決策與領(lǐng)導(dǎo)力

著名（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。

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決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？

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中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述決策與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握決策與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆決策與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)大小、強(qiáng)弱、成敗，從某種意義上說(shuō)，它是導(dǎo)致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，所在企業(yè)各方面的水準(zhǔn)就越高。
領(lǐng)導(dǎo)力可以后天練就，并不是天生被賜予的。
 
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 破解領(lǐng)導(dǎo)力
第一說(shuō) 看懂領(lǐng)導(dǎo)力——你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
成為領(lǐng)導(dǎo)者不等于有領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力的12個(gè)癥結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的支撐
領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略落地的保障
領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

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第二說(shuō) 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)修煉
一眼看透問(wèn)題本質(zhì)
擁有良好的精神狀態(tài)
發(fā)展組織自身的能力
尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的妙方
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道

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分組：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：決策與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二講 提高領(lǐng)導(dǎo)力
第三說(shuō) 特質(zhì)修煉——怎么做才更具領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者要有敢去贏的決心
真心實(shí)意做人才能獲得他人信賴(lài)
卓越領(lǐng)導(dǎo)都是不自大不虛夸的人
做人要誠(chéng)信，做事要公正
火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶

互動(dòng)：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
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第四說(shuō) 方法掌控——卓越領(lǐng)導(dǎo)必須具備哪些方法
卓越領(lǐng)導(dǎo)的精髓就是犧牲
做個(gè)受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升核心圈素質(zhì)
說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事
領(lǐng)導(dǎo)力提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程
成功領(lǐng)導(dǎo)辦事有優(yōu)先次序
成為一個(gè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者
要在正確的時(shí)機(jī)采取行動(dòng)
卓越領(lǐng)導(dǎo)會(huì)授權(quán)且能授對(duì)權(quán)

分享：企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好決策與領(lǐng)導(dǎo)力？

第三講 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
第五說(shuō) 贏得人心——卓越領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的必備法則
缺乏影響力的人不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人
你是什么樣的人決定了你能吸引到什么樣的人
主動(dòng)與人建立起親善關(guān)系
適時(shí)做出重大決定的能力
善激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)更具影響力
領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確把握企業(yè)航向
領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)為他人提升價(jià)值

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的決策與領(lǐng)導(dǎo)力難題！

第六說(shuō) 團(tuán)隊(duì)打造——打造高效能團(tuán)隊(duì)的必要前提
榜樣的力量
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要向往的空間
高效能團(tuán)隊(duì)都有高執(zhí)行力
要績(jī)效管理，不要管理績(jī)效
營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

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第七說(shuō) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——卓越有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的絕妙招式
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套
學(xué)會(huì)用愿景目標(biāo)拉動(dòng)人心
借用嚴(yán)格的制度推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)
使用強(qiáng)勢(shì)的管理打造一支“服從團(tuán)隊(duì)”
第四講魅力領(lǐng)導(dǎo)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者決策與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
分析：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第八說(shuō) 魅力領(lǐng)導(dǎo)——首先，成為有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)
成為理性與激情的化身
大肚能容，胸懷決定成就大小
重要的是要給員工歸屬感
擁有幽默的力量
具有講故事的能力

分析：企業(yè)如何貫徹決策與領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？
分析：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)決策與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究

第九說(shuō) 點(diǎn)燃激情——學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬
首先，要了解你的下屬
樂(lè)意去幫助下屬成功
讓激情層層傳遞
利用好團(tuán)隊(duì)聚會(huì)
堅(jiān)持用一對(duì)一指導(dǎo)
敢于讓下屬超越自己

討論：企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？

第十說(shuō) 管理下屬——如何管下屬才肯聽(tīng)且服管
制度法則：制度面前，人人平等
先人后事：找到合適人選
用人之長(zhǎng)，將優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)
用感動(dòng)和驚喜創(chuàng)造員工忠誠(chéng)
用心管理，關(guān)注員工成長(zhǎng)

案例：麥當(dāng)勞的決策與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚決策與領(lǐng)導(dǎo)力
決策與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第四講 從角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、決策、授權(quán)、控制、用人、教練、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、壓力管理、危機(jī)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新共13個(gè)方面，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)能力的各個(gè)方面。

分享：決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
決策與領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第五講 測(cè)試，找出能力的差距。
寓言，打開(kāi)思維的大門(mén)。
故事，解讀管理的智慧。
游戲，體驗(yàn)管理的方法。
語(yǔ)錄，提煉各章的精華。
通過(guò)自測(cè)找差距，通過(guò)寓言拓思維，通過(guò)故事學(xué)方法，通過(guò)游戲提能力，通過(guò)語(yǔ)錄理精華。
拿來(lái)即用的經(jīng)典寓言故事，以能力提升為中心寓言+故事+游戲+語(yǔ)錄。

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第六講 “今天不成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)，明天將會(huì)被淘汰”，“成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才有最大最快的發(fā)展”，當(dāng)你擁有了這些理念以及書(shū)中所告訴你的智慧，你就會(huì)快速成為時(shí)代最需要的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

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決策與領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的決策與領(lǐng)導(dǎo)力案例集

第七講 重視創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大理由：1．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人首次明確提出建立創(chuàng)新型國(guó)家；2．創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂；3．創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的核心力量；4．創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造高效益奇跡的時(shí)代明星。

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第八講 創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者是刨新型國(guó)家的核心力量
創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，而創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)則是建設(shè)創(chuàng)新型
國(guó)家的核心力量。
因?yàn)?，只有?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)大家完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，他們才是全
民創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。
創(chuàng)新型國(guó)家呼喚創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自各個(gè)方面：政界、經(jīng)濟(jì)界
、科技界、學(xué)術(shù)界……

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第九講 親和力是指使人親近、愿意接觸的力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是設(shè)法與別人建立親和關(guān)系，不論他們是與整個(gè)組織作交流還是與個(gè)人單獨(dú)共事。你的親和力越大，你與追隨者的關(guān)系就越牢固，來(lái)自追隨者的幫助也就越多。

決策與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）

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