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中層數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中層領導力、中層管理技能、中層執(zhí)行力訓練實戰(zhàn)
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梁宇亮:數(shù)字化戰(zhàn)略共識——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術與數(shù)字化共識
2022-01-31 2724
對象
中高層管理者
目的
?  學習數(shù)字經(jīng)濟下中國經(jīng)濟發(fā)展的新格局  ?  了解數(shù)字化下新思維推動數(shù)字化的轉(zhuǎn)型  ?  理解數(shù)字化新基建新動能的新發(fā)展模式  ?  明白數(shù)字化新技術的新生產(chǎn)力要素經(jīng)濟
內(nèi)容

課程之1數(shù)字化認知篇

數(shù)字化戰(zhàn)略共識——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術與數(shù)字化共識

一、課程對象

   中高層管理者

二、培訓目標:

?  學習數(shù)字經(jīng)濟下中國經(jīng)濟發(fā)展的新格局

?  了解數(shù)字化下新思維推動數(shù)字化的轉(zhuǎn)型

?  理解數(shù)字化新基建新動能的新發(fā)展模式

?  明白數(shù)字化新技術的新生產(chǎn)力要素經(jīng)濟

?  清晰數(shù)字化新應用的遷善人心的新場景

?  掌握企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和路徑

?  達成團隊上下一致數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識

三、課程框架

課程

框架

課程單元

時長

2/

培訓方式

上篇  數(shù)字化領導思維篇

第一課:從工業(yè)化到數(shù)字化:數(shù)字經(jīng)濟下中國經(jīng)濟發(fā)展新格局

1H

引導

反思

第二課:數(shù)字化領導者思維:數(shù)字化下新思維推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2H

中篇:數(shù)字化技術應用篇

第三課:數(shù)字化新基建:新動能替代舊能動的新發(fā)展模式

1H

第四課:數(shù)字化新技術:基于新技術的新生產(chǎn)力要素經(jīng)濟

1H

第五課:數(shù)字化新應用:新應用改變生活遷善人心新場景

1H

下篇:數(shù)字化戰(zhàn)略共識篇

第六課:數(shù)字化新轉(zhuǎn)型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與新方向

3H

第七課:數(shù)字化新共識:數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊達成戰(zhàn)略新共識

3H

四、授課方式:

課程講授、案例研討、角色扮演、小組討論、管理測驗、實戰(zhàn)演練、空間反思

五、課程大綱

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第一堂課

從工業(yè)化到數(shù)字化:數(shù)字經(jīng)濟下中國經(jīng)濟發(fā)展新格局

1、2020-2050 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

2、中國經(jīng)濟未來發(fā)展的新動力引擎:

u  西部開發(fā)戰(zhàn)略上闖新路

u  鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上開新局

u  生態(tài)建設戰(zhàn)略上出新績

u  數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略上搶新機

3、從工業(yè)化到數(shù)字化轉(zhuǎn)變的歷史啟示

4、數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的第一性原理

5、如何把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律

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第二堂課

數(shù)字化領導者思維:數(shù)字化下新思維推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化經(jīng)濟下數(shù)字行業(yè)和數(shù)字消費者推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型

2、企業(yè)或組織進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):

u  思想挑戰(zhàn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是必需品;

u  技術挑戰(zhàn):新技術學習難度大,更新速度快,企業(yè)難掌握;

u  成本挑戰(zhàn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合成本高,收益難以量化;

3、數(shù)字化領導者的思維轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵

u  觀念思維轉(zhuǎn)型:培養(yǎng)數(shù)字化思維和領導者變革思維

u  管理思維轉(zhuǎn)型:團隊管理從管控到賦能,從分工到協(xié)同共生;

u  能力思維轉(zhuǎn)型:學習邊界的打破:數(shù)字化趨勢、技術和應用的能力學習

4、推動企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵步驟:

u  戰(zhàn)略高度重視:一把手數(shù)字化工程和做正確的事

u  執(zhí)行高效開展:專職轉(zhuǎn)型組織和對標正確的方法

u  提升融合能力:數(shù)字化技術融合企業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新工程

u  加快人才供給:加大數(shù)字化創(chuàng)新人才和管理人才的培養(yǎng)

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第三堂課

數(shù)字化新基建:新動能替代舊能動的新發(fā)展模式

1、數(shù)字化經(jīng)濟下新基建的基本內(nèi)涵和發(fā)展意義;

