恕我直言，管理者比以往任何時候都有必要檢討他們的所作所為是否能夠為組織、員工以及他們自己帶來更為積極的成果了。為什么要這么說？實在是因為有些人做的真的不夠好。我很少看到有什么管理者熱衷閱讀管理類書籍，或積極投身公司組織的管理訓(xùn)練課程，當(dāng)然更不要指望他們自己花錢去做這些事了。他們總是忙忙碌碌在應(yīng)付眼前的事兒，像個救火隊長，可忙完一周的工作回頭看看，卻又很少能夠通過這份工作獲得什么成就感。他們往往被來自上頭的指標(biāo)和競爭的壓力搞得焦頭爛額，哪里有可能靜下心來好好想一想，如何讓自己成為受人尊敬的、令人獲益匪淺的以及有能力達(dá)到更高身價的管理者。所有這些，都會直接導(dǎo)致他們曾經(jīng)是如此優(yōu)秀的員工，最終卻不幸淪為了平庸的管理者。栗序的這本《決戰(zhàn)中層》，以及書中所提及的這10堂課，無疑是每個管理者理所應(yīng)當(dāng)掌握的工作技能，也是陷入無意識工作狀態(tài)的管理者最好的能力地圖。我相信每一位有耐心通讀本書的管理者都可以找到自己的差距以及未來改進(jìn)的方向。我和栗序從客戶成為朋友，一路見證他如何從職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營者直到成功的職業(yè)講師。他的執(zhí)著、堅定令他的每一次轉(zhuǎn)型都令人驚嘆和叫好?！　∥疑钚潘挠^點和方法能夠為渴望突破的管理者帶來清晰而有效的方案，我們拭目以待，期待涌現(xiàn)更多令人尊敬的管理者。

美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者

  亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

     倪砥