李光斗老師自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利、蒙牛、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門等數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，被評為影響中國營銷進程的風云人物，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。 　　現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩的演講引起掌聲不斷。李光斗老師說：改革開放30多年，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的老去，中國企業(yè)已經到了交接班拐點，有些是主動讓賢，有些是被動去職，還有更多的國有企業(yè)則是大佬遲遲不愿交班。大勢所趨之下，中國企業(yè)所呈現(xiàn)的接班百態(tài)更是耐人尋味。 　　他認為，泱泱文明古國上下五千年，接班人問題一直困擾著每個時代。從堯舜禹湯開始就有一條貫穿中國歷史的主線，構成中國特色的交接班方式。從某種意義上說，中國歷史的核心問題就是如何接班。 　　從堯舜禪讓到夏啟世襲，中國的接班制度確立了一個基本規(guī)則——“立嫡以長不以賢，立子以貴不以長”，這是王朝宗法制度的核心，是王位傳承的金科玉律。嫡即正妻所生，嫡子中年紀最大者即為嫡長子，不論賢能與否，都擁有最優(yōu)先的繼承權；但如若沒有嫡子，接班人的選擇就完全憑借君主的個人意愿，在所生的兒子中憑喜好選擇，貴即喜好、寵愛的意思。中國這套接班人制度存在著天生的缺陷，因為“喜愛”是沒有統(tǒng)一標準的，尤其無法讓滿朝文武或其他繼承人心服口服，禍亂之根由此埋下。 　　相對而言，中國企業(yè)人治氣息濃厚。在經歷過改革開放后的“野蠻”成長階段后，企業(yè)各層級上至董事長，下至普通員工，仍需察言觀色，周旋于辦公室政治之間，而制度建設極其匱乏。中國有位名震天下的企業(yè)家曾放言：“我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神?！?制度的缺失讓企業(yè)接班成為謎題。假如企業(yè)一把手遇到突發(fā)危機，由誰來掌控大局？中國企業(yè)也并沒有相應的預案。在很多中國企業(yè)家看來，子女始終是接班的第一甚至唯一人選。但一方面，眾多留洋歸來的“80后”“90后”志不在此，只愿接過前輩手中的錢，不愿接過前輩手中的槍；另一方面，中國第一代企業(yè)家甚至沒有接班預案，“平時不燒香，臨時抱佛腳”。 　　從國企到私企，幾乎每一個中國企業(yè)都面臨著交接班困境，有些是體制使然，有些是眼界使然。 　　中國的國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初產權模糊，第一代企業(yè)家們往往是白手起家，一沒資金、二沒技術，硬生生把一個個半死不活的企業(yè)救活，發(fā)展壯大。這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家潛意識里認為，“沒有我就沒有這家企業(yè)”，認為企業(yè)是自己的，拒不交班。 　　歸根到底，中國的國有企業(yè)最終所有權屬于國家。既然無法傳位給自己的子女，國有企業(yè)的老板們理性的選擇是干一天算一天。招商銀行董事長馬蔚華在2010年成功連任后，接受采訪時表示：“只要股東、董事會愿意讓我干，我會一直干下去?！钡潭?年后，不得不突然退休。 　　60多歲的海爾董事長張瑞敏很快將屆退休年齡，但其選定的接班人總裁楊綿綿比張瑞敏的年齡還大?？磥韽埲鹈舾緵]打算真正“傳位”給楊綿綿，因為熬不到張瑞敏退休，楊綿綿就已經先退休了。 　　