建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時(shí)間：2天地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：項(xiàng)目管理的任務(wù)與組織、項(xiàng)目策劃與決策咨詢、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理等。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 項(xiàng)目管理的任務(wù)與組織第1講 項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目分類與項(xiàng)目周期1.1.1 項(xiàng)目及其組成 1.1.2 項(xiàng)目分類1.1.3 項(xiàng)目周期1.2 項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.2.1 項(xiàng)目管理的類型1.2.2 項(xiàng)目管理的任務(wù)1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1.3.1 建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)1.3.2 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 第2講 項(xiàng)目管理組織2.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的委托與實(shí)施2.1.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的委托方式2.1.2 項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施程序2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.2.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé) 2.2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第二部分 項(xiàng)目策劃與決策咨詢第3講 項(xiàng)目策劃與決策3.1 項(xiàng)目策劃3.1.1 市場(chǎng)調(diào)研3.1.2 項(xiàng)目構(gòu)思策劃3.1.3 項(xiàng)目實(shí)施策劃3.2 項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的編制3.2.1 項(xiàng)目建議書的編制 3.2.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制 3.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)3.3.2 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)3.3.3 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 3.4 項(xiàng)目投資決策與報(bào)批程序3.4.1 項(xiàng)目投資決策3.4.2 項(xiàng)目報(bào)批程序 第4講 項(xiàng)目投資估算4.1 項(xiàng)目投資構(gòu)成4.1.1 建筑工程投資構(gòu)成 4.1.2 建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算4.2 項(xiàng)目投資估算4.2.1 項(xiàng)目投資估算的方法4.2.2 項(xiàng)目投資估算的審查 第5講 項(xiàng)目融資分析5.1 項(xiàng)目資金籌措決策’5.1.1 資金籌措渠道與方式5.1.2 資金成本及其計(jì)算 5.2 項(xiàng)目融資方案分析5.2.1 融資程序 5.2.2 融資方案分析 第三部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理第6講 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理6.1 項(xiàng)目勘察管理6.1.1 勘察任務(wù)的委托方式及其程序6.1.2 勘察合同的簽訂6.1.3 勘察過(guò)程管理6.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理6.2.1 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及其程序6.2.2 設(shè)計(jì)合同的簽訂6.2.3 規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)管理6.2.4 初步設(shè)計(jì)管理6.2.5 施工圖設(shè)計(jì)管理 第7講 項(xiàng)目施工任務(wù)的發(fā)包及材料設(shè)備采購(gòu)管理7.1 項(xiàng)目承發(fā)包方式7.1.1 傳統(tǒng)承發(fā)包方式7.1.2 新型承發(fā)包方式7.2 項(xiàng)目施工任務(wù)的發(fā)包7.2.1 施工任務(wù)發(fā)包方式及其程序7.2.2 施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施 7.3 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)7.3.1 材料設(shè)備采購(gòu)方式及其程序7.3.2 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo) 第8講 項(xiàng)目施工及材料設(shè)備采購(gòu)合同管理8.1 項(xiàng)目施工承包合同管理8.1.1 施工承包合同的簽訂8.1.2 施工承包合同履行中的管理8.2 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)合同管理8.2.1 材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂8.2.2 材料設(shè)備采購(gòu)合同履行中的管理 第9講 項(xiàng)目監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督9.1 項(xiàng)目監(jiān)理9.1.1 監(jiān)理任務(wù)的委托方式及其程序9.1.2 委托監(jiān)理合同的簽訂9.1.3 委托監(jiān)理合同履行中的管理9.1.4 監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施9.2 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督9.2.1 質(zhì)量監(jiān)督及其主要工作內(nèi)容9.2.2 質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)的辦理程序9.3 項(xiàng)目施工許可證9.3.1 關(guān)于施工許可的有關(guān)規(guī)定9.3.2 施工許可證的辦理程序 第10講 項(xiàng)目施工過(guò)程管理10.1 施工準(zhǔn)備管理10.1.1 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織10.1.2 施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系的審查10.1.3 第一次工地會(huì)議的組織召開(kāi)10.1.4 分包單位資格和開(kāi)工報(bào)審表的審查10.1.5 施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的檢查10.2 工程質(zhì)量管理10.2.1 施工質(zhì)量控制工作程序和方式10.2.2 施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制 10.2.3 施工作業(yè)運(yùn)行過(guò)程的控制 10.2.4 施工作業(yè)運(yùn)行結(jié)果的控制 10.2.5 工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理10.3 工程進(jìn)度管理10.3.1 施工進(jìn)度控制方案的編制 10.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查10.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控10.3.4 工程延期的控制 10.4 工程造價(jià)管理10.4.1 資金使用計(jì)劃的編制10.4.2 工程計(jì)量與工程款支付10.4.3 工程變更價(jià)款的確定10.4.4 工程投資偏差分析10.4.5 費(fèi)用索賠的控制 10.4.6 工程結(jié)算10.5 健康安全與環(huán)境(HsE)管理10.5.1 職業(yè)健康安全管理10.5.2 環(huán)境管理10.5.3 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理 第四部分 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)第11講 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11.1 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容和程序11.1.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系 11.1.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收層次及內(nèi)容 11.1.3 竣工驗(yàn)收程序和組織11.2 竣工決算11.2.1 竣工決算及其編制程序11.2.2 新增資產(chǎn)價(jià)值的確定11.2.3 竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制 11.3 工程保修11.3.1 關(guān)于工程保修期限的有關(guān)規(guī)定11.3.2 工程質(zhì)量保修書的簽訂11.3.3工程保修期質(zhì)量問(wèn)題的處理 第12講 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)12.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法12.1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容12.1.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法12.2 建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)12.2.1 立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)12.2.2 勘察設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作評(píng)價(jià)12.2.3 施工評(píng)價(jià)12.2.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)12.3 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)12.3.1 效益后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容12.3.2 效益后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理第13講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序13.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類13.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析13.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)13.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控13.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略13.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.3.3 業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理措施13.4 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保13.4.1 工程保險(xiǎn)13.4.2 工程擔(dān)保 第14講 項(xiàng)目信息管理14.1 項(xiàng)目信息管理的基本環(huán)節(jié)14.1.1 項(xiàng)目信息流程14.1.2 項(xiàng)目信息管理及其基本環(huán)節(jié)14.2 項(xiàng)目管理信息化14.2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢(shì)14.2.2 基于INTERNET的項(xiàng)目信息平臺(tái) 建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)