優(yōu)秀采購員培訓 講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀采購員培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：從采購管理的基礎著手，然后就采購流程、采購認證管理、供應商管理、采購物品跟催驗收、采購品質控制及采購文件管理等采購工作的方方面面進行了翔實闡述。培訓大綱：譚小芳老師的《優(yōu)秀采購員培訓》講程主要內容概括： 第一部分 采購管理基礎第一講 采購管理概述一、什么是采購管理二、采購管理與采購三、采購管理目標四、采購管理職能五、采購管理內容六、采購管理發(fā)展第二講 采購政策及制度制定一、采購政策二、規(guī)部分制度三、制度范例 第二部分 采購作業(yè)流程第一講 采購作業(yè)流程認識。一、采購作業(yè)的基本流程二、流程設計應注意事項第二講 采購訂單管理一、采購訂單的內容二、采購訂單操作規(guī)范 第三部分 采購認證管理第一講 采購認證準備一、采購認證準備流程二、采購認證準備內容第二講 采購認證實施一、初選供應商二、樣品試制認證三、中試認證四、批量認證五、認證供應評估 第四部分 供應商管理第一講 供應商管理基礎一、了解供應商分類二、供應商行業(yè)分布三、供應商管理知識 第二講 供應商調查一、初步供應商調查二、資源市場調查三、深入供應商調查四、供應商調查操作要點五、供應商調查操作實例第三講 供應商開發(fā)一、供應商開發(fā)途徑二、供應商開發(fā)程序第四講 供應商選擇一、優(yōu)質供應商特質二、供應商選擇原則三、供應商選擇方法第五講 供應商關系管理一、供應商關系管理特點二、供應商關系管理意義三、供應商關系建立步驟四、供應商關系管理實施 第五部分 物品跟催與驗收第一講 物品跟催剖析一、物品跟催的意義二、物品跟催的原因第二講 物品跟催作業(yè)一、事前規(guī)劃二、期中跟催三、期后考核第三講 物品接收作業(yè)一、物品接收要點二、物品接收標準三、及時接收作業(yè)第四講 物品驗收作業(yè)一、物品驗收原則二、物品驗收內容三、物品驗收程序四、物品驗收要點五、物品驗收制度 第六部分 采購品質控制第一講 了解采購品質控制基礎一、全面認識采購品質二、物品品質控制流程三、物品品質控制原則四、物品品質控制要點第二講 制定采購品質控制標準一、物料品質控制標準的構成二、物料規(guī)格的制定第三講 做好生產過程品質控制一、物料生產過程品質控制的要求二、工藝準備的品質控制三、制造過程的品質控制第四講 掌握物料品質檢驗方法一、檢驗方法的類型二、檢驗計劃的編制三、檢驗的實施四、開展三檢制五、完善物料的標識與可追溯性 第七部分 采購文件設計與管理第一講 采購合同設計與管理一、采購合同效用二、采購合同內容三、采購合同簽訂四、采購合同管理五、采購合同跟蹤六、采購合同范本第二講 采購記錄設計與管理一、常用采購記錄二、采購記錄設計三、采購記錄管理要求四、采購記錄常用范本 優(yōu)秀采購員培訓總結