高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 會(huì)議組織管理管理課程有哪些？ 會(huì)議組織管理管理培訓(xùn)講師有哪些？ 會(huì)議組織管理管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 會(huì)議組織管理管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的會(huì)議組織管理管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名會(huì)議組織管理管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:高效的會(huì)議能產(chǎn)生高效率與高效益，低效的會(huì)議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時(shí)機(jī)，掌握技巧，開(kāi)高水平高收益率的會(huì)議。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀 01 引言 02 會(huì)議的意義 03 會(huì)議的目的 04 會(huì)議的種類 05 會(huì)議的頻率 第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 01 會(huì)議效率不高的原因 02 如何進(jìn)行預(yù)防性管理 03 會(huì)議規(guī)范 第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作 01 引言 02 如何判斷會(huì)議是否舉行 03 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 04 主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備 第四講 成功會(huì)議的五種策略 01 引言 02 如何做開(kāi)場(chǎng)白 03 如何分配發(fā)言時(shí)間 04 如何掌握議事進(jìn)度 05 如何達(dá)成會(huì)議決策 第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 01 引言 02 會(huì)議中的溝通技巧 03 會(huì)議聽(tīng)反饋技巧 第六講 主持人的會(huì)議管理技巧 01 傾聽(tīng)技巧 02 講話技巧 03 情景模擬 第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 01 “蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 02 “鯊魚(yú)”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 03 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 04 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 05 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法 06 情景模擬 第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任 01 主持人的守則與責(zé)任 02 參會(huì)者的守則與責(zé)任 03 主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議 第九講 會(huì)議記錄 01 記錄者功能和勝任條件 02 對(duì)會(huì)議記錄的十大建議 03 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū) 第十講 會(huì)后跟進(jìn) 01 引言 02 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn) 03 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn) 04 自我評(píng)定 05 如何提高下次會(huì)議質(zhì)量 高效會(huì)議管理技巧培訓(xùn)總結(jié)