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梁宇亮:梁宇亮品牌課程之PBL問(wèn)題解決式研究之——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)專(zhuān)線推廣策略(二)
2016-01-20 41564
PBL問(wèn)題解決式研究之——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)專(zhuān)線推廣策略(二) 中國(guó)移動(dòng)可以通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化和外部營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)化兩個(gè)維度來(lái)提升集團(tuán)專(zhuān)線的推廣: 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方面: 一、明確集團(tuán)專(zhuān)線推廣的組織結(jié)構(gòu):成立以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“集團(tuán)專(zhuān)線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,有效保障部門(mén)間的溝通效果。 成立以業(yè)務(wù)牽頭部門(mén)為主的“集團(tuán)專(zhuān)線工作小組”,確保專(zhuān)線接入工作的順利實(shí)施。 二、從以下幾個(gè)方面制定和優(yōu)化集團(tuán)專(zhuān)線運(yùn)營(yíng)的流程和制度:閉環(huán)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化:專(zhuān)線業(yè)務(wù)從最初的業(yè)務(wù)需求調(diào)查、資源勘測(cè)、設(shè)計(jì)、協(xié)議簽訂、到施工等,均有完善的流程制度,對(duì)每一個(gè)專(zhuān)線業(yè)務(wù)都做到閉環(huán)處理。 明確規(guī)定各流程中重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)限,并制定相應(yīng)考核辦法,有效避免流程過(guò)程中因時(shí)間拖延而影響搶占市場(chǎng)的問(wèn)題。 快速的響應(yīng)機(jī)制的綠色通道的建立:在專(zhuān)線業(yè)務(wù)流程中,每段都有相應(yīng)的時(shí)間要求,都有相應(yīng)的考核機(jī)制;對(duì)于緊急的業(yè)務(wù)需求,有完善的綠色通道進(jìn)行保障。 建立客戶(hù)隨訪制度:建立后臺(tái)技術(shù)人員隨同集團(tuán)客戶(hù)部進(jìn)行客戶(hù)走訪的制度。根據(jù)集團(tuán)客戶(hù)部提出的隨訪活動(dòng)的需求和安排,統(tǒng)一安排后臺(tái)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成隨訪工作,并結(jié)合差異化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估,對(duì)于客戶(hù)提出的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)需求和問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)予以反饋。 建立通信保障及售后服務(wù)的制度:建立專(zhuān)線統(tǒng)一售后服務(wù)投訴熱線,確??晚懼行耐对V臺(tái)接收到故障申告后,迅速進(jìn)行審核和判斷,在10分鐘內(nèi)通知相關(guān)部門(mén),各責(zé)任部門(mén)在接收到故障派單后,盡快定位故障點(diǎn),故障定位時(shí)間應(yīng)小于30分鐘,確保完成平均故障歷時(shí)不大于4小時(shí)。 外部營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化方面: 一、積極發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)線用戶(hù): 通過(guò)專(zhuān)線捆綁用戶(hù)、策反對(duì)手專(zhuān)線和發(fā)展新增客戶(hù)等方式大力發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)線用戶(hù),讓集團(tuán)專(zhuān)線的業(yè)務(wù)發(fā)展從打基礎(chǔ)到成覆蓋,再到擴(kuò)大影響最后形成口碑的階段性發(fā)展策略。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)移動(dòng)公司集團(tuán)客戶(hù)爭(zhēng)奪日趨激烈,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾嚴(yán)重的集團(tuán),可通過(guò)利用免費(fèi)的集團(tuán)專(zhuān)線接入,有效的捆綁集團(tuán)客戶(hù),提升其它方面信息化產(chǎn)品收入。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干擾移動(dòng)公司的同時(shí),我們需要主動(dòng)出擊,通過(guò)產(chǎn)品打包、資費(fèi)優(yōu)惠等方法,策反對(duì)手重要客戶(hù)。對(duì)新增的專(zhuān)線市場(chǎng),需進(jìn)行有針對(duì)性的切入,發(fā)展收益較高的集團(tuán)專(zhuān)線,有效的增加信息化收入。 二、加大集團(tuán)專(zhuān)線的宣傳力度: 在各自辦、代辦、合作營(yíng)業(yè)廳中增加集團(tuán)專(zhuān)線業(yè)務(wù)宣傳,同時(shí)在12580、10086平臺(tái)中設(shè)立宣傳臺(tái)席,提高用戶(hù)對(duì)集團(tuán)專(zhuān)線業(yè)務(wù)的感知度。并且通過(guò)投放各種軟硬廣告,在重要場(chǎng)所平面廣告、多媒體廣告做好集團(tuán)專(zhuān)線的宣傳,以形成移動(dòng)公司的集團(tuán)專(zhuān)線的品牌效應(yīng)。
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