五、策劃——執(zhí)行 對(duì)于中國(guó)的策劃界、企業(yè)界而言，或許永遠(yuǎn)會(huì)有策劃與執(zhí)行的矛盾。策劃有企業(yè)主體的策劃，有企業(yè)委托策劃公司或媒體的策劃，無(wú)論是企業(yè)主體自為的策劃還是委托策劃公司的策劃，共同的目的是為了企業(yè)科學(xué)的“執(zhí)行”。 但策劃究竟不等于執(zhí)行，那種靠一個(gè)策劃就永遠(yuǎn)可持續(xù)引來(lái)財(cái)富，持續(xù)成功的想法既是不現(xiàn)實(shí)的也是站不住腳的。策劃就是策劃，它對(duì)執(zhí)行的決策有輔助參謀的作用，它為執(zhí)行決定戰(zhàn)略方向與具體方案，它為決策與執(zhí)行服務(wù)。廣義上亦可理解是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)流程與解決方案，但“方案”代替不了執(zhí)行本身。 可以打一個(gè)比喻，策劃解決事情的22% ，是給事情定性解決戰(zhàn)略、方向、策略、步驟，它一旦錯(cuò)誤可能“差之毫厘，失之千里”，相當(dāng)于一個(gè)人的大腦。但是大腦的決策、思想、創(chuàng)意需要用腳、手全身器官去協(xié)調(diào)及實(shí)現(xiàn)。大腦很重要，究竟代替不了手和腳，電腦也很重要，究竟代替不了導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗部，發(fā)射部一樣的道理。 所以企業(yè)決不要把“成功與失敗”的責(zé)任全壓在一個(gè)策劃公司身上，策劃公司也絕不可能信誓旦旦地給企業(yè)擔(dān)保——包打天下。造物主很少會(huì)把諸葛亮的智慧、關(guān)羽的武術(shù)、劉備的血統(tǒng)長(zhǎng)到一個(gè)人身上。 策劃公司給企業(yè)策劃，一般而言無(wú)非有三個(gè)職能：第一、用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、流程發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，使企業(yè)不犯常規(guī)錯(cuò)誤；第二、找到問(wèn)題的解決辦法；第三、最難的是創(chuàng)造性。 我們與政府企業(yè)的合作中，一般采用四種合作方式： ①關(guān)鍵性的宣傳，市場(chǎng)爆破由策劃公司主體參與，尤其在媒介及關(guān)系協(xié)調(diào)上，策劃公司有自己積累多年的人脈資源與經(jīng)驗(yàn)，部分爆破可由策劃公司來(lái)主體承擔(dān)，企業(yè)為副。 ②有些項(xiàng)目運(yùn)作，策劃者只能提供完整解決問(wèn)題的流程、方法、方案，不必也不能參與其中，主要由客戶(hù)自己去執(zhí)行。 ③有些項(xiàng)目需要策劃公司長(zhǎng)期作為策劃顧問(wèn)的形式加入（而不是主體執(zhí)行者的方式替代執(zhí)行者），幫助執(zhí)行者一起來(lái)完成執(zhí)行。出現(xiàn)新的情況、新的問(wèn)題策劃公司又進(jìn)行新的策劃，即策劃公司類(lèi)似于教練員，“它與客戶(hù)是一起成長(zhǎng)的”，目前我們大體采用這種方式服務(wù)與企業(yè)居多。 ④第三種方案的延伸方案。策劃者為企業(yè)服務(wù)不但提供智力成果及服務(wù)，而且還承擔(dān)幫助建立自己的策劃部門(mén)，培訓(xùn)其員工的重任。