拒不交班必然帶來突然接班，新任的上海家化董事長張禮慶、招商銀行新當家田惠宇均屬此例。突然接班必然帶來企業(yè)動蕩。馬蔚華去職后，招商銀行甚至出現(xiàn)了短時間的系統(tǒng)“崩潰”，全國許多地方的招商銀行柜臺無法辦理業(yè)務，ATM機、網上銀行也無法使用，客服熱線繁忙無法打入。 　　實現(xiàn)兩代人的順利交接班是困擾所有企業(yè)的問題。 古人云“富貴傳家，不過三代”，根源就在于接班人一代不如一代。如今，中國已成為全球第二大經濟體，而改革開放以來，創(chuàng)造了這一輝煌的眾多企業(yè)家也都到了退休的年齡。如何實現(xiàn)兩代人的平穩(wěn)交接，成為擺在中國企業(yè)家面前的一道新難題。 　　更為嚴重的是，接班制度的缺失甚至從精神層面影響了中國。 完備的制度使得西方的接班人從法理上變得名正言順，可以理直氣壯地大膽革新?！凹热粡姆ɡ砩洗_定了‘我’是接班人，那么就不存在‘祖宗之法不可變’，因為‘我’成為接班人是法律決定的，而不是由某一個人決定的。”這恰恰讓西方社會形成了一種開拓性文化。 　　中國企業(yè)接班“人”的因素大于“法”的因素。既然存在那么多個接班的“合適人選”，而“我”又恰恰僥幸得之，那么如何才能堵住眾人的悠悠之口呢？本能的心虛讓這些接班者們很難革新變舊，而是嚴守宗法，從先人的蛛絲馬跡中尋找背書，成為守成之君足矣。這也釀成了中國特色的守成文化。 　　在開拓性文化的熏陶之下，西方將企業(yè)家精神發(fā)揮到極致。喬布斯的海盜精神、“破壞性創(chuàng)造”便是其中代表。與政治接班恰恰相反的是，企業(yè)接班單純靠制度規(guī)范并不能選出最佳接班人。蘋果只有找到喬布斯精神上的接班人才能繼續(xù)獨領風騷，而這恰恰是制度做不到的，只有依靠個人創(chuàng)造力及企業(yè)家精神才能實現(xiàn)。 　　對于企業(yè)接班而言，東西方都面臨著同樣的問題——傳衣缽易，傳精神難。品牌傳承同樣如此，很多品牌往往伴隨著創(chuàng)始人的離開而失去靈魂，逐漸平庸并最終銷聲匿跡。 　　接班不僅僅是政權的權力更替。廟堂接班、江湖接班、企業(yè)接班、品牌接班，上到一國之君，下至黎民百姓，人人為接班而生，人人都要交班而去。選好接班人則萬事諸順，福蔭子孫；選不好接班人，小則家破人亡，大則亡黨亡國。 　　“二十四史”告訴我們，每一次的交接班失誤都會引發(fā)社會動蕩。眾多曾獨領風騷的企業(yè)的衰敗也往往源于選擇了一個錯誤的接班人。本書旨在探討歐美的接班人制度有何借鑒之處，如何選擇接班人，如何培養(yǎng)接班人，如何打破富不過三代的魔咒，后輩如何接過前輩的錢和槍，前輩如何讓后人青出于藍而勝于藍…… 　　李光斗老師總結道：中國歷史的核心問題是接班。這個問題已經困擾了中華文化幾千年，而且還會一直繼續(xù)下去。 　　在精彩的演講過后，李光斗老師與現(xiàn)場聽眾進行互動，解答大家聽講過程中的疑惑，最后合影留念。大家表示李光斗老師的課深入淺出，興趣盎然，又有大量的案例故事，聽起來特別有意思，同時又有深刻的道理，引人深思。也有人表示，在總裁讀書會的歷次大師講堂上，總是收獲頗豐。 　　《接班》作者李光斗簡介： 　　李光斗畢業(yè)于復旦大學新聞學院，曾任復旦大學研究生會副主席，代表中國大學生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍。自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎。 　　總裁讀書會簡介： 　　總裁讀書會是國內著名財經出版內容提供商——廣天響石企劃機構發(fā)起的企業(yè)家與商業(yè)精英終身學習俱樂部。2006年至今，廣天響石策劃出版了一大批有影響的名人名企暢銷圖書，成為中國最具價值的商界經驗和思想的忠實布道者，并形成有影響的財經名人智庫。