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譚小芳:駕馭高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
2016-01-20 44058
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
目的
中層管理者第一個(gè)必不可少的技能便是能夠帶團(tuán)隊(duì),而且要帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),帶團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是一名管理者的團(tuán)隊(duì)駕馭能力?!恶{馭力:高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方
內(nèi)容
駕馭高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 講師:譚小芳 助理:13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《駕馭高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》, 此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解: 中層管理者第一個(gè)必不可少的技能便是能夠帶團(tuán)隊(duì),而且要帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),帶團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)的是一名管理者的團(tuán)隊(duì)駕馭能力。《駕馭力:高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案》主要闡述了管理者是如何駕馭團(tuán)隊(duì)的,具體從團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與搭建,如何最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率,如何帶領(lǐng)出一支協(xié)同、高效、執(zhí)行力出色的團(tuán)隊(duì)等方面展開(kāi)陳述,為中層管理人員提供了切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)作用日益顯著,而大多數(shù)團(tuán)隊(duì)卻只發(fā)揮了一小部分作用。這些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自認(rèn)為擁有了駕馭團(tuán)隊(duì)的能力,但事實(shí)上卻阻礙了團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。這些都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誤解了真正起作用的部分——不是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,而是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)作用是巨大的,領(lǐng)導(dǎo)者只是這個(gè)作用體的操控人,他必須具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)駕馭力使團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)不斷提高績(jī)效。 培訓(xùn)大綱: 第一講 何為駕馭力 第一節(jié) 為什么你的團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)舉足輕重 第三節(jié) 駕馭與駕馭力 第四節(jié) 如何打造駕馭力 第二講 設(shè)定合理目標(biāo) 第一節(jié) 目標(biāo)的巨大作用 第二節(jié) 如何設(shè)定合理目標(biāo) 第三節(jié) 設(shè)定目標(biāo)的四大原理 第四節(jié) 目標(biāo)成功的保證 第三講 激發(fā)人心激勵(lì)機(jī)制 第一節(jié) 激勵(lì)的需要 第二節(jié) 金錢(qián)激勵(lì)與精神激勵(lì) 第三節(jié) 其他多種激勵(lì) 第四講 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的基本內(nèi)容 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè) 第三節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的注意點(diǎn) 第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化的有效形式 第五講 采取強(qiáng)有力的管控措施 第一節(jié) 管控措施的重要性 第二節(jié) 管控過(guò)程 第三節(jié) 管控過(guò)程中的注意點(diǎn) 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的工作效率管控 第六講 妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的起因 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突的有效解決辦法 第三節(jié) 處理團(tuán)隊(duì)沖突的注意點(diǎn) 第四節(jié) 溝通、決策與團(tuán)隊(duì)沖突 第七講 有效授權(quán) 第一節(jié) 授權(quán)的基本概念 第二節(jié) 有效授權(quán)的步驟 第三節(jié) 形成自我管理的團(tuán)隊(duì) 第八講 做教練型領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的演變 第二節(jié) 問(wèn)出好員工 第三節(jié) 成為一個(gè)受歡迎的“教練” 駕馭高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
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