對(duì)工人的考核可以根據(jù)其工作任務(wù)完成的品質(zhì)和數(shù)量結(jié)果實(shí)行計(jì)件考核（計(jì)件工資），叫----（即時(shí)）數(shù)字量化考核。也叫“定量考核”。而管理者的工作是為了激勵(lì)人提高工作數(shù)量和質(zhì)量的工作，還有腦力（項(xiàng)目、研究、創(chuàng)造）工作，是無法直接用工作數(shù)量和質(zhì)量結(jié)果來檢驗(yàn)的---（非即時(shí)）非數(shù)字量化。也叫“定性考評(píng)”。由于管理者之間的工作難度不一樣，二是具備不可比性，三是時(shí)間不確定性，四是不具備可視性，

企業(yè)進(jìn)行了許多管理，如：生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、時(shí)間管理……但是我們卻忽視了企業(yè)中最為重要的管理“品績(jī)管理”。