核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：闡述核電工程項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)和流程，內(nèi)容涉及項(xiàng)目前期、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全過程，質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理以及多項(xiàng)目組織、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的基本要求。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1講 核電發(fā)展引論1.1 能源與能源結(jié)構(gòu)1.1.1 概述1.1.2 世界能源消費(fèi)概況1.1.3 世界能源的可持續(xù)發(fā)展問題1.1.4 能源安全是國家安全的重大課題1.1.5 核能在能源結(jié)構(gòu)中的重要作用1.2 核能發(fā)電基本原理1.2.1 核裂變與核反應(yīng)堆1.2.2 核電機(jī)組的技術(shù)進(jìn)步過程1.2.3 核能發(fā)電的特殊問題1.2.4 核電產(chǎn)業(yè)鏈概述1.3 核電發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析1.3.1 國家能源發(fā)展戰(zhàn)略1.3.2 核燃料供應(yīng)保障問題1.3.3 核能技術(shù)研發(fā)與儲備問題1.3.4 國家核安全保障體系1.3.5 核電人才培育問題1.3.6 核電投融資體制問題1.4 中國核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景 第2講 核電工程項(xiàng)目管理引論2.1 項(xiàng)目2.1.1 項(xiàng)目2.1.2 投資建設(shè)項(xiàng)目2.1.3 核電工程項(xiàng)目2.2 項(xiàng)目管理2.2.1 管理2.2.2 項(xiàng)目管理2.2.3 核電工程項(xiàng)目管理2.3 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2.3.1 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域2.3.2 核電工程項(xiàng)目的知識領(lǐng)域2.4 核電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)2.4.1 工程建設(shè)模式2.4.2 項(xiàng)目前期工作2.4.3 工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理2.4.4 工程采購與合同管理2.4.5 設(shè)備采購與成套管理2.4.6 施工管理2.4.7 調(diào)試與調(diào)試管理2.4.8 移交與竣工驗(yàn)收2.4.9 工程安全與環(huán)境管理2.4.10 溝通、信息與知識資產(chǎn)管理2.4.11 風(fēng)險(xiǎn)管理2.4.12 組織管理2.5 質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理2.5.1 核電項(xiàng)目的六大管理2.5.2 質(zhì)量管理2.5.3 進(jìn)度管理2.5.4 成本管理2.5.5 質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的辯證關(guān)系2.6 項(xiàng)目管理成熟度與多項(xiàng)目組合管理2.6.1 項(xiàng)目管理成熟度2.6.2 多項(xiàng)目組合管理 第3講 核電工程總承包3.1 工程項(xiàng)目建設(shè)模式3.1.1 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式3.1.2 設(shè)計(jì)-建造模式3.1.3 施工管理模式3.1.4 建造-運(yùn)營-移交模式3.1.5 項(xiàng)目管理總承包模式3.1.6 工程總承包模式3.1.7 代建制模式3.1.8 工程承包模式的演變與創(chuàng)新3.2 核電工程項(xiàng)目建設(shè)模式3.2.1 核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3.2.2 核電工程總承包的階段劃分3.2.3 核電工程實(shí)施的相關(guān)要求3.2.4 國際核電工程建設(shè)模式3.2.5 中國核電工程建設(shè)模式3.2.6 核電工程總承包的衍生模式3.3 總承包合同談判3.3.1 總承包合同談判的特點(diǎn)3.3.2 總承包談判啟動3.3.3 合同談判3.3.4 合同推薦與簽約3.4 總承包合同商務(wù)管理3.4.1 合同交底3.4.2 合同管理3.4.3 合同收尾3.4.4 經(jīng)驗(yàn)反饋與持續(xù)改進(jìn)3.5 總承包的職責(zé)劃分3.5.1 業(yè)主的職責(zé)3.5.2 總承包商的職責(zé)3.5.3 業(yè)主的組織與管理模式3.5.4 承包商的組織與管理模式 第4講 核電項(xiàng)目前期工作4.1 概述4.1.1 前期工作的意義4.1.2 前期工作的特點(diǎn)4.1.3 前期工作的相關(guān)主體4.1.4 前期工作的階段劃分4.1.5 前期工作的監(jiān)管和法規(guī)4.2 投資機(jī)會研究4.2.1 投資機(jī)會研究類型4.2.2 投資機(jī)會研究流程4.2.3 投資機(jī)會研究重點(diǎn)4.3 項(xiàng)目可行性研究4.3.1 可行性研究基本內(nèi)容4.3.2 可研設(shè)計(jì)咨詢管理4.4 前期工程準(zhǔn)備工作4.4.1 主合同采購4.4.2 工程初步設(shè)計(jì)4.4.3 確定工程建設(shè)模式4.4.4 征地4.4.5 現(xiàn)場施工4.5 核電項(xiàng)目申報(bào)與核準(zhǔn)4.5.1 項(xiàng)目審核方式的轉(zhuǎn)變4.5.2 項(xiàng)目核準(zhǔn)的政策依據(jù)4.5.3 政府審核的主要內(nèi)容4.5.4 項(xiàng)目的申報(bào)核準(zhǔn)流程4.6 項(xiàng)目前期工作管理4.6.1 質(zhì)量管理4.6.2 進(jìn)度管理4.6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理4.6.4 投資管理與成本控制4.6.5 溝通管理4.6.6 廠址保護(hù) 第5講 核電工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理5.1 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理概述5.1.1 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的重要性5.1.2 設(shè)計(jì)特點(diǎn)5.1.3 設(shè)計(jì)階段劃分及主要工作范圍5.1.4 設(shè)計(jì)的監(jiān)管制度5.1.5 設(shè)計(jì)的法規(guī)體系5.1.6 設(shè)計(jì)承包方式的選擇5.1.7 總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)5.2 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)咨詢5.2.1 前期設(shè)計(jì)咨詢的主要任務(wù)5.2.2 前期設(shè)計(jì)咨詢的基本工作程序5.2.3 前期設(shè)計(jì)咨詢需要考慮的技術(shù)原則5.2.4 工程技術(shù)路線的選擇5.2.5 規(guī)劃選址階段的主要工作內(nèi)容5.2.6 初步可行性研究階段的主要工作內(nèi)容5.2.7 可行性研究階段的主要工作內(nèi)容5.3 工程設(shè)計(jì)5.3.1 總體設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果5.3.2 初步設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果5.3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果5.3.4 設(shè)計(jì)的估算、概算、預(yù)算編制原則和內(nèi)容5.4 設(shè)計(jì)服務(wù)5.4.1 執(zhí)照申請相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)5.4.2 設(shè)備采購相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)5.4.3 設(shè)備制造階段的技術(shù)服務(wù)5.4.4 施工招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)服務(wù)5.4.5 施工階段的設(shè)計(jì)服務(wù)5.4.6 電廠調(diào)試及運(yùn)行文件相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)5.5 竣工圖的編制5.5.1 竣工圖的編制原則5.5.2 竣工圖的范圍及內(nèi)容深度5.6 設(shè)計(jì)管理5.6.1 設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 第6講 核電工程采購與合同管理 第7講 核電工程設(shè)備采購與成套管理 第8講 核電工程施工管理 第9講 核電工程調(diào)試與調(diào)試管理 第10講 核電工程移交與竣工驗(yàn)收 第11講 核電工程質(zhì)量管理 第12講 核電工程安全與環(huán)境管理 第13講 核電工程進(jìn)度管理 第14講 核電工程成本管理 第15講 核電工程溝通、信息與知識資產(chǎn)管理 第16講 核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第17講 核電工程項(xiàng)目組織管理 核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)