)工程”。我們的期望是能使這項(xiàng)工程成為由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)，并由各級(jí)地方政府、各個(gè)行業(yè)部門(mén)共同支持，并能得到各研究機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司及企業(yè)管理人員自診結(jié)合，全國(guó)企業(yè)界、高校、協(xié)會(huì)等諸多力量，結(jié)成廣泛的“企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線”，從而展開(kāi)一場(chǎng)“諸兵種立體合作戰(zhàn)役”。 　　該戰(zhàn)役具體化為三項(xiàng)結(jié)合：體制內(nèi)與體制外結(jié)合、政府與民間企業(yè)自身診斷結(jié)合、國(guó)內(nèi)咨詢力量與國(guó)外咨詢力量結(jié)合，歸宿點(diǎn)為實(shí)踐、落地、實(shí)施。 　　俗話說(shuō)：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。所以，我們開(kāi)展各項(xiàng)推廣宣傳工作，全力發(fā)起— 　 “企業(yè)病自查、自診”活動(dòng)　　中國(guó)有幾千萬(wàn)家企業(yè)，80％的企業(yè)有各種各樣的病癥，靠個(gè)別單位、專(zhuān)業(yè)公司，無(wú)法對(duì)其一一診治。對(duì)目前尚未發(fā)現(xiàn)病癥的企業(yè)也需要檢查、預(yù)防，而在企業(yè)診斷基礎(chǔ)上的診治更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，更多的企業(yè)診治工作需靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行自我診斷。 　　為此，我們提出以“藍(lán)十字工程”為突破口、為口號(hào)，發(fā)揚(yáng)國(guó)際“紅十字”精神，在全國(guó)范圍內(nèi)普及、宣傳、推廣“企業(yè)病診斷”的基本觀念和方法，使眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都有這方面的意識(shí)、修養(yǎng)、知識(shí)，發(fā)起一個(gè)群眾性的“企業(yè)病自查、自診”活動(dòng)，有病及時(shí)治療，無(wú)病防患于末然，平時(shí)苦練企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)的免疫力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。 　　以下將我們公司“藍(lán)十字工程”的實(shí)施事例娓娓道來(lái)： 　 宇宙飛船里的“紅景天”　　國(guó)營(yíng)拉薩食品廠是西藏最大的國(guó)營(yíng)企業(yè)之一，它們?cè)诩t景天(產(chǎn)于西藏的一種野生草藥，具有抗衰老、抗疲勞、抗缺氧，對(duì)內(nèi)分泌、神經(jīng)系統(tǒng)、性功能都有巨大的調(diào)節(jié)作用。)的開(kāi)發(fā)方面已投入大量的人力物力，開(kāi)發(fā)出了紅景天保健茶、紅景天餅干等產(chǎn)品。但由于種種原因，紅景天保健茶大量積壓。 　　為了能使紅景天茶打出名氣，使積壓的產(chǎn)品銷(xiāo)出去，我們給紅景天茶出了如下的創(chuàng)意?！?zhàn)略上：一要進(jìn)行總體形象包裝與策劃；二要求得首都及全國(guó)新聞、傳播媒介的支持；三要充分發(fā)揮西藏——這個(gè)最大“特區(qū)”的“特”字，求得中央首長(zhǎng)的支持；四是爭(zhēng)取早日申報(bào)新產(chǎn)品，求得國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家科委及金融界的支持。 　　戰(zhàn)術(shù)上：一是根據(jù)宇航員缺氧及紅景天抗缺氧的特點(diǎn)，我們用“相對(duì)法”設(shè)法把“紅景天”送上宇航飛船的“制高點(diǎn)”，來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)于世界極地的自然飲品的知名度；二是我們認(rèn)為保健茶功能宣傳不搞“小而全”，我們可以把市場(chǎng)定位于調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)，抗衰老，增強(qiáng)腎功能等；三是在全國(guó)八大城市設(shè)立銷(xiāo)售處或總代理。 　　