《家居建材行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的破局營(yíng)銷課程大綱》
u 課程特色:
隨著國(guó)家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出,家居建材行業(yè)受到劇烈的沖擊,尤其是以傳統(tǒng)門店銷售為主要銷售渠道的商業(yè)模式,受到激烈的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新環(huán)境,如何改變被動(dòng)的局面,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維實(shí)現(xiàn)家居建材企業(yè)的破局營(yíng)銷是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。
u 課程目標(biāo):
è 解讀互聯(lián)網(wǎng)+背景下的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
è 互聯(lián)網(wǎng)+模式下的商業(yè)新機(jī)會(huì)
è 剖析家居建材門店的新機(jī)會(huì)
è 掌握建材行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+門店+服務(wù)+營(yíng)銷
u 適用行業(yè):家居建材行業(yè)
u 培訓(xùn)對(duì)象:經(jīng)銷商、門店店長(zhǎng)、終端管理人員等
u 培訓(xùn)方式:講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。
u 培訓(xùn)大綱:
第一部分 什么是家居建材行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+“
§
家居建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+模式下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)所不能
2、線下與線上產(chǎn)品的沖擊
3、消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)的關(guān)注并沒(méi)有想象中的重要
4、互聯(lián)網(wǎng)激烈的價(jià)格沖擊
5、服務(wù)不可控導(dǎo)致的消費(fèi)轉(zhuǎn)移
6、
線下門店成本的急劇加劇
§
基于“互聯(lián)網(wǎng)+“行業(yè)發(fā)展規(guī)律的趨勢(shì)研判
1、互聯(lián)網(wǎng)的侵襲
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道扁平
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的終端前移
3、基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)創(chuàng)新
4、線下銷售渠道的多元化
§
在“互聯(lián)網(wǎng)+“模式下,如何破局家居建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)密碼
1、互聯(lián)網(wǎng)模式下的門店?duì)I銷創(chuàng)新
2、如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新
3、如何啟動(dòng)文化營(yíng)銷
4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的門店品牌營(yíng)銷
第二部分 新的歷史機(jī)遇下的“破局營(yíng)銷“
§
建立基于消費(fèi)者體驗(yàn)的門店?duì)I銷系統(tǒng)
1、線上推廣與線下的營(yíng)銷結(jié)合
2、門店的體驗(yàn)價(jià)值營(yíng)銷
3、建立基于服務(wù)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的服務(wù)模式
4、消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)的價(jià)值點(diǎn)分析
5、如何提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)
§
建立基于門店客戶管理系統(tǒng)為核心的營(yíng)銷模式
1、如何建立客戶服務(wù)管理系統(tǒng)
2、如何挖掘顧客的需求和做好客戶分析
3、如何建立客戶粘性,實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)
4、顧客的線下價(jià)值管理
§
建立基于博弈促銷為核心的即時(shí)銷售系統(tǒng)
1、博弈營(yíng)銷在商業(yè)促銷中的應(yīng)用
2、如何運(yùn)用促銷與顧客構(gòu)建粘度
3、如何博弈營(yíng)銷對(duì)商業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
§
建立基于互聯(lián)網(wǎng)為核心價(jià)值的門店銷售系統(tǒng)
1.
如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)門店集客
2.
如何建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的商業(yè)思維
3.
如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值管理
u 培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)
u 以下無(wú)正文