在作者孟慶亮正在發(fā)行的《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》中堅(jiān)定的認(rèn)為：品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一就是老板之間的競(jìng)爭(zhēng)。老板一小步，品牌一大步。


    那什么樣的老板是好老板呢？


    第一、老板要有謀劃大局之道。


    一是要會(huì)謀劃企業(yè)成長(zhǎng)方向，如本篇中的太陽(yáng)石藥業(yè)規(guī)劃就是做最專(zhuān)業(yè)的婦兒藥品供應(yīng)商。


    二是品牌之道，建立品牌的架構(gòu)、核心價(jià)值理念，VI系統(tǒng)、產(chǎn)品識(shí)別等。


    三要懂得運(yùn)作組織，最為關(guān)鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽(yáng)石藥業(yè)在做大的過(guò)程中，進(jìn)行組織再造，流程再造、訓(xùn)練員工，建立愿景、安撫團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽(yáng)石的文化就是創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、拿來(lái)主義、執(zhí)行文化，重契約，老板文化在整個(gè)全書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中大家可以看到，這里不多講，它是一個(gè)企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應(yīng)。


    第二、老板要有運(yùn)作企業(yè)之法，最為主要的就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時(shí)制定或參與制定并完善模式。


    第三、老板要有管理之術(shù)，真正做到無(wú)為而治。我們?cè)谔?yáng)石的時(shí)候常常討論管理的目的，管理的最高境界是什么？我認(rèn)為管理就是為了不管理，像太陽(yáng)石在我離開(kāi)的多年內(nèi)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn老總職位，而各地市場(chǎng)無(wú)人管理卻都能將好娃娃做成強(qiáng)勢(shì)暢銷(xiāo)品牌就是一個(gè)證明，為什么？最為重要的大家覺(jué)得在太陽(yáng)石是在干自己的事業(yè)。


    第四、老板以誠(chéng)信為本、重契約、講和諧、善授權(quán)、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴(yán)的真正道理。


    另外，我們不要認(rèn)定老板是神，老板也會(huì)犯錯(cuò)誤，老板也要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，但我們要向前看，每一個(gè)平臺(tái)對(duì)于一個(gè)好學(xué)之人都是好機(jī)會(huì)，無(wú)論成功與失敗都是財(cái)富。尤其是我定為一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)人就應(yīng)當(dāng)更寬的視野。


    第五、一個(gè)品牌還沒(méi)有做大之前，老板應(yīng)當(dāng)是識(shí)大體，還要管細(xì)務(wù)，不過(guò)隨著企業(yè)做大要管得越來(lái)越少，要讓你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)，后期太陽(yáng)石的產(chǎn)品研發(fā)太多，而市場(chǎng)拓展不利，就是沒(méi)有人才能夠協(xié)助老板干這件事情，10年時(shí)間過(guò)億品種就是小兒感冒和止咳藥兩個(gè)。


    市場(chǎng)和品牌問(wèn)題是老板永遠(yuǎn)要關(guān)注的。


    本文來(lái)自于《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》中打造暢銷(xiāo)品牌的18個(gè)法則部分，下一個(gè)分享是“好機(jī)制是打造暢銷(xiāo)品牌的根”。


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 來(lái)源：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)作者：孟慶亮