這種方案的要點(diǎn)是，執(zhí)行以企業(yè)為主，策劃者為輔，但企業(yè)主體也逐漸建立自己的策劃隊(duì)伍；策劃者也參與市場(chǎng)運(yùn)作，但以策劃者為輔，在雙方合作工程中逐步為企業(yè)建立自己的策劃系統(tǒng)，培養(yǎng)其策劃傳播能力，逐步養(yǎng)成企業(yè)自為的、自組織策劃能力，創(chuàng)立通路找到解決問(wèn)題的捷徑，或延長(zhǎng)客戶(hù)的價(jià)值鏈，或經(jīng)過(guò)多次、多元、多級(jí)策劃，輔導(dǎo)企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)策劃方案。即把君“扶上馬，又送一陣”。自封大師，包打天下，一切萬(wàn)能……，除了救世主與神仙，就是妄自尊大的瘋子。 策劃不是萬(wàn)能的，沒(méi)有策劃也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。 現(xiàn)在的企業(yè)已不僅僅要求策劃公司提供完整的方案，還要求參與實(shí)施。筆者倡導(dǎo)大多數(shù)情況“實(shí)施”應(yīng)由企業(yè)自己去經(jīng)營(yíng)，策劃公司應(yīng)該盡可能地、全方位、全程跟蹤、修正、輔導(dǎo)。如果每一件事都是策劃公司去實(shí)施，那么既不利于企業(yè)自身的成長(zhǎng)，策劃公司也不可能有如此大的精力、能力?！皥?zhí)行”、“實(shí)施”——是一場(chǎng)永不停止的“持久戰(zhàn)”，連企業(yè)界號(hào)稱(chēng)最權(quán)威的麥肯錫咨詢(xún)公司，其創(chuàng)始人一再告誡且不可直接進(jìn)行“執(zhí)行”，何況國(guó)內(nèi)一般的咨詢(xún)公司。 六、正策劃——反策劃 許多策劃人只考慮一切以我為中心，考慮正策劃，甚至不知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、阻力、障礙、干擾每時(shí)每刻都在起作用。所以，運(yùn)用正策劃的同時(shí)一定要學(xué)會(huì)用反策劃，有矛必有盾，有進(jìn)攻必有防御。有時(shí)反策劃不僅有正向的反策劃，還有負(fù)向的反策劃，斜向的反策劃，反策劃里有正策劃，反策劃還有反反策劃……正中有反，反中有正，正正反反，反反正正，才是客觀世界策劃斗爭(zhēng)的真實(shí)寫(xiě)照。 七、白策劃——暗策劃（陽(yáng)策劃——陰策劃） “白策劃”是指其目的、手段、方法、途徑、結(jié)果可以光明正大，不失真的廣而告之世界的策劃。暗策劃是指完全不能，或現(xiàn)在不能，部分不能，基本不能或必須改裝、偽裝、包裝后才能告知世界的策劃。 從“策劃”的保密，隱真示假，包裝宣傳的角度看，世界上大部分策劃在實(shí)施前應(yīng)該是“暗”策劃。更有些策劃可能永遠(yuǎn)是暗策劃，比如：秦始皇是否是呂不韋的兒子？乾隆是否是漢人？陳園園紅顏一努是否是由于劉宗敏的不敬……等等，可能直到將來(lái)500 年也仍然是謎。 歷史中的“信息”也不一定完全是事情信息的全真反映，失真、干擾、包裝、改裝、偽裝、夸張、縮小……是經(jīng)常的事。對(duì)于策劃者而言就要能從暗中具白，白中見(jiàn)暗，要使自己的“暗”不能輕而易舉地變白，該白可白，該暗必暗。而在企業(yè)形象傳播中，該白的地方應(yīng)該是更白更廣更亮……。對(duì)于置身于“無(wú)數(shù)不暗”——暗策劃場(chǎng)中的你、企業(yè)、產(chǎn)品，也要研究其“暗”在那里，如何“暗”中見(jiàn)白，不但要與白斗，而且還能與暗斗，身在暗中能知暗，身在暗中不怕暗。 八、攻勢(shì)策劃——防御策劃 系統(tǒng)進(jìn)化論認(rèn)為任何成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的系統(tǒng)總是采取開(kāi)拓型、進(jìn)攻型的系統(tǒng)進(jìn)化路線(xiàn)。