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黃利君:團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練
2016-01-20 48103
對象
中高層經理人
目的
優(yōu)化團隊、降低內耗、增強執(zhí)行力
內容
課程內容 課程綱要: 一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維 1.如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力?--敵人思維 2. 如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱?--人才思維 3. 如何才企業(yè)家真正解放出來?--企業(yè)家思維 4. 執(zhí)行型人才最重要的基因思維?--100%責任思維 二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密 1.誤區(qū)一 從完善規(guī)章制度入手 2.誤區(qū)二 從改革薪酬入手 3.誤區(qū)三 從提升員工素質入手 三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師? 看電影執(zhí)行力,學團隊執(zhí)行力 四、如何締造公司的執(zhí)行力體系? 1.如何在公司內部建立一個不簡單但實效的體系? 2.世界優(yōu)秀的企業(yè)是怎樣運作的? 3.有沒有一個體系真正來解決企業(yè)管理的執(zhí)行問題? 五、運營突破----4R業(yè)務管理操作模式 ? 什么是4R----每個企業(yè)必須擁有管控剎車系統 ? R1---經營預算計劃:自上而下的分解經營目標,自下而上的提出行動措施 ? R2---關鍵崗位職責:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標 ? R3---業(yè)績跟蹤改進:建立一個質詢平臺,以事實和數據為基礎,對負責人進行業(yè)績的定期質詢,提出改進方案,以保證年終經營目標的實現 ? R4---業(yè)績考核評估:對所有員工進行業(yè)績考核評估,提出人力資源策略,關鍵在于考核要將業(yè)績驅動力建立在對客戶始終如一的經營方針上來 六、結果思維實戰(zhàn)體驗訓練: ? 結果思維的核心是什么? ? 結果思維給個人和企業(yè)帶來怎樣的關系? ? 結果思維實戰(zhàn)模擬 師資力量 個人簡介 高級管理顧問 某咨詢上海中侯方案中心總經理 畢業(yè)于愛國華僑領袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學 華東師范大學政治經濟學研究生 澳門科技大學工商與行政管理碩士(MBA) 名下同時擁有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管經歷 在戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊打造領域具有輝煌實戰(zhàn)經驗 集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列 個人目標是幫助1萬家企業(yè)和5000萬個人實現管理突破與業(yè)績增長
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