創(chuàng)意出來(lái)后，接下來(lái)的便是具體的策劃實(shí)施，特別是在宣傳時(shí)，紅景天茶突出宣傳這是前蘇聯(lián)宇航員的指定飲品，這一招果然奏效，“使得紅景天茶沖出西藏，傳遍大江南北……至于后來(lái)上海、杭州的鋪天蓋地的“紅景天”廣告；深圳、廣州的“紅景天”銷(xiāo)售熱；中央電視臺(tái)推出太陽(yáng)公司的圣脾“紅景天”以及“紅景天”出口到美國(guó)、日本價(jià)格昂貴等等，那都是后話了。 飲不盡的“渴望”精神源泉　　在進(jìn)行“企業(yè)病診斷”萬(wàn)里行的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的病是千差萬(wàn)別，各有各的癥結(jié)。有的只要稍加指點(diǎn)，就會(huì)生機(jī)頓現(xiàn)，改頭換面。 　　諸如，我們?yōu)槿A北某城市的一家茶葉集團(tuán)做的品牌策劃。此茶葉集團(tuán)無(wú)論從茶葉質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人員管理等軟硬件方面都可說(shuō)是同行業(yè)中的佼佼者，但它的投入與產(chǎn)出就是不成比例。后經(jīng)過(guò)我們對(duì)其企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查，診斷結(jié)果為“品牌綜合癥”。最為突出的是它在品牌建設(shè)中沒(méi)有創(chuàng)造出亮點(diǎn)，無(wú)法讓消費(fèi)者在蕓蕓茶行中一眼就認(rèn)出它，也就更談不上什么品牌忠誠(chéng)度了。為此，我們“出診”做的第一步就是包裝整個(gè)企業(yè)的品牌，進(jìn)而再形成以點(diǎn)帶面的細(xì)化包裝。切入點(diǎn)是首先為企業(yè)起個(gè)響亮而耐人尋味的名字。大家都知道，茶文化是中國(guó)的國(guó)粹，它包含了中國(guó)的歷史與廣大勞動(dòng)人民的感情。以此為契機(jī)，我們巧妙地把前幾年一部讓千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)老百姓落淚且在社會(huì)上引起廣泛轟動(dòng)效應(yīng)的《渴望》電視連續(xù)劇，作為此茶葉集團(tuán)的企業(yè)名稱的載體。 　 “渴”，是因?yàn)槿藗兛柿讼腼嫴?；“望”是人們希望買(mǎi)到它所想要買(mǎi)到的好的茶葉。名字一推出，得到了企業(yè)上上下下一致的贊同，大家一下子仿佛又重溫了那部膾炙人口的電視劇，再次感受到了劇中人與人之間的緣份、情感與“好入一生平安”的精神內(nèi)涵?！犊释冯娨晞〉牟コ鏊鶐?lái)的社會(huì)精神效應(yīng)是巨大的，“渴望茶葉集團(tuán)”的誕生，又是在《渴望》電視劇所產(chǎn)生的精神效應(yīng)下物質(zhì)的轉(zhuǎn)換。又因《渴望》電視劇所注入的精神含量巨大，故我們也渴望著消費(fèi)者以“愛(ài)屋及烏”的心情使“渴望茶葉集團(tuán)”獲得巨大的物質(zhì)回報(bào)。經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查，目前，“渴望茶葉集團(tuán)”正以它前所未有的速度飛快發(fā)展。在這里，我們也真心希望人們能在“渴望”茶葉店中尋到他們渴望得到的東西——優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)美的心情。 “非常時(shí)代”的“非常精神”　　人的健康標(biāo)準(zhǔn)我們可以簡(jiǎn)單分為身體健康與心理健康。企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)我們大致也可以從物質(zhì)與精神的角度劃分為“硬件健康”(物質(zhì)健康)加“軟件健康”(精神健康)的整合，所謂“硬件健康”，是指企業(yè)人財(cái)物、技術(shù)等物質(zhì)條件上是完備的，基本上沒(méi)有缺乏的元素?！败浖】怠笔侵钙髽I(yè)在一定的物質(zhì)條件基礎(chǔ)上的決策、體制、組織管理、發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)體系、企業(yè)文化、人事安排、形象設(shè)計(jì)、宣傳公關(guān)等是否合理、科學(xué)、創(chuàng)新。可以說(shuō)，在一定條件下，好的硬件能彌補(bǔ)軟件的不足，能給軟件提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但并不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)擁有好的硬件后就能做大，做大之后，就能做好。目前我國(guó)十幾億投資以上的項(xiàng)目，幾乎開(kāi)工滿負(fù)荷的還不到30％，即有70％是一投入就閑置，令人觸目驚心。這說(shuō)明有好的物質(zhì)條件，“父母投胎投好了”，并不見(jiàn)得就能“子成龍”、“女成風(fēng)”。