因此，從發(fā)展的角度看，筆者喜歡攻勢(shì)策劃。任何堡壘光靠“守”是守不住的，最好的“防御”就是進(jìn)攻。但是只知道進(jìn)攻而不知道進(jìn)攻中的防御，進(jìn)攻時(shí)機(jī)不到時(shí)不得不防御，這個(gè)系統(tǒng)也是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。攻中有防，防中有攻，攻防兼?zhèn)?，攻防結(jié)合才有可能立于不敗之地。 九、火策劃——水策劃（剛性策劃——柔性策劃） 火與水、智與財(cái)、硬與軟、無(wú)形與有形、剛性與柔性……盡管策劃是輕的、無(wú)形的“智流”，但有時(shí)打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，突破一些障礙，必須有火一樣的剛烈，狂風(fēng)一樣的速度，原子彈一樣的爆破力。比如我們?cè)谛庐a(chǎn)品上市招商用的營(yíng)銷(xiāo)爆破戰(zhàn)略，廣告市場(chǎng)轟炸戰(zhàn)略，皆是火策劃的案例。因此，無(wú)形智流也需有火一樣的烈性，鐵一樣的剛性，矛一樣的堅(jiān)性。 不同的對(duì)象，不同的條件，不同的時(shí)代，需要不同的策劃。火策劃、水策劃、硬策劃、軟策劃、剛性策劃、柔性策劃，要因事而制宜，因形而用權(quán)，權(quán)變結(jié)合才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。 十、紅策劃——黑策劃所謂“紅策劃”是指手段上是生態(tài)的、善意的，在策劃目的、功效上是有利于社會(huì)發(fā)展正義的策劃。 所謂“黑策劃”是指在手段、方法上可能是惡意的、破壞性的，其功效上則是非正義的，違反社會(huì)法律及不利于社會(huì)發(fā)展的策劃。 盡管人類(lèi)社會(huì)在逐步走向美好、和平、共同富裕，但是戰(zhàn)爭(zhēng)、盜竊、貪污、受賄、走私、疾病、恐怖主義……完全從未消失過(guò)。因此，黑策劃仍然滿(mǎn)目皆是，有時(shí)甚至是那樣的觸目驚心，試想一下，賴(lài)昌星的遠(yuǎn)華走私集團(tuán)，走私猖獗時(shí)其每天走私的石油流量相當(dāng)于整個(gè)中國(guó)用油量的1/3 ，國(guó)家打擊走私辦的頭面人物——李紀(jì)周居然自己也是走私大亨……，這絕對(duì)是經(jīng)過(guò)“精心策劃”的。從對(duì)國(guó)家利益損失上，這樣的“策劃”應(yīng)該算得上黑策劃。還有象王、張、江、姚“四人幫”策劃奪權(quán)，臺(tái)灣陳水扁策劃“臺(tái)獨(dú)” ……等皆是“黑策劃”之類(lèi)。 因此，在策劃實(shí)踐中就有一個(gè)“揚(yáng)紅治黑，以紅治黑”的問(wèn)題。 建設(shè)一個(gè)世界太不容易，破壞一個(gè)世界就太容易了，美國(guó)世貿(mào)大樓就是一個(gè)例子。因此，“黑策劃”有時(shí)具有極大的破壞性。為了遏制黑策劃，打擊黑策劃，“紅策劃”也含有一些暴力的、非常的手段來(lái)制黑，這也是我們能理解的。 十一、“真”策劃——“假”策劃 “真”是美的、和諧的、自然的、科學(xué)的。所謂真策劃有兩層含義：一是指策劃是善的、正義的、良知的、正面的、有序的、有利于社會(huì)發(fā)展的。對(duì)大眾傳播信息的顯示表里是一；二是指策劃者確實(shí)參與了某公司、某項(xiàng)目的策劃（可以是主策劃、副策劃、部分參與這都無(wú)關(guān)緊要）。所謂“假策劃”則是指策劃顯示的表征信息往往是假的，或失真的，有善意也有惡意，有實(shí)真表假，也有實(shí)假表真；由無(wú)中生有，也有有中生無(wú)，以小夸大，以大夸小，由紅變黑，由黑變白……。 