《光彩》：荊教授，近一段時(shí)間，永久、回力等老品牌通過(guò)企業(yè)重組、引入投資和推出新產(chǎn)品等一系列動(dòng)作重新回歸消費(fèi)者的視野，這些老品牌曾經(jīng)伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)，也寄托一代甚至是幾代人的回憶。我刊擬就老品牌重生這一
從上述一問(wèn)一答的采訪中，可以看出，無(wú)論是65歲的陳汝芳、40歲的袁鋒還是27歲的張笑男，令她們記憶最深刻的老品牌和老字號(hào)，都是那些曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)段改變了她們的生活，承載了她們某段美好歲月和珍貴回憶的東西
營(yíng)銷(xiāo)中最重要的是聽(tīng)客戶的意見(jiàn),了解他追求的價(jià)值要素,圍繞這一價(jià)值追求展開(kāi)說(shuō)服.現(xiàn)實(shí)需求的市場(chǎng)是已被培育成功的,大家都能看得清的.潛在需求的市場(chǎng)是要挖掘別人沒(méi)有看到的產(chǎn)品市場(chǎng),是自己動(dòng)手做蛋糕,自己享用
我覺(jué)得一個(gè)成功的企業(yè)總裁首先必須要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，這種意志力是一種不屈不撓的精神，經(jīng)受挫折的能力；其次要有一個(gè)很高的視野，不能只拘泥于就事論事的一種日常事務(wù)管理，要跳出企業(yè)看企業(yè)，甚至放在全球范圍內(nèi)來(lái)
荊建林教授，39歲, 碩士, 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA客座教授，北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)石化集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)中心培訓(xùn)部副主任。北京鐘嶺管理咨詢研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)戰(zhàn)略研究會(huì)特約研究員
《光彩》：荊教授，近一段時(shí)間，永久、回力等老品牌通過(guò)企業(yè)重組、引入投資和推出新產(chǎn)品等一系列動(dòng)作重新回歸消費(fèi)者的視野，這些老品牌曾經(jīng)伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)，也寄托一代甚至是幾代人的回憶。我刊擬就老品牌重生這一現(xiàn)
摘要近年來(lái)，我國(guó)移動(dòng)通訊業(yè)發(fā)展迅速，手機(jī)已漸漸普及。截至2012年3月底，中國(guó)手機(jī)用戶總數(shù)已超過(guò)10億戶，中國(guó)成為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)。諾基亞的敗退，蘋(píng)果獨(dú)占鰲頭，三星占大份額這樣巨大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市
2、 真正做好對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)在產(chǎn)品最終到達(dá)農(nóng)民手中，并使用后，可以通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，加上經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員，到農(nóng)村去作一些市場(chǎng)回訪，調(diào)查一下企業(yè)產(chǎn)品使用后的情況，一則讓農(nóng)民感覺(jué)到企業(yè)是真正為他們服務(wù)
一、目前肥料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析化學(xué)肥料在沒(méi)有出來(lái)之前，農(nóng)民種地基本上使用的是農(nóng)家肥：人牲畜的糞便、生活垃圾長(zhǎng)久腐熟后的分離物、各種綠色植物的堆積腐爛熟化后的分離物。70年代的碳酸氫氨及少量市場(chǎng)的鉀肥，80年
開(kāi)會(huì)時(shí)、上課時(shí)，如果想讓聽(tīng)眾們把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)，可以用什么方法？ 方法一：在黑板上寫(xiě)好“請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉”，沒(méi)人理睬——這個(gè)方法最友好，但是最沒(méi)用。 方法二：走到打手機(jī)的人身邊，強(qiáng)行沒(méi)收——這個(gè)方法
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