相反，有許多“空手道”大師們?cè)谄髽I(yè)硬件不足的情況下，由于擁有了高段位的軟件技能，把企業(yè)的精神文化全方位地注入到了企業(yè)硬件上，它所產(chǎn)出的巨大經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)硬件的決定力、張力。根據(jù)能量守恒定律，物質(zhì)的能量是守恒的，現(xiàn)在我們還可以斷定，精神的能量是不守恒的，甚至是放大的、裂變的、可擴(kuò)張的。 　　精神不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有精神是萬(wàn)萬(wàn)不能的。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)，已把企業(yè)精神放在了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的首要位置，甚至把這種無(wú)形資產(chǎn)劃為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿εc核心要素。海爾集團(tuán)敢與松下較量、非?？蓸?lè)敢與可口可樂(lè)過(guò)招，并且都取得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“小米加步槍”能戰(zhàn)勝“飛機(jī)加大炮”的原因所在。 　　在“藍(lán)十字”專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)展“企業(yè)病診斷工程”萬(wàn)里行的活動(dòng)中，我們已相繼“出診”了全國(guó)各大城市大大小小的企業(yè)數(shù)十家。在中原鄭州，有這樣一個(gè)鋼鐵廠，在短短的五年之內(nèi)，即實(shí)現(xiàn)了半連軋生產(chǎn)線全線貫通，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)冶金建設(shè)史上罕見(jiàn)的高速度，并相繼開(kāi)發(fā)試產(chǎn)了軸承鋼、齒輪鋼等特鋼新品，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，全部合格，結(jié)束了河南無(wú)特鋼的歷史，且企業(yè)內(nèi)體制靈活，資本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。目前是河南省唯一的專(zhuān)業(yè)化鋼鐵企業(yè)。它正像一匹自由、奔放的黑駿馬，馳騁于鋼鐵行業(yè)這塊廣袤的原野上。在為該鋼廠“號(hào)脈”的過(guò)程中，我們剖析了它的創(chuàng)建、發(fā)展、壯大的艱苦歷程、挖掘整理出了企業(yè)的“非常精神” 　　——企業(yè)的決策人與員工長(zhǎng)期以來(lái)一直以一種企業(yè)文化的“非常精神”為載體，在現(xiàn)代鋼鐵經(jīng)濟(jì)發(fā)展中設(shè)計(jì)了一個(gè)特殊的運(yùn)行軌跡。它今天所取得的快速發(fā)展及高效益，正是順應(yīng)了歷史潮流，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，及時(shí)大膽地采取了資本經(jīng)營(yíng)與智本經(jīng)營(yíng)的雙向結(jié)合。企業(yè)的決策者們深知未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的硬件競(jìng)爭(zhēng)，而且也是圍繞爭(zhēng)奪高智商頭腦、高知識(shí)人才的激烈角逐。企業(yè)資源排序無(wú)疑將把最稀缺的高智商頭腦資源放在第一位。這種頭腦不是一股意義的某種專(zhuān)業(yè)技術(shù)頭腦，也不是一般經(jīng)營(yíng)管理型頭腦，而是具有創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略意識(shí)的前瞻而開(kāi)闊型的頭腦。誰(shuí)能夠在新的一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有此類(lèi)人才，并充分發(fā)揮其智慧、潛能，誰(shuí)就將戰(zhàn)無(wú)不勝。而在這“游戲”的規(guī)則中，他們又堅(jiān)信這一點(diǎn)——智者相爭(zhēng)，精神者勝。精神財(cái)富，眾富之首。目前，我國(guó)是一個(gè)鋼鐵大國(guó)，但還不是一個(gè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)，該企業(yè)深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退。它必須擁有一種超乎尋常的精神——“非常精神”來(lái)支撐發(fā)展企業(yè)的未來(lái)。共同的價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)形成了一種強(qiáng)大的內(nèi)聚力，“非常精神”最終也全方面地體現(xiàn)在企業(yè)的管理(非?？