在作者孟慶亮正在發(fā)行的《賣不動到暢銷》中堅定的認為：品牌之間的競爭實質就是企業(yè)之間的競爭，而競爭的關鍵之一就是老板之間的競爭。老板一小步，品牌一大步。


    那什么樣的老板是好老板呢？


    第一、老板要有謀劃大局之道。


    一是要會謀劃企業(yè)成長方向，如本篇中的太陽石藥業(yè)規(guī)劃就是做最專業(yè)的婦兒藥品供應商。


    二是品牌之道，建立品牌的架構、核心價值理念，VI系統、產品識別等。


    三要懂得運作組織，最為關鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽石藥業(yè)在做大的過程中，進行組織再造，流程再造、訓練員工，建立愿景、安撫團隊等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽石的文化就是創(chuàng)新文化、責任文化、拿來主義、執(zhí)行文化，重契約，老板文化在整個全書的寫作過程中大家可以看到，這里不多講，它是一個企業(yè)老板文化、感受、經歷的綜合反應。


    第二、老板要有運作企業(yè)之法，最為主要的就是經營團隊，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時制定或參與制定并完善模式。


    第三、老板要有管理之術，真正做到無為而治。我們在太陽石的時候常常討論管理的目的，管理的最高境界是什么？我認為管理就是為了不管理，像太陽石在我離開的多年內沒有營銷FromEMKT.com.cn老總職位，而各地市場無人管理卻都能將好娃娃做成強勢暢銷品牌就是一個證明，為什么？最為重要的大家覺得在太陽石是在干自己的事業(yè)。


    第四、老板以誠信為本、重契約、講和諧、善授權、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴的真正道理。


    另外，我們不要認定老板是神，老板也會犯錯誤，老板也要學習和成長，但我們要向前看，每一個平臺對于一個好學之人都是好機會，無論成功與失敗都是財富。尤其是我定為一個品牌營銷人就應當更寬的視野。


    第五、一個品牌還沒有做大之前，老板應當是識大體，還要管細務，不過隨著企業(yè)做大要管得越來越少，要讓你的團隊成長起來，后期太陽石的產品研發(fā)太多，而市場拓展不利，就是沒有人才能夠協助老板干這件事情，10年時間過億品種就是小兒感冒和止咳藥兩個。


    市場和品牌問題是老板永遠要關注的。


    本文來自于《賣不動到暢銷》中打造暢銷品牌的18個法則部分，下一個分享是“好機制是打造暢銷品牌的根”。


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 來源：中國營銷傳播網作者：孟慶亮