企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
企業(yè)學(xué)習(xí)力課程有哪些?
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)講師有哪些?
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)學(xué)習(xí)力專家譚小芳老師課程《企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)》!
中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)(https://www.lingdaolipeixun.net)
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)學(xué)習(xí)力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)學(xué)習(xí)力的技能提升方法
行動建議:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)學(xué)習(xí)力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)要在激烈地市場競爭中立于不敗之地,領(lǐng)導(dǎo)者需要的不僅僅是勇往直前的勇氣,更重要的是擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)力的本質(zhì)是競爭力,因此提升學(xué)習(xí)力就是提升競爭力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,要逐步壯大,要取得更好的發(fā)展,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有學(xué)習(xí)力,從而提高團(tuán)隊的競爭力。作為中基層領(lǐng)導(dǎo)者,誰都想得到上司的認(rèn)可、青睞與提拔;誰都想下屬有完美的執(zhí)行力;誰都想帶領(lǐng)隊伍跑在競爭對手之前。高級培訓(xùn)師初笑鋼最新力作,提升企業(yè)中基層管理者學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力。論述鞭辟入里,案例豐富,將學(xué)習(xí)力理論娓娓道來,不落俗套。
——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 提升自己的學(xué)習(xí)力
善于學(xué)習(xí)也是一種能力
學(xué)習(xí)力vs核心競爭力
學(xué)習(xí)力決定生存力
基于學(xué)習(xí)力的領(lǐng)導(dǎo)力提升
你是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)學(xué)習(xí)力課程案例分析!
第二講 成就學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者
學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者是這樣的
學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者必備的知識和技能
決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)
計劃當(dāng)前,萬事不難
做終身學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者
危機(jī)感常在,通過學(xué)習(xí)超越自我
心智模式要改變
領(lǐng)導(dǎo)者要先做出樣子
學(xué)會系統(tǒng)思考:用廣角鏡看世界
討論:企業(yè)學(xué)習(xí)力經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 培育學(xué)習(xí)型員工
領(lǐng)導(dǎo)必須是好老師
培訓(xùn)是一筆劃得來的投資
培訓(xùn)方法得當(dāng),員工飛躍進(jìn)步
幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯
學(xué)習(xí)的目的是為了創(chuàng)新
要注重“學(xué)”,更要注重“習(xí)”
終身學(xué)習(xí),才能不貶值
為員工的學(xué)習(xí)服好務(wù)
互動:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)學(xué)習(xí)力案例分析示范
第四講 鑄造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊:溝通、共享、創(chuàng)新、適應(yīng)
為團(tuán)隊營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的根基
深度匯談:群體互動式學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴法:思維在颶風(fēng)中沖浪
標(biāo)桿學(xué)習(xí):向卓越看齊
六頂思考帽:都戴上會更好看
自主管理、無為而治
團(tuán)隊學(xué)習(xí)就是要實現(xiàn)“1+1>2”
分享:企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)學(xué)習(xí)力?
第五講 構(gòu)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)力藍(lán)圖
找出并克服學(xué)習(xí)的障礙
愿景是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的導(dǎo)航燈
構(gòu)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)力藍(lán)圖
把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種信仰
營造開放式的團(tuán)隊氛圍
從“被動”學(xué)習(xí)到“主動”學(xué)習(xí)
永葆學(xué)習(xí)激情,讓基業(yè)長青
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)學(xué)習(xí)力難題!
第六講 組織學(xué)習(xí):從理論到實際
為何重視學(xué)習(xí):“波濤洶涌”的經(jīng)營環(huán)境
窨什么是組織學(xué)習(xí)?
組織學(xué)習(xí)的三項構(gòu)件
付諸行動“推動組織學(xué)習(xí)
分享:企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力七方案;
分享:公司企業(yè)學(xué)習(xí)力八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力十大黃金法則
第七講 組織學(xué)習(xí)新解:四大學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)型組織簡史
組織學(xué)習(xí)的定義和定位
1.學(xué)習(xí)型組織不僅重視學(xué)習(xí),還要達(dá)到目標(biāo)
2.組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)有關(guān),但不只局限于個人學(xué)習(xí)
3.學(xué)習(xí)來自于許多小失敗
4.學(xué)習(xí)通常依循一套可預(yù)測的流程
5.組織學(xué)習(xí)的兩大來源“親身體驗或借鏡他人
6.組織學(xué)習(xí)的兩大方向:開發(fā)新領(lǐng)域以及利用既有機(jī)會
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)學(xué)習(xí)力做什么?
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第八講 組織學(xué)習(xí)新解:四種學(xué)習(xí)方式
第一種學(xué)習(xí)方式:實驗學(xué)習(xí)
第二種學(xué)習(xí)方式:提升能力
第三種學(xué)習(xí)方式:標(biāo)桿學(xué)習(xí)
第四種學(xué)習(xí)方式:不斷改良
組織學(xué)習(xí)類型:殊途不同歸
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)學(xué)習(xí)力全過程?