茖W(xué))、質(zhì)量(非常嚴(yán)格)、服務(wù)(非常到家)、銷(xiāo)售(非常網(wǎng)絡(luò))，以及非常創(chuàng)新、非常節(jié)約、非常效率等一系列的“非常精神”之中。 　　在精神經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)如果不像該鋼鐵廠這樣依靠“非常挑戰(zhàn)精神”、“非常冒險(xiǎn)精神”、“非常創(chuàng)新精神”，又如何迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)？又怎樣讓自己在強(qiáng)手如林的商戰(zhàn)中立于不敗之地? 　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，可以說(shuō)任何一個(gè)高壽的企業(yè)帝國(guó)，都有一套自己的“企業(yè)精神”文化。像眾所周知的通用、福特、杜邦、松下、西門(mén)子、三菱、微軟、IBM、大字等公司沒(méi)有一家不是輔以企業(yè)最高的精神件。 　　在這里，我們還想說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資源主要是“知識(shí)”，而“知識(shí)”又是掌握在人的頭腦之中，故人的精神健康與否將直接影響企業(yè)的精神健康。像我們上面講的那個(gè)鄭州鋼廠，企業(yè)決策者首先就是一個(gè)很會(huì)吃精神食糧的人，奉勸諸位企業(yè)家們，要想企業(yè)健康，請(qǐng)先讓自己的精神健康，要想讓自己的精神健康，請(qǐng)?jiān)谝蝗杖偷奈骞入s糧中注人高能量的精神食糧吧！ 毛澤東恩澤芳園集團(tuán)　　湖南郴州芳園集團(tuán)原是湖南省一家頗具規(guī)模和名氣的機(jī)電代理企業(yè)，固定資產(chǎn)8000多萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額近5000萬(wàn)元。董事長(zhǎng)陳曉芳女士是湖南省最年輕的人大代表。1998年在北京參加人代會(huì)期間，陳曉芳董事長(zhǎng)和我們談起了公司多元化發(fā)展思路，希望我們能夠?yàn)槠涑鲋\劃策，創(chuàng)出一兩個(gè)名牌產(chǎn)品來(lái)。 　　經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，人們?cè)陲嬍成匣ㄙM(fèi)的時(shí)間越來(lái)越少，方便簡(jiǎn)單、節(jié)省時(shí)間的快餐食品大行其道，深受老百姓的歡迎。然而市面上流通的主要還是方便面、漢堡包、八寶粥等幾大類(lèi)的方便食品，對(duì)于南方人喜歡吃的米粉，市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)相應(yīng)的方便食品?？紤]到達(dá)一點(diǎn)，我們建議芳園集團(tuán)瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)真空，大力開(kāi)發(fā)方便米粉，結(jié)合到湖南是毛主席的故鄉(xiāng)，我們?yōu)榉奖忝追燮鹈懊曳奖忝追邸?，作為公司的特色產(chǎn)品投放市場(chǎng)。 　　“毛家方便米粉”投放市場(chǎng)后，迅速取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了公司其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售。初戰(zhàn)告捷，我們又及時(shí)為該公司推出了“毛公酒”與“毛家剁辣椒”等一系列毛氏產(chǎn)品。 人類(lèi)第四次浪潮推動(dòng)下的“精神經(jīng)濟(jì)學(xué)”　　著名學(xué)者托夫勒認(rèn)為，迄今為止人類(lèi)歷史上共經(jīng)歷了三次浪潮：第一次是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第二次是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第三次則是大規(guī)模信息社會(huì)浪潮。而現(xiàn)代社會(huì)越發(fā)展，其加速度越大，知識(shí)序的周期化越短，因此伴隨著新信息革命的“新意識(shí)革命”、“新能量革命”的浪潮也已翻滾而至，即以精神產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)核心的精神經(jīng)濟(jì)時(shí)代也已應(yīng)運(yùn)而生。