2、新基建涵蓋的七大領域和發(fā)展重心;

3、新型基礎設施建設即“數(shù)字基建”的發(fā)展趨勢;

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)是新基建發(fā)展的核心驅(qū)動力

5、“一把手工程”之國家層面新基建戰(zhàn)略

6、“一把手工程”之行業(yè)層面新基建戰(zhàn)略

7、“一把手工程”之企業(yè)層面新基建戰(zhàn)略

8、“數(shù)字經(jīng)濟下新動能替代舊動能的標桿案例


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第四堂課

數(shù)字化新技術:基于新技術的新生產(chǎn)力要素經(jīng)濟

1、數(shù)字化新技術:5G技術

u  5G技術特點:高速率、低時延、大帶寬、廣連接

u  5G全球技術之爭:技術制高點和產(chǎn)業(yè)主導權

u  我國5G的競爭優(yōu)勢及5G產(chǎn)業(yè)鏈分析

u  四大電信運營商的5G發(fā)展策略

u  案例解析5G消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響

2、萬物互聯(lián)OIT新技術:物聯(lián)網(wǎng)技術

u  物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征

u  物聯(lián)網(wǎng)的四個關鍵點

u  物聯(lián)網(wǎng)于智慧城市、智慧行業(yè)、智慧工廠的應用

u  物聯(lián)網(wǎng)于智慧家庭、智慧個人穿戴中的應用

u  案例解析當尿不濕植入芯片與當ZARA衣服應用物聯(lián)網(wǎng)

3、數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值:大數(shù)據(jù)

u  數(shù)據(jù)是永不枯竭的生產(chǎn)資源

u  大數(shù)據(jù)于消費互聯(lián)網(wǎng)中的應用

——用戶畫像與個性化服務

u  大數(shù)據(jù)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)網(wǎng)中的應用

    ——基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)互聯(lián)智慧化生產(chǎn)

u  案例解析:京東與螞蟻的大數(shù)據(jù)金礦

4、智能時代的基石:云計算

u  為了無法計算的價值

u  算力提升與算法優(yōu)化

u  企業(yè)上云和政務上云大趨勢

5、生產(chǎn)力大解放:人工智能:從解放勞力到解放智力

6、連接創(chuàng)造公平:區(qū)塊鏈技術

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第五堂課

數(shù)字化新應用:新應用改變生活遷善人心的新場景

1、數(shù)字化應用新場景:智能交通

u  城市大腦的建設

u  新能源車普及

u  無人駕駛操作系統(tǒng)

u  智能化道路

u  案例解析:百度逆襲:AI戰(zhàn)略——無人駕駛

2、數(shù)字化應用新場景:智慧電網(wǎng)

u  泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

u  電力設施巡檢機器人

u  輸、配電精準分析決策

u  節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制

u  案例解析:電力新藍圖:能源互聯(lián)網(wǎng)

3、數(shù)字化應用新場景:智慧醫(yī)療

u  全息技術應用

u  遠程手術:平臺+硬件+服務

u  AI健康管理助手

u  案例解析:“云”看病、遠程問診、遠程手術、遠程急救

4、數(shù)字化應用新場景:城市智慧精治、智慧社區(qū)、智慧文旅、智慧校園、智慧行業(yè)等......

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第六堂課

數(shù)字化新轉(zhuǎn)型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與新方向

1、對標數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型

u  外資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑:

—微軟、GOOGLE、亞馬遜、IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑;

u  互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑:

——阿里、京東、騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

u  大型國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑:

——三一、華潤、銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

u  大型民企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑:

u  基于企業(yè)上云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

u  基于營銷變革的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

u  基于企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑   

u  基于業(yè)務運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

u  基于組織系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

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第七堂課

數(shù)字化新共識:數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊達成戰(zhàn)略新共識

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略共識:

u  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

u  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略地圖繪制

u  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略分解

u  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略決策

u  企業(yè)數(shù)字化落地方案

u  工具解析:數(shù)字化戰(zhàn)略地圖應用

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略共識:

u  企業(yè)數(shù)字化思維共智

u  企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略共建

u  企業(yè)數(shù)字化策略共建

u  企業(yè)數(shù)字化執(zhí)行共推

u  企業(yè)數(shù)字化合作共生

u  工具解析:數(shù)字化共識推演圖

八、總結(jié)與提升




 

 









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