戰(zhàn)略管理培訓

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課程《戰(zhàn)略管理培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理培訓》主要有以下特色：
工業(yè)組織經(jīng)濟學和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，采用經(jīng)典的研究成果，同時包含許多戰(zhàn)略管理文獻的最新內(nèi)容。
譚小芳老師的《戰(zhàn)略管理培訓》課程主內(nèi)容概括：
第I部分 戰(zhàn)略管理的輸入
第1講 什么是戰(zhàn)略管理
案例波音與空中客車：商用飛機生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭
競爭格局
戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢并保持競爭優(yōu)勢
超額利潤的行業(yè)組織模型
戰(zhàn)略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環(huán)境
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景和使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導者
戰(zhàn)略管理過程

第2講 外部環(huán)境：競爭與機遇
案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境的細分
戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略群組
戰(zhàn)略聚焦近距離關(guān)注競爭對手,使得IBM始終停留在游戲的頂端
競爭對手分析
倫理思考

第3講 內(nèi)部組織：行動、資源和能力
案例應對創(chuàng)新與效率之間的對立
內(nèi)部組織的分析
戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？
資源、能力和核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策

第II部分 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4講 建立并維持競爭優(yōu)勢
案例惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行動和競爭性反應的驅(qū)動力
戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達誰是贏家？
競爭性對抗
戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰(zhàn)術(shù)性行動
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)

第5講 業(yè)務層戰(zhàn)略
案例從PetFood到PetSmart
顧客：與業(yè)務層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必須更努力
戰(zhàn)略聚焦Zara：整合硬幣的兩面

第6講 公司層戰(zhàn)略
案例寶潔公司的多元化戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
戰(zhàn)略聚焦經(jīng)營層面和公司層面的相關(guān)性：Smith&Wesson和Luxottica
戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復蘇：小公司收購被大公司剝離的業(yè)務以求增加其價值
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機

第7講 收購與重組戰(zhàn)略
案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢
合并和收購戰(zhàn)略的風行
實施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦甲骨文一系列的橫向收購以及CVS的縱向收購
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
戰(zhàn)略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案

第8講 國際化戰(zhàn)略
案例上海汽車工業(yè)集團：邁向全球市場
識別國際化機遇：開展國際化戰(zhàn)略的動力
戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？
國際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢
國際市場進入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦世界上最大的汽車制造商在國際化戰(zhàn)略上出錯了嗎？
戰(zhàn)略競爭結(jié)果
國際環(huán)境中的風險

第9講 合作戰(zhàn)略
案例IBM公司的合作戰(zhàn)略
作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦柯達的成功合作
業(yè)務層合作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聚焦采用互補資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌
公司層合作戰(zhàn)略
國際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風險
對合作戰(zhàn)略的管理

第III部分 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10講 公司治理
案例不斷加強的公司治理如何影響CEO的生活？
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會
管理者報酬
戰(zhàn)略聚焦管理者報酬越來越成為媒體、激進主義股東
和政府監(jiān)管者的目標
公司控制權(quán)市場
國際公司治理
戰(zhàn)略聚焦激進主義股東進攻傳統(tǒng)上關(guān)注于
利益相關(guān)者資本集中的日本大公司
治理機制和倫理行為

第11講 組織結(jié)構(gòu)與控制
案例通用電氣可能會有戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)改變嗎？
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略聚焦增加工作自主性：可以提高業(yè)績和工作滿意度的結(jié)構(gòu)方式？
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦施樂公司的全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)
實施業(yè)務層的合作戰(zhàn)略
實施公司層的合作戰(zhàn)略
實施國際合作戰(zhàn)略

第12講 戰(zhàn)略領(lǐng)導力
案例這份工作我能做多久？CEO和高層決策領(lǐng)導者的短暫任期
戰(zhàn)略領(lǐng)導力及其類型
戰(zhàn)略聚焦道格·科南特：為金寶湯公司帶來有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導力
高層管理者在公司的角色
管理者繼承與接替
關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導行動
戰(zhàn)略聚焦接下來是什么？未來的戰(zhàn)略領(lǐng)導力

第13講 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
案例谷歌創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦Razr手機的優(yōu)勢：摩托羅拉的研發(fā)和創(chuàng)新
實施內(nèi)部創(chuàng)新
通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創(chuàng)新？
通過收購獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值

戰(zhàn)略管理培訓總結(jié)