深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


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譚小芳管理培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.tanxiaofang.cn）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細(xì)闡述深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議：深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)潛力的行動方案


培訓(xùn)背景：


1、有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)
2、明確企業(yè)在市場競爭中的地位
3、提高企業(yè)的獲利能力和經(jīng)濟效益
4、有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：




一、第一講 緒論 
1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則
2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法
3、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展


分析：雙向激勵培訓(xùn)案例！
解析：雙向激勵培訓(xùn)案例!
案例：雙向激勵課程案例分析！


二、第二講 戰(zhàn)略分析 
1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭分析
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析


討論：雙向激勵經(jīng)典案例討論!
分組：雙向激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：雙向激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、第三講 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)的使命和愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略分類
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定戰(zhàn)略
5、緊縮戰(zhàn)略
6、復(fù)合戰(zhàn)略


互動：雙向激勵培訓(xùn)案例評估
分享：某集團雙向激勵培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典雙向激勵案例分析示范


四、第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 
1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評價
2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇


分享：企業(yè)雙向激勵培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的雙向激勵培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好雙向激勵？


第五講 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施原則和模式
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的內(nèi)容
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的方法和工具


分享：雙向激勵培訓(xùn)四部曲！
分享：雙向激勵培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)雙向激勵六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的雙向激勵難題！


第六講 戰(zhàn)略分析的方法 
1、價值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法


分享：企業(yè)雙向激勵七方案；
分享：公司雙向激勵八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)雙向激勵十大黃金法則


第七講 核心競爭力分析 
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構(gòu)建


分析：領(lǐng)導(dǎo)者雙向激勵做什么？
分析：雙向激勵培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：雙向激勵培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 
1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內(nèi)容及應(yīng)用
2、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及其區(qū)位選擇






第九講 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1、企業(yè)并購
2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、案例教學(xué)
　　　
分析：企業(yè)如何貫徹雙向激勵全過程？
分析：雙向激勵培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團雙向激勵咨詢方案案例研究


深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.tanxiaofang.cn）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）