傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會提出何種問題、他們會看到并追求那些機會以及他們?nèi)绾卫斫怙L險。

    行業(yè)假設許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應地來制定戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新者不是這樣。無論行業(yè)中的其他人如何，價值創(chuàng)新者總是尋求非凡的創(chuàng)意和價值量上的飛躍。

    戰(zhàn)略焦點許多公司聽任競爭對手們影響自己的戰(zhàn)略思考。它們和競爭對手比較優(yōu)勢與劣勢，重點構(gòu)建自己的優(yōu)勢。

    顧客許多公司通過保持和擴大顧客基礎來尋求增長。這經(jīng)常導致更詳細的市場細分以及滿足特殊需求的更有針對性的服務。價值創(chuàng)新遵循的是不同的邏輯。價值創(chuàng)新者沒有將注意力放在顧客之間的差異上，而是把精力集中于顧客認為有價值的、重要的共同特征上。

    資產(chǎn)和能力許多公司是根據(jù)自身現(xiàn)有資產(chǎn)和能力來評價商業(yè)機會的。它們會這樣問，根據(jù)我們現(xiàn)有的，怎樣做才是最好的。與此相對照的是，價值創(chuàng)新者會問：如果重新開始，該如何去做。

    產(chǎn)品和服務提供傳統(tǒng)的競爭發(fā)生在依照產(chǎn)品和服務內(nèi)容而建立的清晰的行業(yè)界限內(nèi)。價值創(chuàng)新者經(jīng)常會超越這種界限。他們依據(jù)消費者的全部需求進行思考，努力克服行業(yè)迫使消費者做出的主要妥協(xié)。

來源：哈佛商業(yè)評論