咨詢業(yè)已進(jìn)入我國三十年間了，從最初的引入到今天的中國培訓(xùn)之風(fēng)，中國加入WTO以來，國內(nèi)許多大型企業(yè)開始學(xué)習(xí)并引進(jìn)歐盟國家優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，開始重視員工的培養(yǎng)，讓其中高層管理人員參與不同種類的培訓(xùn)課程，來增強(qiáng)公司各部門的管理。 入世以來國內(nèi)的一些如美的、格蘭仕、海爾、TCL、LG、聯(lián)想等開始建立自己的商學(xué)院來培養(yǎng)自己的不同層次員工。二線的一些企來也開始慢慢建立自己的培訓(xùn)體系，內(nèi)設(shè)專職內(nèi)部培訓(xùn)講師，通過這樣一個層面來開發(fā)帶動終端一線員工的工作激情和工作效率。 培訓(xùn)現(xiàn)在對于企來來說并不陌生反而時常掛在嘴邊，常常送高管參加一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開課程，也聘請一些專業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師到企業(yè)給員工講課，培訓(xùn)員工?，F(xiàn)在企業(yè)除了配備有專業(yè)的人力資源以外,還專門成立內(nèi)部培訓(xùn)講師的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。 椐我個人了解，最初建立內(nèi)部講師的體制來源于歐美國家的直銷行業(yè)中，他們配備有專業(yè)的產(chǎn)品培訓(xùn)講師，溝通講師，針對每一個來了解直銷公司某產(chǎn)品時而成立的專門講師講解及授課，后來在不同的企業(yè)中也開始盛行起來了。 那么現(xiàn)在面對熱火朝天的培訓(xùn)講師，內(nèi)部培訓(xùn)講師他們的發(fā)展空間到底還有多大？因?yàn)楝F(xiàn)在許多培訓(xùn)構(gòu)也開始了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之戰(zhàn)。最近的一些數(shù)椐可以肯定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)展空間有多大？最新招聘數(shù)椐：某手機(jī)銷售公司現(xiàn)在急需聘請內(nèi)部培訓(xùn)師華南地區(qū)10名，華中地區(qū)15名，華東地區(qū)20名，華北、西部地區(qū)共30名。某美容公司急聘美容講師50名，分布在全國各個地區(qū)。某大型企業(yè)現(xiàn)急聘培訓(xùn)經(jīng)理若干名，分布在東南亞地區(qū)。等等公司都在不繼的尋求適合的培訓(xùn)講師，這一舉動的目的何在？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的空間多大？同時企業(yè)內(nèi)部講師將面臨什么樣的局面？ 單從以上的幾組數(shù)椐來說，現(xiàn)在不論是什么類型的企業(yè)都在渴望企業(yè)內(nèi)部培各講師，因?yàn)檫@樣一來可以減少企業(yè)在培訓(xùn)預(yù)算方面的一筆開支。此話怎講呢？現(xiàn)在許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始涉及到修企業(yè)的咨詢，顧問、管理等多項(xiàng)工作，一筆開支都要上幾十萬、上百萬。相對于某些資金雄厚的企業(yè)來說這樣的投入是沒有什么問題的，而相對于較次于財(cái)大氣粗的企業(yè)來說，聘請企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師不失為上策。 因?yàn)槠刚垉?nèi)訓(xùn)師每月最多也就是幾千塊錢，而他所給企業(yè)帶來的效益雖然沒有像機(jī)構(gòu)那樣的明顯，但是同樣也可以為企業(yè)培養(yǎng)不同的人才，創(chuàng)造不同層度的效益。再加上現(xiàn)在針對內(nèi)訓(xùn)師修養(yǎng)訓(xùn)練，技巧培訓(xùn)的課程繁多，內(nèi)訓(xùn)講師通過類似的訓(xùn)練也僅次于其專業(yè)培訓(xùn)師水平，甚至還有其超標(biāo)的可能。像這樣一來那家企來不為此而大膽一試呢？ 企業(yè)內(nèi)部講師現(xiàn)在來說還是非常欠缺的，特別是終端一線這樣的實(shí)戰(zhàn)型講師最為銷售型公司追捧，如果您現(xiàn)在正處于類似階段，先從一名企業(yè)內(nèi)部講師做起也是您走上專業(yè)化、職業(yè)型商業(yè)講師的最實(shí)用的起步?。?！ 每個行業(yè)的空間都有它的大，關(guān)鍵是您這一生中您專注的有幾個？