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金占明:企業(yè)戰(zhàn)略管理/之五
2016-10-24 2695
對象
總裁  總經(jīng)理  高中層管理  業(yè)界精英等
目的
可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡(luò)、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具,具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。
內(nèi)容

課程大綱:

(一) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略

(二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

          1、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施

          2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

          3、充分利用生產(chǎn)能力

        4、 產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)

           5、 降低輸入成本

(三)差異化戰(zhàn)略

           1、實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑

           2、有形差異化

           3、無形差異化

           4、維持差異化優(yōu)勢

(四)集中戰(zhàn)略




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