它所涵蓋的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、無(wú)形資產(chǎn)、品牌策劃、新能量開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意風(fēng)暴、智本經(jīng)營(yíng)等等將越來(lái)越成為二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 　　在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的終級(jí)形態(tài)——過(guò)剩經(jīng)濟(jì)后，盡管面臨著傳統(tǒng)物質(zhì)資源短缺和環(huán)境等諸多方面的壓力，但世界經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有停滯，相反卻獲得了前所未有的增長(zhǎng)。我認(rèn)為，這是由于人類(lèi)社會(huì)隨著物質(zhì)生產(chǎn)水平的提高和物質(zhì)財(cái)富的極大豐富，需求結(jié)構(gòu)開(kāi)始向更高段的精神方面發(fā)展，人類(lèi)所要求更高的品質(zhì)與品味，進(jìn)而創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。消費(fèi)者的高段位需求幾乎完全圍繞著精神需求展開(kāi)，可以斷言，以精神產(chǎn)品生產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)。不僅如此，如果說(shuō)分子能、原子能對(duì)應(yīng)的能量是守恒，則創(chuàng)意、意識(shí)、智慧、文化、精神、心理等對(duì)應(yīng)的能量是不守恒的，那么精神產(chǎn)品的產(chǎn)出與放大、裂變將會(huì)不斷擴(kuò)張并吸收更多的資源向其集中。 　　現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“市場(chǎng)”定位，完全是以消費(fèi)者為中心，想消費(fèi)者所想，急消費(fèi)者所急，但“今后的客戶”想要的“變化太快?！薄八髂嵝路▌t”說(shuō)得好，只有拼命走在客戶的前面，在不斷研究、分析中創(chuàng)造新產(chǎn)品，帶動(dòng)客戶現(xiàn)實(shí)眼光，讓客戶跟著自己走，才能使企業(yè)真正有所發(fā)展。這些“今后的客戶”需求的產(chǎn)品都具備了以下五大新特點(diǎn)：第一是美學(xué)性，即美的意識(shí)和藝術(shù)性；第二是知識(shí)性，即教育性和科學(xué)性；第三是身體性，即體感性(或五感性)；第四是腦感性，即六感性(或官能性)；第五是心因性，即精神性和宗教性。(摘自日本著名＜鉆石》雜志)。如此說(shuō)來(lái)，精神內(nèi)容是附在物質(zhì)之中的人類(lèi)精神力量。品牌是低段位的產(chǎn)品，而名牌是被付予了精神的高段位產(chǎn)品，精神投入越大，精神段位越高，產(chǎn)品越可能成為名牌，所持續(xù)的時(shí)間越久。 　　馬克思說(shuō)：“資產(chǎn)階級(jí)在它不到一百年的階級(jí)統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過(guò)去一切世代所創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，還要大?！泵恳淮巍按笠?guī)模浪潮”的到來(lái)，都改變和加速了人類(lèi)歷史的進(jìn)程與轉(zhuǎn)變。那么在本世紀(jì)末千年之交之際，精神經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又將怎樣對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展推波助瀾?可以肯定的是，有史以來(lái)，人類(lèi)社會(huì)從未像現(xiàn)在這樣大規(guī)模地應(yīng)用、享受由精神經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成果，信息能高速公路、新能量革命、創(chuàng)意風(fēng)暴推動(dòng)的策劃史詩(shī)，非常精神創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)精神經(jīng)濟(jì)正像一顆閃亮的新星以它特有的魅力為人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展照亮了一個(gè)新方向?！笆澜绯绷?，浩浩蕩蕩”，精神經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，大勢(shì)所趨，勢(shì)不可擋，誰(shuí)最先放棄傳統(tǒng)的濟(jì)模式并最先掌握發(fā)展精神經(jīng)濟(jì)的作用，誰(shuí)將最先立足于新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)。