高級價(jià)值工程管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高級價(jià)值工程管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí); 熟悉價(jià)值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;掌握功能分析和功能評價(jià)的方法；掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;掌握方案創(chuàng)造與評價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）；了解流程價(jià)值工程和六西格瑪價(jià)值工程思路和應(yīng)用. 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高級價(jià)值工程管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 一、價(jià)值工程概論 1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立 2、國內(nèi)外當(dāng)前價(jià)值工程發(fā)展概況 3、價(jià)值工程的基本概念 二、收集情報(bào) 1、情報(bào)的內(nèi)容 2、對情報(bào)的要求 3、情報(bào)收集計(jì)劃 4、收集情報(bào)的方法 三、功能分析 1、功能定義 2、功能定義的方法 3、功能定義案例分析 4、功能定義實(shí)戰(zhàn)演練 5、功能分類 6、必要功能和不必要功能 7、基本功能和附屬功能 8、上位功能和下位功能 9、功能整理 10、功能整理的原理 11、功能整理的方法 四、功能評價(jià) 1、功能目前成本的計(jì)量 2、功能目標(biāo)成本的計(jì)量 3、功能重要度系數(shù)的計(jì)算 4、功能價(jià)值評估方法 5、經(jīng)驗(yàn)分析法 6、矩陣成本法 7、功能成本法 8、解析公式法 9、絕對值法 10、功能價(jià)值評估案例分析 11、功能價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)演練 五、構(gòu)思改進(jìn)方案 1、創(chuàng)造者的特征 2、影響創(chuàng)意能力的因素 3、創(chuàng)意思考的規(guī)律 4、創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則 5、創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法 6、頭腦風(fēng)暴法 六、方案實(shí)施與評價(jià)價(jià)值工程成果 1、改進(jìn)方案的申報(bào) 2、改進(jìn)方案的實(shí)施 3、評價(jià)價(jià)值工程成果 七、價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合 1、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合 2、高級流程分析 3、如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程 4、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn) 5、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用 6、六西格瑪改善模型DMAIC簡介 7、價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對比 8、六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同 9、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪 10、如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程 11、價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明） 12、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用 13、價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。 八、價(jià)值工程綜合案例分析 高級價(jià)值工程管理培訓(xùn)總結(jié)