分析:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí)力咨詢方案案例研究
第九講 組織學(xué)習(xí)力建構(gòu)模型:三項構(gòu)件
第一項構(gòu)件:創(chuàng)造有影響力的新意
第二項構(gòu)件:推廣、應(yīng)用有影響力的新意
討論:企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)力的任督二脈?
第十講 原則一:要推廣新意必須先認(rèn)識到界線的存在,而且要清楚了解界線在哪里
原則二:所推廣的新意要與公司戰(zhàn)略有關(guān)
原則三:推廣、應(yīng)用新意時應(yīng)采用權(quán)變思維
原則四:新意推廣過程必須制度化
原則五:所推廣、應(yīng)用的新意必須具影響力
案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)學(xué)習(xí)力UP計劃
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)學(xué)習(xí)力
企業(yè)學(xué)習(xí)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十一講 第三項構(gòu)件:打出并克服學(xué)習(xí)障礙
障礙一:視障
障礙二:簡單化
障礙三:同質(zhì)化
障礙四:耦合過緊
障礙五:組織癱瘓
障礙六:偏差學(xué)習(xí)
障礙七:擴(kuò)散力不強(qiáng)
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)學(xué)習(xí)力深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 提升自己的學(xué)習(xí)力
善于學(xué)習(xí)也是一種能力
一場革命正在改變著你的生活和你的世界。
你是生活在新時代的第一代人,這個時代在一個差不多一切都會發(fā)生的紀(jì)元里提供了對未來無限的選擇。
除非我們能夠知道變化的范圍,看到它們的潛力,并抓住機(jī)遇,我們每一個人才能作出選擇,并在一生中持續(xù)不斷地作出選擇。
你孩子的世界不會與你的從前一樣。他們的未來,也依賴于他們一生中掌握新概念、不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)的能力并作出新選擇。
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)學(xué)習(xí)力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 創(chuàng)造新意的策略
推廣、應(yīng)用新意的法則
找出組織學(xué)習(xí)的障礙
基業(yè)常青之道——通用電氣的學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)創(chuàng)造的奇跡——中歐國際工商學(xué)院
建立組織學(xué)習(xí)力的藍(lán)圖
學(xué)習(xí)型組織日志
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)學(xué)習(xí)力:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的企業(yè)學(xué)習(xí)力案例集
第十四講 提升學(xué)習(xí)力,就像我們學(xué)游泳,盡管掌握了游泳的理論,知道游泳的正確動作是怎樣的,但這時卻仍然無法真正去游泳!只有通過一段時間的訓(xùn)練,當(dāng)身體的肌肉已經(jīng)對這套游泳動作運用自如了,才算是真正學(xué)會了游泳。對于學(xué)習(xí)力而言,只有經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練,讓我們的大腦肌肉完全熟悉并掌握了這套動作,在面對各種材料的時候,大腦才會條件反射般地自然用出這套動作。因此。學(xué)習(xí)力訓(xùn)練的真正目的就在于幫助我們的大腦熟練掌握正確的動作,讓我們能夠習(xí)慣性地在任何情況下都使用正確的方法。
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第十五講 在學(xué)習(xí)中提升自己
學(xué)習(xí)力決定競爭力
生存的根本保證是學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)讓你看得更遠(yuǎn)
千里馬是訓(xùn)練出來的,天才是學(xué)出來的
不斷學(xué)習(xí)才能成就輝煌
讀書是為了自己
讀書是真正的幸福之本
沒有知識就沒有能力
用知識來“包裝”自己
用學(xué)習(xí)縮小差距
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第十六講 學(xué)習(xí),既是古老的又是新潮的。說它古老,是因為人類從生命剛一開始就要學(xué)觀察、學(xué)說話、學(xué)走路、學(xué)做事。早在兩千多年前,孔子就說:“學(xué)而時習(xí)之,不亦說乎。”說它新潮,是因為我們處在一個新事物、新知識、新經(jīng)驗層出不窮的時代。在科技、經(jīng)濟(jì)、文化高度發(fā)達(dá)的今天,我們不得不去重新認(rèn)識、審視、思考學(xué)習(xí)的問題。
學(xué)習(xí),如今早已不再是某個個體、某個群體的行為,它已經(jīng)成了覆蓋全社會所有個體、所有組織的一個命題。只有注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的個體和組織,才能跟上時代的步伐,才能笑到最后。
無論是個人,還是組織,要想在當(dāng)今時代和市場競爭中搶占先機(jī),贏得主動權(quán),就必須不斷學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)是萬萬不行的,但僅僅是一般性學(xué)習(xí)也不行,一定要切實提高自己的學(xué)習(xí)能力,要善于學(xué)習(xí)。
企業(yè)學(xué)習(xí)力培訓(xùn)總結(jié)
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