精神經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生，是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的繼承與突破，是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的必然結(jié)果?！　?　　 簡(jiǎn)單易行的綜合指數(shù)法——段位制　　在原子時(shí)代、力學(xué)時(shí)代、焦耳為主的能量時(shí)代，“量化”是相對(duì)容易的。但是世界進(jìn)入信息時(shí)代特別是近幾年勃興的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“智能經(jīng)濟(jì)”時(shí)代以來(lái)，對(duì)信息、智慧、策劃、智能、知識(shí)的量化就不那么容易了。馬克思說(shuō)過(guò)，任何科學(xué)只有運(yùn)用了數(shù)學(xué)這門(mén)科學(xué)才算基本成熟。近10年來(lái)我有幸參加給世界各國(guó)打分——分段位，即“綜合國(guó)力”課題的研究，實(shí)際上也是國(guó)力的量化分層次，并在出版的書(shū)籍中系統(tǒng)提出了智慧段位、創(chuàng)意段位的模式，目的是以簡(jiǎn)單易行的綜合指數(shù)法給社會(huì)科學(xué)、社會(huì)行為與狀態(tài)一個(gè)明顯的量化概念。 　　日本人有許多“道”——喝茶有茶道，茶道有一段到九段之分；插花有花道，也講段位；“打架”有柔道；打仗有武士道；下圍棋有棋道，林海峰、武官正樹(shù)等都是九段高手。我們目前也正在嘗試向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行決策段位制、管理段位制、制度段位制、資本段位制、人事段位制、營(yíng)銷(xiāo)段位制、廣告段位制、策劃段位制、利潤(rùn)段位制、智慧段位制、美譽(yù)度段位制、信譽(yù)度段位制、忠誠(chéng)度段位制、創(chuàng)新段位制、企業(yè)文化段位制、產(chǎn)品質(zhì)量段位制……。 　　在“藍(lán)十字工程”的行動(dòng)過(guò)程中，我們對(duì)鄭州某企業(yè)實(shí)行了營(yíng)銷(xiāo)段位制的嘗試。營(yíng)銷(xiāo)段位制是根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的大小劃分為九段：第一段為營(yíng)銷(xiāo)信息員，第二段為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，第三段為營(yíng)銷(xiāo)部副主管，第四段為營(yíng)銷(xiāo)部主管，第五段為營(yíng)銷(xiāo)部副主任，第六段為營(yíng)銷(xiāo)部主任，第七段為營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)主任，第八段為營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行總裁，第九段為營(yíng)銷(xiāo)總裁。各段位的人員因業(yè)績(jī)的提高而得到段位制的提升。 　　段位制的全面實(shí)施是精神經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新量化體現(xiàn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。 “藍(lán)十字工程”行動(dòng)計(jì)劃　　我們的工作仍在腳踏實(shí)地進(jìn)行著，如今，我們已制訂了詳細(xì)的三年計(jì)劃。其中今年推廣計(jì)劃有： 　　1、做幾家國(guó)企民企的典型案例； 　　2、陸續(xù)出版“企業(yè)病診斷”叢書(shū)； 　　3、成立“藍(lán)十字工程專(zhuān)家團(tuán)”，建立“專(zhuān)家咨詢網(wǎng)絡(luò)”； 　　4、今年在全國(guó)二十多個(gè)省市開(kāi)展大型的宣傳推廣活動(dòng)。目前已經(jīng)在陜西、貴州、湖南進(jìn)行了試驗(yàn)，效果十分理想。5、6月份，將在河北、河南、黑龍江、云南、山東、浙江等具體實(shí)施。 　　同時(shí)，我們已著手成立專(zhuān)門(mén)的“藍(lán)十字工程專(zhuān)家團(tuán)”培訓(xùn)推廣隊(duì)伍，已編制完畢專(zhuān)門(mén)的推廣、宣傳教材，即將推出實(shí)施。 　　“藍(lán)十字工程”在它或深或淺的腳印中，留駐了我們堅(jiān)韌不拔的毅力和熱情，更有我們乘風(fēng)破浪的勇氣和信心。 　　相信我們的努力定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力!