多家國(guó)內(nèi)知名的管理顧問(wèn)公司銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)的首席特聘顧問(wèn)，前東方佳訊公司總經(jīng)理兼總顧問(wèn)，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)項(xiàng)特聘講師秦毅先生早在95年即加入咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)，并一直致力于銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)，在從業(yè)八年的時(shí)間里，接觸了大量的企業(yè)銷(xiāo)售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例，特別是在“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、汽車(chē)及工程機(jī)械、耐用消費(fèi)品”共四個(gè)企業(yè)領(lǐng)域擁有大量的咨詢(xún)及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了包括：企業(yè)銷(xiāo)售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷(xiāo)售模式的實(shí)踐分類(lèi)、大客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、4S店的運(yùn)營(yíng)與管理、汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)、分銷(xiāo)模式下銷(xiāo)售代表的角色轉(zhuǎn)換、銷(xiāo)售費(fèi)用平衡法則、銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果，并成功參與并主持了諸如戴爾（中國(guó)）、摩托羅拉、微軟（中國(guó)）、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)通信集團(tuán)、大唐電信、東方通信、豐田汽車(chē)、江陵汽車(chē)、日立建機(jī)等數(shù)十家企業(yè)的銷(xiāo)售管理咨詢(xún)及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目，以及多家企業(yè)代理商的全國(guó)輪訓(xùn)。