物流項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 全面系統(tǒng)地介紹物流項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和實(shí)踐的基小內(nèi)涵及發(fā)展過程，由于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能目標(biāo)存在差異，不同項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來講，項(xiàng)目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則是：將施工機(jī)具需求計(jì)劃等項(xiàng)目資源計(jì)劃作為項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)，以實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動(dòng)態(tài)產(chǎn)生實(shí)際的人力、資金、物料、機(jī)具等資源支出消耗數(shù)據(jù)，并自動(dòng)與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，為后續(xù)的合同結(jié)算、成本控制提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的信息和依據(jù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1講 物流項(xiàng)目管理概述 1.1 物流管理 1.1.1 物流的概念、基本關(guān)系與分類 1.1.2 物流管理的特征與內(nèi)容 1.1.3 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 1.1.4 物流與供應(yīng)鏈管理理論的演變與發(fā)展 1.2 項(xiàng)目管理 1.2.1 項(xiàng)目概述 1.2.2 項(xiàng)目管理的由來與發(fā)展 1.2.3 項(xiàng)目管理的概念 1.2.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.2.5 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1.3 物流項(xiàng)目及其管理 1.3.1 物流項(xiàng)目管理的概念 1.3.2 物流項(xiàng)目的分類 第2講 物流項(xiàng)目的可行性研究 2.1 物流項(xiàng)目可行性研究概況 2.2 物流項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)工作 2.2.1 物流項(xiàng)目的識(shí)別 2.2.2 物流項(xiàng)目的構(gòu)思 2.3 物流項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容 2.3.1 物流項(xiàng)目可行性研究的概念 2.3.2 物流項(xiàng)目可行性研究的階段結(jié)構(gòu) 2.4 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫 2.4.1 物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要 第3講 物流項(xiàng)目組織與人力資源管理 3.1 物流項(xiàng)目組織 3.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理 3.3 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 3.3.1 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念 3.3.2 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 3.4 物流項(xiàng)目人力資源管理 3.4.1 基本概念 3.4.2 物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃 3.4.3 物流項(xiàng)目人力資源的招聘 3.4.4 物流項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) 3.4.5 物流項(xiàng)目人力資源的績效評(píng)估 第4講 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 第5講 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理 第6講 物流項(xiàng)目質(zhì)量管理 第7講 物流項(xiàng)目合同管理 第8講 物流項(xiàng)目成本管理 第9講 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第 10講 物流項(xiàng)目信息管理 物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)