成長型企業(yè)人力資源管理培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成長型企業(yè)人力資源管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到： 人力資源管理在社會經濟變革中催生的新背景下企業(yè)運營與發(fā)展過程中的使命與價值，人力資源管理者將無法避免一些必要的挑戰(zhàn)，即角色轉變的挑戰(zhàn)、企業(yè)競爭壓力要求的人力資源管理模式的挑戰(zhàn)、技術化挑戰(zhàn)與人力資源管理者自身的職業(yè)化挑戰(zhàn)。成功的人力資源管理者都會經歷從關注事務到關注技術再到邁上決策圓桌，進而參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定工作三個階段，從事務型到技術型的蝶變是大部分人力資源管理者必須邁出的一步。白熱化的競爭要求人力資源部門必須將目光聚焦于能夠創(chuàng)造高績效的員工，在選人、育人、用人、留人的過程中將“創(chuàng)造高績效”作為基準點。 培訓大綱： 譚小芳老師的《成長型企業(yè)人力資源管理培訓》課程主要內容概括： 第一講 再識人力資源管理 一、人力資源與管理 二、認識“人”，認識“人”的差異 三、人力資源管理目標 四、人力資源管理的三個層次 五、人力資源管理的四個體系 六、人力資源管理的相關者及職責 七、成長型企業(yè)人力資源管理職能設計 第二講 人力資源規(guī)劃 一、面對的問題 二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三、人力資源規(guī)劃的作用 四、人力資源規(guī)劃的內容 五、人力資源需求分析與供給預測 六、人力資源使用計劃 七、人力資源規(guī)劃制定與執(zhí)行 八、成長型企業(yè)的人力資源規(guī)劃 第三講 工作分析 一、工作設計與工作分析 二、工作分析的功能 三、成長型企業(yè)面臨的工作分析問題 四、工作分析的步驟 五、收集信息的方法 六、工作說明書 七、工作說明書的使用 第四講 勝任素質分析 第五講 員工招聘 第六講 員工選拔 第七講 員工培訓與開發(fā) 第八講 績效管理 第九講 薪酬管理 第十講 快樂的工作 成長型企業(yè)人力資源管理培訓總結