現(xiàn)實(shí)世界中表征出來(lái)的事物顯信息，往往不是策劃者的內(nèi)心及事物軌跡的全面全真顯示，往往有加工、改造、包裝、偽裝、改裝、提高、縮小，甚至以真充假的現(xiàn)象。作假也不全是壞事，有些無(wú)論在法律上、道德上也是允許的，比如《孫悟空》形象，穆桂英掛帥，梁山伯與祝英臺(tái)的愛(ài)情故事，米老鼠與唐老鴨的故事，《星球大戰(zhàn)》……等，離現(xiàn)實(shí)世界一萬(wàn)八千里，這里都是允許的，甚成為社會(huì)贊美。“無(wú)中生有”，假冒偽優(yōu)，“假”使人們快樂(lè)。但是大量的以疵充好，李鬼冒李逵欺詐……等假冒偽劣“策劃”就不利于社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，被人們所唾棄，這也使“策劃”也因此背上了“黑鍋”。像福建晉江的假藥，山西的假酒，成都的假泡菜，溫州的假鞋，……林彪的假“忠”，張春橋的假馬列，安徽的假奶粉……可謂禍國(guó)殃民，觸目驚心。 所以，“真”策劃、紅策劃……要用自己的“火眼金睛”識(shí)假、防假、打假，才能把真策劃、美策劃、善策劃進(jìn)行到底，取得勝利。 十二、正策劃——奇策劃 奇與正，實(shí)與虛，陰與陽(yáng)，真與假……可以說(shuō)是“策劃”，“謀略”非?；镜拿軐?duì)。孫子兵法曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子早在2000年前就總結(jié)了正策劃與奇策劃的現(xiàn)象，“以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝”，“戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之交不可勝寡也。奇正相生，如環(huán)之無(wú)端，孰能寡之？”岳飛曰：兵法之神，貴在出奇，運(yùn)用之好，存于一心。 由此可知，“奇”策劃之重要也。某種意義策劃之妙貴在出奇，不奇就談不上策劃了！ 但是“奇”策劃不是孤立的，必須奇正結(jié)合，正力奇力，正智奇智，正傳播與奇?zhèn)鞑?，正打與奇打結(jié)合才能事半功倍。另外，奇正也是轉(zhuǎn)化的，奇能生正，正能變奇，正正奇奇，奇奇正正，正中有奇，奇中有正……奇正為特，特中有奇，奇中更奇……才能克敵制勝，百戰(zhàn)不殆。 世界上的科學(xué)可以分成研究事情運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)，如政治、外交、市場(chǎng)、軍事、農(nóng)業(yè)、企業(yè)……等等；研究物質(zhì)運(yùn)動(dòng)機(jī)理的科學(xué)——物理科學(xué)，包括：地理、化學(xué)、生物、光學(xué)、天文……等等兩大門(mén)；策劃作為研究一般原理科學(xué)的方法論學(xué)科其橫斷性、集成性、交叉性是顯而易見(jiàn)的。因此，策劃辯證法還有諸如以下一樣有名的矛盾對(duì)：正策劃反策劃，真策劃假策劃，善策劃惡策劃，炒作策劃實(shí)力策劃，實(shí)策劃虛策劃，厚黑策劃薄白策劃，正向策劃負(fù)向策劃，革命策劃反革命策劃，作用策劃反作用策劃，速度策劃加速度策劃，物質(zhì)策劃精神策劃，美策劃丑策劃，賴(lài)皮策劃精策劃，離散策劃連續(xù)策劃，決定力策劃隨機(jī)力策劃，結(jié)構(gòu)策劃功能策劃，自適應(yīng)策劃自組織策劃，混沌策劃有序策劃，內(nèi)策劃外策劃，主策劃副策劃，原策劃亞策劃，因策劃果策劃，策劃單位策劃群體，對(duì)稱(chēng)策劃非對(duì)稱(chēng)策劃，確定性策劃不確定性策劃……等，“上面對(duì)”有各自的矛盾對(duì)，由于篇幅有限，因此，只能舉一反三，一筆帶過(guò)。