未來領(lǐng)導(dǎo)力的提升培訓(xùn)！
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國內(nèi)傳播開來之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識和行為尤其突出。中國企業(yè)主更多的迷戀于“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育和提升，而事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，獲取核心競爭力，就必須培育和提升“組織領(lǐng)導(dǎo)力”，這才是領(lǐng)導(dǎo)力培育的關(guān)鍵。

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中逐漸積累并形成的經(jīng)營管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認(rèn)可并遵守執(zhí)行的。因此，對于國內(nèi)企業(yè)來說，從“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”轉(zhuǎn)向?qū)Α敖M織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育，就應(yīng)該從培育和提升企業(yè)文化力角度著手，以最高效的方式實(shí)現(xiàn)“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育和提升。

去年下半年由于外部金融危機(jī)的沖擊，再加上國內(nèi)深層矛盾的積累，中國經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)歷了一次罕見的急劇下滑的走勢，政府提出了一攬子刺激經(jīng)濟(jì)需求的政策。那時(shí)大家覺得中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能要走一個(gè)比較漫長和艱苦的軌跡，所以在去年年底和今年年初的宏觀經(jīng)濟(jì)分析中，有很多人用英文字母來表達(dá)對經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)測，比如L型、U型和W型等。

但也有人說是V型的，我們中心更多的傾向于中國經(jīng)濟(jì)的基本面還是好的，給予足夠的刺激還是可以恢復(fù)的。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)總是波動的，中國經(jīng)濟(jì)從來就是一種變化莫測經(jīng)濟(jì)體的表現(xiàn)。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示：第一，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的V型走勢。第二，中國經(jīng)濟(jì)V型走勢也對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢政策的變化提出一些新問題。

作為企業(yè)的高管人士對這些變動多一些思考也是對企業(yè)管理有幫助的。首先我們可以從10個(gè)角度來印證，V型走勢是可以作為一個(gè)基本的分析判斷前提的。這說明中國的宏觀形勢拐點(diǎn)來的比我們想的要早，回升的勢頭比我們原來想象的要強(qiáng)，變化速度要超出我們原來的預(yù)期。

我們談到這一輪經(jīng)濟(jì)走勢，增長、下滑、回升都跟一個(gè)行業(yè)的指標(biāo)有關(guān)系，就是鋼產(chǎn)量，它基本上也是V型的走勢，即無論是從它的絕對量還是增長率都是V型走勢。另外一個(gè)跟鋼產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)的是發(fā)電量，其同樣出現(xiàn)了探底后反彈的V型走勢。我們起初也懷疑是不是由于天氣炎熱使得電力用量上升了，但專門小組做的分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)因素對6月份用電量回升的影響僅占了20%。V型走勢另外三個(gè)緊密相連的市場，一是汽車，二是房地產(chǎn)市場，第三個(gè)就是股市。從年度數(shù)據(jù)來看，實(shí)際上投資增長率已經(jīng)超過了預(yù)期，甚至幾乎是達(dá)到了很多年的高位。

另外一個(gè)有說服力的因素是進(jìn)出口。首先，出口和進(jìn)口是不一樣的，由于外需萎靡不振，所以出口還是表現(xiàn)平平。但就進(jìn)口而言，因?yàn)槠渑c投資有關(guān)，中國很有可能在今年下半年出現(xiàn)多年順差以后的逆差，這是反映內(nèi)需總需求很強(qiáng)的一個(gè)間接表現(xiàn)。

還有一個(gè)就是GDP數(shù)據(jù)。如果把一個(gè)長期的趨勢看作是潛在的供給面的話，今年年底的GDP已經(jīng)超過了供給面，也就是說已經(jīng)偏快了。與去年同期數(shù)字相比，它也已經(jīng)超出了去年的水平，所以說也是V型的情況。要說明的是，V型經(jīng)濟(jì)走勢并不是馬上就都會好起來，我們有一些過去依賴出口的部門、地區(qū)，仍然感到經(jīng)濟(jì)的陰霾密布，另外現(xiàn)在也還有一些滯后的指標(biāo)，但宏觀經(jīng)濟(jì)整體來看是在向好的。

現(xiàn)在對中國經(jīng)濟(jì)基本上有兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)我們聽到比較多的是，盡管有復(fù)蘇跡象，但后勁不足；另一個(gè)是與刺激政策有關(guān)，說這是一個(gè)猛藥，一旦撤下來經(jīng)濟(jì)就會掉下來。1998年那次危機(jī)影響延續(xù)了4—5年，所以大家擔(dān)心中國在此輪危機(jī)中怎么能這么快復(fù)蘇，覺得這次復(fù)蘇還不穩(wěn)固。

每一個(gè)組織都始于一個(gè)夢，領(lǐng)導(dǎo)者要描繪出他們及其追隨者在不久的未來能夠擁有的充滿吸引力的機(jī)會，展望令人激動并且能夠?qū)崿F(xiàn)的未來。領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)對話的過程而不是唱獨(dú)角戲。領(lǐng)導(dǎo)者要用生動的語言和極具感染力的方式通過描繪團(tuán)隊(duì)的愿景，用對愿景追求的熱情來點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情。

領(lǐng)導(dǎo)者要通過凝神傾聽來找到或激發(fā)共同愿景，而不是宣揚(yáng)他們個(gè)人的世界觀。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者舉的是一面鏡子，這面鏡子發(fā)射出追隨者的意愿。領(lǐng)導(dǎo)者一定要找到人們?yōu)橹敢猥I(xiàn)身的理由。其實(shí)在這方面只要讀一讀聽一聽看一看1963年在林肯紀(jì)念堂面對25萬人，馬丁路德金的演講，就明白了。

人們總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起。但是領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)是由有效的技巧來組成，無論他是在總統(tǒng)套房內(nèi)還是在前線，無論是在主導(dǎo)地位上還是在輔助地位上，這些技巧都是十分有用的。在調(diào)查結(jié)果里面，仔細(xì)考察了個(gè)人的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀之間的關(guān)系。研究表明他們有下列共同的價(jià)值觀：

鼓勵團(tuán)隊(duì)精神

鼓勵道德行為規(guī)范

協(xié)助理解工作期望

提高對組織的忠誠度

降低工作壓力和強(qiáng)度

提倡組織內(nèi)部獎勵制度

鼓勵個(gè)人效力的強(qiáng)烈感覺

提高努力工作與人道的標(biāo)準(zhǔn)

推動組織主要目標(biāo)與組織股東的一致性

最有害的言論是領(lǐng)導(dǎo)力只被少數(shù)人所擁有。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然不是一個(gè)基因，它不是一個(gè)秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數(shù)幸運(yùn)的人可以破解領(lǐng)導(dǎo)力代碼的說法是不正確的。我們的調(diào)查表明，領(lǐng)導(dǎo)力顯而易見可以通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)。在超過15年的調(diào)研中，我們幸運(yùn)地聽到和看到超過2500個(gè)普通人領(lǐng)導(dǎo)其他人走向成功的故事。每一個(gè)人都可以擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

譚小芳老師通過研究發(fā)現(xiàn)，成就來自眾人對你的號召的跟隨與響應(yīng)，這才是讓人心悅誠服的。領(lǐng)導(dǎo)不是那些具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人擁有的私人物品。我們相信，無論你是在私人空間還是公共領(lǐng)域，不管你是雇員還是志愿者，不管你身處前線還是在高層的職位上，不管你是學(xué)生還是家長，我們每個(gè)人都可以被培養(yǎng)成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我們擺脫了對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)定義的約束時(shí)，成功就會隨之而來。